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    布局十座天街,在華中區(qū)是個(gè)什么概念?

    | | | | 2020-6-9 10:42

    此次進(jìn)駐武漢江宸天街,足見(jiàn)茶顏悅色對(duì)華中區(qū)域的「情深義重」,同時(shí),也有一絲優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)之間「英雄惜英雄」的意味,也彰顯出龍湖商業(yè)的影響力、知名度和操盤運(yùn)營(yíng)能力。為此,我們也對(duì)龍湖華中區(qū)的商業(yè)布局進(jìn)行了梳理,發(fā)現(xiàn),其悄然之間已布局了10座天街項(xiàng)目,這讓我們對(duì)它的期望值進(jìn)一步提升,并對(duì)各項(xiàng)目將呈現(xiàn)的內(nèi)容抱有更多好奇。

    上月,「茶顏悅色」首出長(zhǎng)沙、簽約武漢江宸天街,在業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。

    作為近年被全國(guó)各大商業(yè)「踏破門檻」的本土原生茶飲品牌,茶顏悅色的拓展步伐一直都相當(dāng)謹(jǐn)慎,甚至讓人產(chǎn)生「永不出長(zhǎng)沙」的錯(cuò)覺(jué)。

    此次進(jìn)駐武漢江宸天街,足見(jiàn)茶顏悅色對(duì)華中區(qū)域的「情深義重」,同時(shí),也有一絲優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)之間「英雄惜英雄」的意味,也彰顯出龍湖商業(yè)的影響力、知名度和操盤運(yùn)營(yíng)能力。

    為此,我們也對(duì)龍湖華中區(qū)的商業(yè)布局進(jìn)行了梳理,發(fā)現(xiàn),其悄然之間已布局了10座天街項(xiàng)目,這讓我們對(duì)它的期望值進(jìn)一步提升,并對(duì)各項(xiàng)目將呈現(xiàn)的內(nèi)容抱有更多好奇。

    01

    第十座天街城“中”落位

    龍湖于華中區(qū)的「立意」

    華中區(qū)域作為龍湖商業(yè)大家族中的年輕生力軍,近兩年的發(fā)展節(jié)奏明顯提速。

    自2017年開(kāi)始,區(qū)域陸陸續(xù)續(xù)拿下多個(gè)城市的核心地塊,及城市高速發(fā)展下的新區(qū)地塊,以“網(wǎng)格化”布局思路持續(xù)深耕華中區(qū)。

    今年5月,龍湖于華中區(qū)再進(jìn)一子,宣告落地第十座天街。項(xiàng)目位于武漢內(nèi)環(huán)武昌濱江商務(wù)區(qū)核心區(qū),緊鄰建設(shè)中的月亮灣城市陽(yáng)臺(tái)和華夏幸福武漢長(zhǎng)江中心項(xiàng)目。

    今年上半年,受到疫情影響,全國(guó)不少商業(yè)發(fā)展遇阻,但從龍湖于華中區(qū)持續(xù)拿地加碼布局項(xiàng)目這一舉動(dòng)上,一能看到龍湖商業(yè)的實(shí)力,二能看出龍湖未來(lái)還將持續(xù)加碼布局華中區(qū)的戰(zhàn)略核心。

    目前龍湖于華中區(qū)布局的十座天街,除了已開(kāi)業(yè)的合肥瑤海天街,將于明年開(kāi)業(yè)的武漢江宸天街、長(zhǎng)沙洋湖天街,以及剛剛拿地的武漢內(nèi)環(huán)濱江項(xiàng)目外,龍湖在武漢還布局有武漢光谷天街、武漢白沙天街AB館、武漢古田天街,在長(zhǎng)沙布局有開(kāi)福天街和芙蓉天街兩個(gè)項(xiàng)目。

    據(jù)悉,這些項(xiàng)目也將在未來(lái)的3-5年內(nèi)陸續(xù)亮相呈現(xiàn)。

    從布局來(lái)看,龍湖在華中區(qū)的網(wǎng)格化布局雛形初現(xiàn),龍湖商業(yè)對(duì)華中區(qū)的重視可見(jiàn)一斑。
    從內(nèi)容來(lái)看,各項(xiàng)目根據(jù)所在地理位置,對(duì)區(qū)域消費(fèi)者習(xí)性進(jìn)行深入研判,均表現(xiàn)出了獨(dú)有的項(xiàng)目亮點(diǎn)及特色,做到精準(zhǔn)匹配區(qū)域消費(fèi)者習(xí)慣的同時(shí),又能完成區(qū)域消費(fèi)升級(jí)的訴求。

    02

    66天街表現(xiàn)可圈可點(diǎn)

    區(qū)域聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的「突破」

    在區(qū)域商業(yè)格局逐步成型下,龍湖商業(yè)華中區(qū)也在今年運(yùn)營(yíng)發(fā)力,首次參與到“66天街歡搶節(jié)”中。

