波司登高德康:“中國時尚”從頭躍

　　我們曾經(jīng)一直以來都在探討中國時尚業(yè)的發(fā)展方向。究竟中國的時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展是走歐洲時尚一樣的奢侈品頂級路線，還是像日本、韓國成衣品牌那樣的風格化路線，高德康認為，其實時尚是一個創(chuàng)造性地行業(yè)，我們中國時尚人需要有實事求是、與時俱進的觀念，樹立有中國特色的時尚觀，找尋有中國特色的時尚發(fā)展之路。想來，這對我們時尚行業(yè)媒體而言，是有積極的指導作用的。

　　高德康，深藍色雙排扣全體剪裁的西服套裝成為他出席各種公眾場合的標準行頭。他梳理齊整，多年不變并已成經(jīng)典的頭發(fā)造型也讓人們猜他是否擁有一位固定的造型師長年為他做發(fā)型。

　　這就是中國羽絨服領軍企業(yè)掌舵人。他用了３０年的時間去完成他的品牌之夢，并且執(zhí)著專一的精神讓波司登在十年間堅持研究發(fā)布流行趨勢，成為波司登中國羽絨時尚的首席代言者。

　　我們曾經(jīng)經(jīng)歷過他在羽絨市場低迷階段，不惜重金力挽狂瀾。他把羽絨行業(yè)的榮辱當成了自己的使命。據(jù)悉，波司登這個企業(yè)２００５年經(jīng)營總額高達６５億元人民幣。業(yè)內(nèi)資深人士這個數(shù)字是以服裝業(yè)為主，房地產(chǎn)和其他投資行業(yè)業(yè)績幾乎沒有什么份額支持。高德康說，這源于對品牌的長年精心打造和多品牌經(jīng)營的碩果。

　　龐大市場養(yǎng)育出中國品牌

　�。吃拢玻溉眨�第１４屆中國國際服裝服飾博覽會（ＣＨＩＣ２００６）在中國國際展覽中心揭幕，在精彩紛呈、目不暇接的時尚盛宴中，位于８號館的波司登“永恒之夢”展廳以其獨具創(chuàng)意的驚艷出彩，成為開幕式當日的最大亮點。

　　有一位時尚專業(yè)評論員說：“中國的時尚還沒有脫貧�！边@位時尚專業(yè)評論員所說的“脫貧”二字尤其響亮，好像一把利刃直逼中國服裝行業(yè)人士們的胸膛。他在詮釋他的這一論點時尤其有理有據(jù)，他說：“中國的時尚怎么會發(fā)展迅速呢，很多農(nóng)民工住在大都市的地下室里，上著臭烘烘的廁所�！�

　　而今年５０幾歲的高德康卻不會備受這些抱怨的影響，他走上服裝行業(yè)的道路已３０年了，一路走下來，這樣的話一定不少，但是，這些話卻全然成為他的耳邊風，或者又轉(zhuǎn)化成一種前進的動力。

　　從１９７６年的一個僅有８臺家用縫紉機、１１位農(nóng)民的村辦縫紉組起家，波司登歷經(jīng)３０年的風雨砥礪已成長為亞洲規(guī)模最大、技術(shù)最先進的羽絨服裝生產(chǎn)基地。高德康認為，中國是農(nóng)業(yè)大國，中國的服裝品牌商最有成就感的功績不是效仿歐美搞出幾個奢侈品品牌來，而是讓中國更大多數(shù)的人都穿上高品質(zhì)、高品位的服裝。

　　近年來，波司登以產(chǎn)品為中心，以設計為導向，始終堅持“自主品牌、原創(chuàng)設計”，不斷增強時尚化、多元化、規(guī)模化、專業(yè)化、國際化經(jīng)營優(yōu)勢；積極實行集團化管理，全力推動質(zhì)量目標管理、人才儲備與培訓體系、績效考核與激厲機制、流程再造、營銷片區(qū)改革及ＥＲＰ信息化工程等建設，不斷增強企業(yè)綜合競爭力；強力塑造“以我的愛心換你的誠心”獨特的企業(yè)文化，以人力資本開發(fā)成就品牌價格提升，以創(chuàng)造引導品牌情感需求創(chuàng)造市場財富，以傳奇般的創(chuàng)業(yè)歷程見證了中國防寒服的發(fā)展與勃興，也在中國服裝發(fā)展史上寫下絢麗的一筆。

