全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈再次中斷，品牌要怎么做？

英國倫敦——三月初，許家偉還抱著樂觀的情緒。

他是香港時(shí)尚集團(tuán)利達(dá)豐控股有限公司（PFGHL）的副總裁。他企業(yè)旗下的工廠在內(nèi)地和香港生產(chǎn)服裝和紡織品。春節(jié)之后，為了阻止新冠病毒在中國蔓延，政府規(guī)定停工停產(chǎn)，他曾不得不也延長了停工期，如今，他剛剛目睹業(yè)務(wù)開始恢復(fù)正常，但病毒開始襲擊西方市場。

“一開始進(jìn)展還算順利，但很快意大利開始遭受疫情打擊，然后是美國，”許家偉表示：“美國的客戶正在調(diào)整或暫緩訂單，從空運(yùn)改為海運(yùn)，或者干脆完全取消。”

● 香港時(shí)尚集團(tuán)利達(dá)豐控股有限公司介紹 | 圖片來源：官網(wǎng)

隨著新冠病毒快速蔓延給時(shí)尚產(chǎn)業(yè)突然帶來的毀滅性影響，這樣的情況在整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈端將越來越普遍。在全球范圍內(nèi)，疫情正以驚人的破壞力沖擊著制造業(yè)。

僅在過去兩周，人們對中國2月經(jīng)濟(jì)放緩導(dǎo)致的延誤和中斷的擔(dān)憂，已轉(zhuǎn)變?yōu)橐粓鋈�面的金融危機(jī)。隨著整個(gè)西方市場的零售商紛紛關(guān)門、取消和推遲訂單，對服裝制造的需求已經(jīng)觸底。

不僅僅是服裝，包括中國在內(nèi)不少配飾制造等相關(guān)企業(yè)也收到了極大的沖擊。據(jù)《鞋業(yè)界》報(bào)道：鞋用膠供應(yīng)大廠南寶樹脂的董事長孫德聰表示：鞋廠都不生產(chǎn)了，其膠水自然也賣不出去，訂單一直在陸陸續(xù)續(xù)喊停。溫州依賴外貿(mào)訂單的一些制鞋企業(yè)有80%的訂單被取消。

越南牛仔制造商Saitex的創(chuàng)始人Sanjeev Bahl說: “現(xiàn)在就是一場大屠殺。采購方將供應(yīng)鏈（的犧牲）視為理所當(dāng)然，然后創(chuàng)造了影響深遠(yuǎn)的間接傷害�！�

更糟糕的是，許多時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈正禍不單行: 無論是供應(yīng)端還是需求端的中斷，現(xiàn)在都變得更加復(fù)雜，因?yàn)樵絹碓蕉嗟闹圃鞓I(yè)中心開始成為病毒傳播的受害者。在意大利，幾乎所有的工廠都已關(guān)閉。印度也是一個(gè)重要的服裝和紡織品制造大國，目前已經(jīng)進(jìn)入了一級(jí)防范狀態(tài)。其他國家也紛紛效仿。

零售業(yè)崩潰帶來的影響更加直接和明顯，似乎讓供應(yīng)鏈停擺的影響顯得微不足道，但事實(shí)上，它關(guān)乎整個(gè)行業(yè)如何復(fù)蘇，是一個(gè)更加重大和長遠(yuǎn)的問題。

聯(lián)合國倫理時(shí)尚行動(dòng)（Ethical Fashion Initiative）的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Simone Cipriani表示: “目前，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了混亂，但在未來幾個(gè)月，影響菜將真正顯現(xiàn)出來�！�

需求遭遇嚴(yán)重破壞

隨著零售商在歐美一個(gè)接一個(gè)關(guān)門大吉，供應(yīng)商受遭受了迅速而毀滅性的打擊。

孟加拉國制衣商Denim Expert公司董事總經(jīng)理Mostafiz Uddin表示: “客戶發(fā)來的電子郵件，只是要求我停止發(fā)貨。那我該如何向工人支付工資并照顧他們... ... 我該如何向原材料供應(yīng)商支付費(fèi)用呢？”