    作為龍湖商業(yè)年中大型聯(lián)動(dòng)促銷活動(dòng),經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間,66天街已經(jīng)成為龍湖原創(chuàng)IP活動(dòng)的“強(qiáng)記憶點(diǎn)”,不斷驗(yàn)證并提升著龍湖商業(yè)在主題化區(qū)域聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域的組織能力與傳播能力。

    5月27日晚間,龍湖商業(yè)的朋友們開(kāi)啟了一波朋友圈廣告刷屏傳播,主題定為“龍券風(fēng)行動(dòng)”,宣示著66天街正式進(jìn)入預(yù)熱搶券階段。

    這種以“KOC”鏈接起來(lái)的私域流量,形式簡(jiǎn)單且有效。

    在集團(tuán)統(tǒng)一的時(shí)間(5月28日——6月7日,10:30)、統(tǒng)一的地點(diǎn)(龍湖線上小程序及大眾點(diǎn)評(píng)),為期11天的「59團(tuán)100元現(xiàn)金券」,每日近乎秒光。

    當(dāng)然,我們也發(fā)現(xiàn),雖然是集團(tuán)統(tǒng)一的SP活動(dòng)內(nèi)容,但龍湖在線上也做了有效分支,基于龍湖各項(xiàng)目自有小程序平臺(tái)/大眾點(diǎn)評(píng)單項(xiàng)目頁(yè)面完成搶券動(dòng)作。

    私以為,如此的好處在于:

    一方面,可促進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目在66天街活動(dòng)期間的銷售;另一方面,能給予每個(gè)項(xiàng)目更多“個(gè)性化”定制內(nèi)容的權(quán)限。

    首次參與到活動(dòng)中的龍湖商業(yè)華中區(qū),已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目合肥瑤海天街在66天街活動(dòng)期間,會(huì)員環(huán)比提升579%,銷售環(huán)比提升75%,客流環(huán)比提升25%。

    那么,同區(qū)域多項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)的線下部分僅有一個(gè)已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目做支撐,龍湖華中區(qū)域到底是怎么實(shí)現(xiàn)上述業(yè)績(jī)的呢?

    合肥瑤海天街在活動(dòng)預(yù)熱期間,到街道、社區(qū)等地派送66歡搶節(jié)入場(chǎng)券,讓周邊居民、辦公人群、學(xué)生群體了解到此次66天街活動(dòng),并提前獲得消費(fèi)福利;

    在66天街歡搶節(jié)上,聯(lián)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)品牌商戶,設(shè)立66黃金節(jié)、66家電節(jié)等,加深66天街活動(dòng)在品牌內(nèi)的鏈接點(diǎn);

    邀請(qǐng)KOC,每日一場(chǎng)「分享式」直播,搭建起私域流量圈,進(jìn)行更加精準(zhǔn)的客群覆蓋;

    還有,以“注冊(cè)會(huì)員”每日免費(fèi)領(lǐng)取商家優(yōu)惠券等形式,收獲大量新會(huì)員注冊(cè),實(shí)現(xiàn)了新項(xiàng)目最為急需的會(huì)員拉新。

    SP推動(dòng)消費(fèi),PR則帶動(dòng)了客流。

    從預(yù)熱期開(kāi)始,合肥瑤海天街就將此次的PR活動(dòng)聚焦在了家庭親子身上。

    5月30日的開(kāi)幕式上,以「MO力慶典」為主題,瑤海天街在場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外舉行了豐富多彩的文藝匯演活動(dòng),除了常規(guī)化邀請(qǐng)本地知名樂(lè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演,還有現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)教學(xué)、歌詞接龍等互動(dòng)性較強(qiáng)的活動(dòng)增強(qiáng)與消費(fèi)者之間的情感鏈接。

    而后在66天街正式活動(dòng)上,依然以音樂(lè)、舞蹈等藝術(shù)文藝匯演為活動(dòng)主線,每日不間斷地舉行著魔術(shù)表演、電音音樂(lè)節(jié)、街舞比賽、親子嘉年華等活動(dòng)。

    03

    線上線下融合新玩法

    助力實(shí)體店鋪的「復(fù)興」

    其實(shí),龍湖商業(yè)華中區(qū)不僅僅是在此次「66天街歡搶節(jié)」這一集團(tuán)性活動(dòng)上表現(xiàn)可觀,在3-5月疫情期間,也做了大量的線上及線下的創(chuàng)新動(dòng)作,助力品牌銷售回升,拉動(dòng)會(huì)員數(shù)據(jù)增長(zhǎng),所以后續(xù)的66天街活動(dòng),龍湖商業(yè)華中區(qū)才能吸附到更為廣域的消費(fèi)受眾。

    首先,是聯(lián)動(dòng)品牌營(yíng)銷,創(chuàng)新性開(kāi)設(shè)線上快閃店。

    這算是龍湖商業(yè)華中區(qū)一次”未開(kāi)業(yè),先營(yíng)業(yè)“的全新商業(yè)模式探索。

    5月,龍湖商業(yè)華中區(qū)與安徽65年老字號(hào)品牌「詹記」進(jìn)行線上聯(lián)動(dòng),首次開(kāi)設(shè)“國(guó)潮回味”線上限時(shí)快閃店,將傳統(tǒng)品牌進(jìn)行線上孵化。

