后疫情時代下，商場紛紛復工，品牌商卻飲鴆止渴

突如其來的“疫”考讓不少行業(yè)亂了陣腳，零售行業(yè)尤甚。如今，在舉國上下的防疫措施過后，局面有效得到了控制，而擺在各品牌商前的問題，也由疫情期間如何活下去的問題，進而轉變成復工后如何快速彌補數(shù)月的損失。

復工，這個魔幻的詞語應該是大多數(shù)品牌在疫情期間最想聽到的話題�？傻饺缃裆虉稣娴脑跐u漸復蘇復工后，各大品牌商似乎并沒有期待中的那樣興奮�！缎律叹W》在了解到相關信息后，發(fā)現(xiàn)商場和品牌方兩者之間的矛盾點大抵出在以下幾個問題上。

01、繳租

2月底，在沉寂了將近一個月之后，全國不少商場宣布陸續(xù)復工。而就在準備復工之時，不少商場的入駐商戶便收到來自商場方的催租信息。

疫情期間，“萬達老大哥”帶領全國地產集團來了一場聲勢浩蕩的免租行動，讓品牌方感受到了來自甲方的滿滿誠意。面對這場戰(zhàn)“疫”，甲乙雙方必須站在統(tǒng)一戰(zhàn)線。畢竟，黑天鵝事件出現(xiàn)的連帶反應會波及深遠，一旦這股利益鏈條出現(xiàn)斷裂，對于雙方而言，都是得不償失。然而，就在這場戰(zhàn)役的尾聲時刻，商場的催租行為寒了部分品牌的心。

站在品牌方，多數(shù)人會覺得經此一役后，賬面上的現(xiàn)金流已經消耗殆盡，自身也已身負重傷，如果此刻再加上一道枷鎖，只會讓自己更加負重前行，這樣一來，品牌何時恢復元氣，都成待命題。

而站在商場方，一月不收租金，像萬達將減少的是幾十億的入賬，其他地產方也都面臨不小的現(xiàn)金流入賬壓力。之所以要討論這個話題，重點在于房地產行業(yè)就是尾款難收的典型代表。據(jù)相關資料表明，資金無法回籠，讓萬科、萬達的負債率一度高達80%以上。而這，一定程度上解釋了為何地產方需要現(xiàn)金流的原因。

面對這種雙方都“委屈”的局面，其實重點還是在于甲乙雙方的溝通態(tài)度。疫情還沒結束，就意味著戰(zhàn)役仍在繼續(xù)，地產方和品牌方的利益捆綁體屬性也讓彼此還需站在同一戰(zhàn)線。那么雙方如何坐下來誠懇交談，遠比當下催交租金來得更為實在。

02、鮮少人流

流量，代表了品牌曝光度，一定程度上也帶給商家更多信心。

商場雖然宣布復工，但因為疫情的原因，電影院、餐飲店等帶有聚集性質的品牌類型暫時還未開工。再加上疫情期間帶給大眾的過度防范心理還在持續(xù)，民眾進出商場的意愿還不強烈，所以不少商場出現(xiàn)了全場品牌員工人數(shù)多于商場一天人流的“尷尬”現(xiàn)狀。
看到這“慘不忍睹”的商場現(xiàn)狀，不少品牌商紛紛打起退堂鼓。在他們看來，復工反倒變得不那么迫切了。

一旦復工，不僅需要正常支付員工薪資，另一方面，也就失去了跟商場交談能否持續(xù)免租的籌碼。

03、籌備復工所需物資

日前，微博中爆出企業(yè)復工后，發(fā)生聚集性疫情。據(jù)不完全統(tǒng)計，剛復工12家企業(yè)就有15人確診，18人傳染，514人以上被隔離！

復工帶來的高風險，讓個別企業(yè)為疫情后續(xù)復工企業(yè)敲響了警鐘。而這，也督促商場復工必須保證在萬無一失的前提下。

因此，不少商場中規(guī)定，入駐商戶必須配足額溫槍、員工口罩之后才能申請復工。如果放在平時，品牌購買一把額溫槍不在話下，面對當今這個檔口，能夠以合理價格購買一把額溫槍，成為奢侈。動輒三百多的價格，如果是幾十家的連鎖品牌，那么這又是一筆巨款。

不少品牌對于商場的措施表示異議，他們認為，進入商場前就要測一次體溫，再加上現(xiàn)在各小區(qū)出入都要測量體溫，為何還要再畫蛇添足，多此一舉。

04、總結

就在全國各地商場和入駐商戶之間的問題還在你來我往之時，杭州大廈日前開業(yè)的一條新聞刷爆杭州商圈。該文表示，“杭州大廈恢復營業(yè)，五小時銷售額破1100萬”。不過從文中查閱內容后發(fā)現(xiàn)，這里的銷售額包含了導購員在線上銷售的部分。
杭州大廈復工當天

當然，杭州大廈代表的更多是奢侈品，一定程度上對于普通的百貨商場不具參考性。另外，就針對線上下單是否應并入商場系統(tǒng)，《新商網》此前在“商戶自建微信群做銷售自救，是否應入商場系統(tǒng)”一文中，已經進行了探討。那么在此，《新商網》就不再做過多贅述。

面對第二個14天的結束，全國不少地方出現(xiàn)連續(xù)十幾天無新增病例情況，相應地，也開始在逐步放寬出行政策。但要值得注意的是，疫情還未結束，拐點也尚未到來，商場雖然在有序復工，但擺在各入駐品牌前的難關還在等待著各位的解答。

一些品牌方表示，“現(xiàn)在最好的辦法就是不復工，等待政策進一步松動�！碑斎贿@其中的政策松動可能包含了房租進一步減免，也可能包含了不再準備復工物資。但在筆者看來，這也不是萬全之策。

眾所周知，此次的新冠肺炎疫情發(fā)生在網絡時代，由它延展出的一舉一動，包括每天的病患增長數(shù)量、死亡數(shù)量，都在通過鋪天蓋地的新聞砸向億萬大眾。沒有了非典時期的信息閉塞，搬給人們的是一種末日世界將要到來的窒息感和恐懼感。

雖然我們始終堅信病毒有一天會被壓制下去，但是人們在此一疫中所受到的創(chuàng)傷，仍需長時間的愈合。而現(xiàn)在不斷的復工信息，就是一劑良藥，在一定程度上它帶給大眾的是一種信心，它肩負的是一種守得云開見日出的曙光使命。而這也跟《人民日報評論》發(fā)表的推文中如出一轍，“復工就是穩(wěn)就業(yè)，復產就是穩(wěn)經濟�！�

再次拉回文章最初想要探討的商場和入駐商戶復工難的矛盾點上，其實還是要回到甲乙雙方的合作初衷上，如何兩者更好聯(lián)手打贏這場漂亮仗？如何將兩者損失降到最低，讓共同利益最大？這才是雙方需要坐下來誠懇交談的核心話題。