一些專注剪裁和縫紉的制造商通常會(huì)預(yù)訂原材料來滿足客戶的需求，如果訂單被取消，他們將面臨巨大的付款風(fēng)險(xiǎn)。孟加拉國是全球最大的服裝制造中心之一，根據(jù)其服裝制造商和出口商協(xié)會(huì)（簡稱BGMEA）的數(shù)據(jù)，截至3月30日，其全國各地價(jià)值近29億美元的訂單已被取消或暫停。

BGMEA主席Rubana Huq說: “長時(shí)間的疫情肯定會(huì)使情況進(jìn)一步惡化。品牌拒絕接收貨物，者將使我們別無選擇，只能裁員。我們是一個(gè)完全依賴出口的出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)。”

這種影響也體現(xiàn)在奢侈品市場上，意大利各地的工廠在關(guān)閉之前就看到訂單正在被削減。意大利皮革行業(yè)協(xié)會(huì)Assopellettieri的總經(jīng)理Danny d’ Alessandro說，現(xiàn)在，供應(yīng)商正準(zhǔn)備收到未償還債務(wù)的催款。

制造商表示，一些品牌在如何與供應(yīng)商合作方面一直保持透明和協(xié)作，尋找能讓雙方在當(dāng)前動(dòng)蕩中生存下來的解決方案。但許多公司只是干脆地取消訂單，即使訂單已經(jīng)完成。這讓制造商和他們的雇員處于極其不穩(wěn)定的境地。

“這是非常魯莽的行為，”Bahl表示。品牌和零售商“取消訂單、不支付貨款，給整個(gè)體系帶來了沖擊... ... 供應(yīng)商被迫做出了種種決定�！� Saitex目前的產(chǎn)能減少了25% 。Bahl預(yù)計(jì)，到6月份，這一比例將降至50% 。

這是長期經(jīng)濟(jì)陣痛在迫在眉睫的背景下發(fā)生的系統(tǒng)性震蕩。

盡管中國的消費(fèi)在2月份停擺后開始恢復(fù)正常，但這遠(yuǎn)不足以抵消其它地區(qū)的新一輪下滑。Burberry已經(jīng)表示，預(yù)計(jì)3月最后幾天的銷售額將較去年同期下降70% 至80% 。Zara的母公司Inditex計(jì)提了高達(dá)2.87億歐元的庫存準(zhǔn)備金。

英國零售商Primark表示，其將取消所有新訂單，這一非同尋常的聲明發(fā)出了一個(gè)明確的信號(hào)，該公司預(yù)計(jì)將出現(xiàn)長期深度的低迷境況。

Primark首席執(zhí)行官Paul Marchant在一份聲明中說: “我們的商店、倉庫和運(yùn)輸中都有大量現(xiàn)有庫存，這些庫存都是已經(jīng)付過款了的，如果我們現(xiàn)在不采取行動(dòng)，我們將接收那些根本賣不掉的庫存。這是前所未有、坦率地說是難以想象的時(shí)代所采取的前所未有的行動(dòng)�！�

● Primark門店 | 圖片來源：BoF Global

Primark至少承諾支付現(xiàn)有訂單，并為其供應(yīng)伙伴提供了明確的戰(zhàn)略。但是，如果其他零售商紛紛效仿，一個(gè)淡季對制造商而言已經(jīng)是最好的結(jié)局�！斑@是這個(gè)行業(yè)的喪鐘，” Bahl說，“ 如果七月到九月之間幾乎沒有生產(chǎn)，我不知道會(huì)發(fā)生什么�！�

更令人擔(dān)憂的是，如果形勢沒有好轉(zhuǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)一波破壞性的零售企業(yè)破產(chǎn)潮。 英國零售商Laura Ashley已經(jīng)提交了破產(chǎn)申請，因?yàn)橐咔橛绊憣ζ錁I(yè)務(wù)造成了致命打擊。據(jù)彭博社報(bào)道，美國奢侈品零售商尼曼馬庫斯百貨（Neiman Marcus）正在與銀行進(jìn)行談判。一波清算浪潮將會(huì)讓制造商背負(fù)巨額壞賬。