    同時(shí),分別在武漢、長(zhǎng)沙、合肥三地派發(fā)數(shù)千份“詹記”美食,線下推廣助力、線上渠道搭建,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的流量導(dǎo)入,也為簽約品牌詹記帶來(lái)了更大的知名度,增強(qiáng)了簽約商戶的市場(chǎng)信心。

    活動(dòng)首日銷售提升數(shù)倍,會(huì)員拓新10000余人,收效顯著。

    通過(guò)這次活動(dòng),商戶們更為直觀地看到和感受到了龍湖商業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)力,也進(jìn)一步增強(qiáng)了品牌商戶對(duì)于龍湖商業(yè)華中區(qū)的認(rèn)可和接納程度,助力項(xiàng)目招商。

    據(jù)悉,在詹記線上活動(dòng)開(kāi)啟后,有多個(gè)品牌表達(dá)了想要合作的意向。

    其次,是搭建私域流量,多渠道進(jìn)行線上帶貨。

    面對(duì)疫情,合肥瑤海天街在第一時(shí)間搭建起小程序平臺(tái)、開(kāi)設(shè)直播間進(jìn)行“賣貨”,希望以此助力商戶經(jīng)營(yíng)復(fù)蘇。

    4月,龍湖天街小程序上線「0元購(gòu)50元代金券」活動(dòng),通過(guò)有序組織場(chǎng)內(nèi)135家品牌(占全體商戶65%),發(fā)送2000份消費(fèi)券,活動(dòng)期間,商場(chǎng)總營(yíng)業(yè)額環(huán)比上升了81%。

    武漢江宸天街和長(zhǎng)沙洋湖天街,作為兩個(gè)籌開(kāi)期項(xiàng)目,受此次疫情影響,為增加簽約品牌的市場(chǎng)信心,并助力項(xiàng)目招商工作,也做出了很多線上活動(dòng)嘗試。

    譬如,針對(duì)疫情期間線下招商困難,江宸天街3月推出應(yīng)急云招商推文,云AR、云VR虛擬看場(chǎng)系統(tǒng),解決疫情期間無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)勘的問(wèn)題,促進(jìn)招商工作的推進(jìn)。

    開(kāi)啟的多場(chǎng)直播也亮點(diǎn)頗多,除了傳統(tǒng)的大力度折扣秒殺類直播形式外,還有商品種草、KOL云逛街等,更為聚焦與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期的情感鏈接。

    再來(lái),是開(kāi)展異業(yè)合作,獲取前期流量導(dǎo)入。

    3月,長(zhǎng)沙洋湖天街與滴滴、在藝APP云端藝術(shù)周展開(kāi)異業(yè)合作,在平臺(tái)的合力下,獲取了前期的流量引導(dǎo);

    5月,結(jié)合長(zhǎng)沙方言“扮俏”,以長(zhǎng)沙城市獨(dú)特屬性為背景,洋湖天街針對(duì)青年群體制定了又一場(chǎng)主題活動(dòng)——520俏長(zhǎng)沙,通過(guò)媒體的聯(lián)合發(fā)聲矩陣,達(dá)到了一定的城市影響力與傳播效應(yīng)。

    最后,是借力網(wǎng)紅品牌,制造城市級(jí)影響力。

    武漢江宸天街在成功簽約茶顏悅色后,快速抓住了網(wǎng)紅品牌首簽時(shí)機(jī),撬動(dòng)市場(chǎng)全媒體免費(fèi)對(duì)外傳播擴(kuò)散,形成矩陣式話題傳播效應(yīng),制造城市熱門話題,同時(shí)植入主題互動(dòng),有效吸納了粉絲和會(huì)員的轉(zhuǎn)化。

    截止目前,相關(guān)微博話題點(diǎn)擊量達(dá)1500萬(wàn)+、微信公眾號(hào)閱讀量近13000,江宸天街官方微信增粉5000+,龍湖天街小程序會(huì)員增粉2500+,以上數(shù)據(jù)足以證明一切。

    其實(shí),從3-5月龍湖商業(yè)華中區(qū)的活動(dòng)表現(xiàn)來(lái)看,各項(xiàng)目均制定了明確的活動(dòng)方向與目標(biāo),通過(guò)SP+PR的聯(lián)合營(yíng)銷打發(fā),完成了粉絲的拉新、促活、留存和裂變,為商場(chǎng)和顧客建立起了長(zhǎng)期的鏈接,有計(jì)劃地推動(dòng)著項(xiàng)目及品牌的良好發(fā)展。

    可謂心思縝密,細(xì)節(jié)精細(xì)。

    所以,無(wú)論是從區(qū)域發(fā)展角度來(lái)看,還是從首次參與66天街集團(tuán)SP活動(dòng),龍湖商業(yè)華中區(qū)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)來(lái)看,都讓我們對(duì)未來(lái)龍湖在華中區(qū)域的不斷成長(zhǎng)與成熟,寄予了更多的期待。

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