　　高德康說：“２００５年波司登實現(xiàn)銷售收入６５．１３億元，利稅收入８．０９億元，“波司登”榮膺首屆中國服裝品牌價值大獎，品牌價值達７０．２１億元。國家統(tǒng)計局的最新統(tǒng)計表明，波司登羽絨服連續(xù)１１年全國市場銷量及占有率排名第一，雪中飛羽絨服連續(xù)６年名列全國市場同類產(chǎn)品銷量第二名，康博羽絨服名列２００５年度全國市場同類產(chǎn)品銷量第六名，冰潔羽絨服名列第十名，牢牢占據(jù)中國防寒服市場近５０％的份額。”

　　借船出海要走民族路線

　　盡管如此，中國的服裝品牌究竟是否能夠讓巨大的市場占有率作為時尚發(fā)言權(quán)的基礎，我們都不敢作出判斷。市場只是市場而已，而時尚卻是時尚，時尚可以帶給人們精神依托與民族的驕傲。

　　中國服裝品牌自主創(chuàng)新與國際化是波司登人持續(xù)關注的重要命題之一。波司登連續(xù)１０年引領中國防寒服的流行趨勢，在強化國內(nèi)防寒服領域獨一無二的品牌影響力和原創(chuàng)設計的基礎上，波司登確立了“品牌先行、渠道跟進、合作雙贏”的國際化戰(zhàn)略，積極探索自主品牌國際化道路。“怎樣與國際接軌”是中國服裝企業(yè)家們關注的焦點，而“怎樣打造有中國特色的時尚”是中國服裝品牌操作者們研究的難點，對于此，高德康向記者介紹說：“公司已與美國杜邦、日本伊藤忠等強強聯(lián)合，借船出海，并成為ＢＯＳＳ、ＴＯＭＭＹ、ＧＡＰ、ＰＯＬＯ、ＮＩＫＥ、ＣＯＬＵＭＢＩＡ、ＥＬＬＥ等國際品牌的合作伙伴；在美國、俄羅斯、香港等設立分公司（辦事處），長期跟蹤、把握當?shù)亓餍袝r尚和消費心理，構(gòu)建起獨立的營銷渠道和產(chǎn)品開發(fā)模式。波司登羽絨服成功進入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士等國家市場，贏得了國際市場的認可”。據(jù)高德康介紹，在前不久閉幕的都靈冬奧會上，中國小將韓曉鵬身穿波司登設計制作、極具中國特色的滑雪服驚鴻一跳，贏得自由式滑雪男子空中技巧冠軍，實現(xiàn)了中國雪上冬奧會金牌零的突破。現(xiàn)在，韓曉鵬的滑雪服已被國際奧委會指定為日內(nèi)瓦奧林匹克博物館珍藏，這是國際奧委會對波司登多年來以奧運精神自勉、為運動健兒提供一流裝備的嘉勉，更是對波司登品牌代表的“中國品牌、中國制造”的喝彩。

　　“在國際時尚的對接中張揚‘東方風情’，中國服裝品牌才有可能早日在國際服裝界贏得自己的獨立、尊嚴與價值，進而實現(xiàn)品牌的‘永恒之夢’。”高德康如是說。

　　高德康認為，其實時尚是一個創(chuàng)造性地行業(yè)，我們中國時尚人需要有實事求是、與時俱進的觀念，樹立有中國特色的時尚觀，找尋有中國特色的時尚發(fā)展之路。

　　什么是實事求是？拿來主義顯然不是惟一解決問題的辦法。高德康談及此事意味深長地說：“你們看過《我的法蘭西歲月》這部影片么。這部影片講述的是鄧小平少年時代在巴黎留學的事情。當時，很多法國貧民連羊角面包和牛奶都很難吃上，當時年輕的中國革命者們也是懷著救國救民的一腔熱血在歐洲堅持學習。從這里我們就會引發(fā)我們的兩種情懷，首先是什么是真正的全球共性，什么是人作事業(yè)的民族情結(jié)。”

　　防寒服時尚化是所有人的期待，但真正被認可的設計還是近十年間出現(xiàn)的，而波司登無疑在此過程中起了不可替代的作用。從１９９７年略顯青澀稚嫩的時尚捕捉，到２００６年洗練優(yōu)雅嫻熟的簡約大氣，十年來波司登“家用好女初長成”，儼然已出落為中國時裝界尤其是冬裝領域公認的風尚領舞者。