服裝制造業(yè)巨頭聯(lián)業(yè)集團(tuán)（TAL group）為許多奢侈品和設(shè)計(jì)商業(yè)品牌服務(wù)，其制衣公司旗下在亞洲擁有11家工廠。其首席執(zhí)行官李國權(quán)表示: “這正是我們的擔(dān)憂：我們不知道這種情況會(huì)持續(xù)多久，也不知道有多少品牌會(huì)進(jìn)入破產(chǎn)流程�！比绻�一個(gè)零售商因欠下債務(wù)而倒閉，然而服裝還在生產(chǎn)，“這種情況會(huì)毀滅大多數(shù)制造商�！�

適應(yīng)新的現(xiàn)實(shí)

與此同時(shí)，隨著各國政府通過實(shí)施嚴(yán)厲政策來控制疾病的傳播，制造商們正在適應(yīng)新的現(xiàn)實(shí)。

本周三，Uddin做出了一個(gè)艱難的決定，關(guān)閉他在孟加拉國的工廠�！拔业墓と诵枰�安全，”他說道，并補(bǔ)充說，其員工在員工期間將獲得帶薪休假。

到目前為止，孟加拉國遏制病毒的舉措為服裝制造商留下了繼續(xù)運(yùn)營的空間。但Huq說，BGMEA現(xiàn)在已經(jīng)建議所有工廠關(guān)閉，大多數(shù)工廠也已經(jīng)這樣做了。

盡管工人的安全應(yīng)該是最重要的事宜，但這些舉措仍然給供應(yīng)鏈帶來了更多的壓力。許多制造商沒有足夠的資產(chǎn)來支撐數(shù)周甚至數(shù)月的勞動(dòng)力成本，而訂單還在被接連取消。

規(guī)模較大的公司能夠更好地管理成本，但情況仍然很痛苦。聯(lián)業(yè)集團(tuán)在馬來西亞的工廠面臨政府強(qiáng)制關(guān)閉至少四周的命令。公司將繼續(xù)支付5000名當(dāng)?shù)貑T工的工資。下周，由于訂單數(shù)量減少，該公司計(jì)劃在越南的生產(chǎn)將停止七天，同時(shí)照付8000名員工的工資。

在中國，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，紡織服裝、服飾業(yè)在1至2月的營收下滑了28.1%，皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋業(yè)的營收下滑了28.3%。

曾經(jīng)年產(chǎn)值達(dá)10億的東莞精度表業(yè)因其最大客戶Fossil取消訂單，不得不發(fā)布公告，宣告放假三個(gè)月，接受各個(gè)層級(jí)、崗位的全體員工辭職，公司無奈表示員工能夠即辭即走。許多其他中國制造商還采取了非強(qiáng)制放假和裁員等措施，還包括公司鼓勵(lì)員工自謀出路。

在允許繼續(xù)經(jīng)營的地方，往往會(huì)有新的限制和保護(hù)工人的法規(guī)。在非洲，道德時(shí)尚倡議的合作伙伴已經(jīng)回到了埃博拉肆虐非洲大陸時(shí)采用的流程，包括供各處使用的洗手設(shè)施和定期清潔所有表面。利達(dá)豐的工廠現(xiàn)在為所有員工提供手套和口罩。

在越南，Saitex檢查每個(gè)進(jìn)入工廠的人的體溫。外人不得進(jìn)入。設(shè)施每周都進(jìn)行消毒，廁所和公共區(qū)域則是每天進(jìn)行。該公司還設(shè)立了咨詢服務(wù)和教育方案，鼓勵(lì)員工勤洗手和采取其他預(yù)防措施。

許多人也擔(dān)心該行業(yè)其它領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r。

“工廠的通風(fēng)往往不好，工作空間非常擁擠，商品需要從一個(gè)廠區(qū)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)，”非營利機(jī)構(gòu)公平服裝基金會(huì)（Fair Wear Foundation）負(fù)責(zé)孟加拉國和緬甸事務(wù)的國家經(jīng)理Koen Oosterom表示，“這可能會(huì)帶來災(zāi)難性的后果�！�

危險(xiǎn)的生命線

情況還可能變得更糟。隨著各國紛紛關(guān)閉工廠和邊境，需求的急劇下降正給時(shí)裝供應(yīng)鏈帶來越來越大的壓力。長期的影響依然不可預(yù)測，因?yàn)闀r(shí)尚復(fù)雜和不透明的制造商網(wǎng)絡(luò)會(huì)讓中斷的蝴蝶效應(yīng)大為顯現(xiàn)。

“供應(yīng)鏈被破壞了，即使只有一個(gè)部分被破壞，其他部分也會(huì)受到影響，”道德時(shí)尚倡議組織的Cipriani說，“無論我們在哪里，業(yè)務(wù)都在受到干擾。”

道德時(shí)尚倡議組織在阿富汗與絲綢生產(chǎn)商合作，由于疫病導(dǎo)致海關(guān)人員不足，絲綢出口被推遲。由于對不斷升級(jí)的危機(jī)越來越感到焦慮，與其合作生產(chǎn)設(shè)施的歐洲監(jiān)督員也不得不飛回國內(nèi)，其在厄立特里亞的工作只能暫時(shí)停止。

由于印度處于封鎖狀態(tài)，“制作樣品和生產(chǎn)都無法進(jìn)行，”工廠主、印度服裝出口商制造協(xié)會(huì)前主席Vinod Dhawan說， “這嚴(yán)重影響了目前處于不同生產(chǎn)階段的訂單，也影響了我們今后應(yīng)該抽調(diào)的樣品�！�

一直在艱難應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)所造成壓力的中國制造商，可能還有一線生機(jī)。中國目前在擊退病毒方面取得了極大成功，在其他地區(qū)關(guān)閉時(shí)，中國幾乎恢復(fù)了全部生產(chǎn)能力——只要還有訂單的話。

內(nèi)衣制造商Gelmart的首席執(zhí)行官Yossi Nasser表示: “我們正試圖巧妙處理供應(yīng)鏈，將大量的海外訂單帶回中國�！币呀�(jīng)向孟加拉國和印度下達(dá)的訂單仍將繼續(xù)，但該公司正將新的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)向開設(shè)中國工廠。

● 內(nèi)衣品牌Gelmart官網(wǎng)頁面 | 圖片來源：官網(wǎng)

該國的勞工權(quán)益組織擔(dān)心，供應(yīng)鏈的這種轉(zhuǎn)變可能會(huì)給弱勢工人帶來更多問題。

Gelmart正在努力確保在任何經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，自營工廠的員工都能得到保護(hù)和薪酬�！斑@些員工對我們來說極其重要，”Nasser說。

與此同時(shí)，無論是在中國還是其他國家，至關(guān)重要的物流系統(tǒng)正面臨前所未有的壓力。大量客運(yùn)航班的大規(guī)模取消，使航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)陷入混亂，一些物料是通過客機(jī)而非貨機(jī)運(yùn)輸?shù)�。供�?yīng)商的成本不斷上升。各國高壓防疫政策也造成了極大的困擾。

“我們還能生產(chǎn)交貨，但是很多國外客戶的封鎖政策，讓非必要性物資無法正常到港和入關(guān)，“浙江盛宏集團(tuán)一位不愿意透露姓名的業(yè)務(wù)經(jīng)理表示，該公司為Max Mara、Zara等眾多品牌供貨代工。Seko Logistics負(fù)責(zé)歐洲、中東和非洲銷售和營銷的副總裁David Emerson告訴BoF: “航空公司的運(yùn)力幾乎只有貨運(yùn)了。這種僅限貨運(yùn)的運(yùn)力需求巨大，價(jià)格高得離譜。”

即使是電商——許多零售商的生命線和制造商的一線希望，也受到了威脅。電商巨頭也在努力確保實(shí)工人之間保持社交距離，并限制工作時(shí)間，以便有時(shí)間進(jìn)行徹底和定期消毒，這些都減慢了處理包裹的速度。對必需品需求的增長優(yōu)先于服裝等可有可無的商品。

電子商務(wù)解決方案提供商PFS的執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理Zach Thommann表示: “總的來說，每個(gè)人都看到交易量增加，安全運(yùn)營的能力下降，因此，一些商品的交貨時(shí)間被拉長了。這增加了運(yùn)營供應(yīng)鏈的成本。”

全球電商巨頭亞馬遜，目前已暫停接收、配送相關(guān)歐美嚴(yán)重疫情區(qū)的消費(fèi)者普通貨物的訂單，非必需品也已經(jīng)停止入倉。對一些依賴該在線市場的品牌造成了極大的影響。一些公司已經(jīng)決定完全關(guān)閉他們的運(yùn)輸系統(tǒng)。Stella McCartney和法國鞋履品牌Veja 也關(guān)閉了倉庫，停止供貨。即使是奢侈品電商巨頭 Net-a-Porter和Mr Porter也不得不關(guān)閉其在歐美的配送中心。歐美消費(fèi)者將被轉(zhuǎn)入其在香港的頁面——該集團(tuán)在香港設(shè)有單獨(dú)的配送基地。

“如果電商也被關(guān)閉，那將是非�？膳碌�，”聯(lián)業(yè)集團(tuán)的李國權(quán)說。

生存

很少有業(yè)內(nèi)人士相信，所有人都能挺過這場危機(jī)，但那些相信的人正試圖讓未來能夠更具彈性。

許多公司正在尋找支持他們的合作伙伴，并尋求建立建設(shè)性的長期關(guān)系。許多人認(rèn)為，那些現(xiàn)在保持透明和公開對話的企業(yè)，最有可能在形勢再次穩(wěn)定時(shí)立即投入運(yùn)營，同時(shí)也能向制造商提供它們所需的信息，幫助其在當(dāng)前的動(dòng)蕩中有效規(guī)劃和管理自己的業(yè)務(wù)。

利達(dá)豐的許家偉表示: “會(huì)有消費(fèi)者停止購買一切，也有消費(fèi)者現(xiàn)在做出消費(fèi)決策，當(dāng)市場再次啟動(dòng)時(shí)，你會(huì)需要商品，但這需要數(shù)月的規(guī)劃和制造。品牌需要關(guān)注自己的供應(yīng)鏈，真正與供應(yīng)商和客戶溝通，并真正寵粉透明地了解情況�！�

那些持樂觀態(tài)度的人，希望重新調(diào)整后的供應(yīng)鏈能夠更負(fù)責(zé)任、更具道德感。從糟糕的采購實(shí)踐，到浪費(fèi)的庫存管理，以及讓企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域視而不見的臃腫而不透明的供應(yīng)鏈，當(dāng)前這場危機(jī)突顯出更為突出的長期問題。

非營利咨詢公司BSR的副總裁Elisa Niemtzow說：“目前，品牌確實(shí)處于危機(jī)模式中，在緊張如何立即保護(hù)業(yè)務(wù)能繼續(xù)下去。但由于我們正處于危機(jī)狀態(tài)，我們也需要同時(shí)考慮擴(kuò)大供應(yīng)鏈，以及這將如何影響發(fā)展中國家。很快... ...這將成為所有人的問題�！�

Niemtzow說，品牌應(yīng)該仔細(xì)評(píng)估他們的采買行為，并盡可能做到公平。與供應(yīng)商建立密切的伙伴關(guān)系，讓企業(yè)真正了解制造商及其員工可能受到的影響以及地方政府正在落實(shí)的各項(xiàng)支持，這些都十分重要。譬如：中國信保已經(jīng)表示將進(jìn)一步擴(kuò)大短期出口信用保險(xiǎn)覆蓋面，統(tǒng)籌資源配置，出臺(tái)有針對性的專業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)加強(qiáng)出口風(fēng)險(xiǎn)管理，減少企業(yè)損失；一些本土企業(yè)也已經(jīng)調(diào)整為轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資——一旦消費(fèi)恢復(fù)，品牌和零售商如何重新贏得這些供應(yīng)商的信賴。

一些品牌已經(jīng)開始行動(dòng)。例如，歐萊雅集團(tuán) （L’Oréal）已經(jīng)承諾縮短小企業(yè)供應(yīng)商的付款時(shí)間，這些供應(yīng)商最容易受到流行病造成的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。

“消費(fèi)者并不愚蠢，有遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)力的公司終將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，”Niemtzow說。