61家店30個品牌，小微餐企抗疫生死局

一場疫情突襲，讓餐飲業(yè)損失慘重。當聚光燈紛紛打向西貝、外婆家、云海肴等頭部餐企時，還有萬千地方特色、小微餐飲品牌值得關注。因為它們的生存處境，折射出時下餐飲業(yè)更赤裸的現(xiàn)實。

以這座“黑金首店”熱門地為例，關注小微餐飲品牌如何抗疫。

我們采訪了五家云南本土餐飲企業(yè)，門店數(shù)加總61家。品牌涉及茶餐廳、西餐、烤肉、茶飲、小吃、壽司、拉面、火鍋、自助餐、娛樂等多個細分業(yè)態(tài)。

疫情之下，雖然關店、虧損、復業(yè)無期對它們打擊更沉重，但它們也嚴格做好全面防御，開展外賣自救。

企業(yè)創(chuàng)始人沒有大佬做派，但面對疫情有決心和勇氣，也不放棄堅持和守望。

疫情何時結束還沒有確切的答案。但小微餐企自救不會停，加上地產(chǎn)商、本土餐飲協(xié)會、相關政府部門等的齊心助力，終將迎來曙光。正如云南我們的味來餐飲投資有限公司董事長賀湧所言，“寒冬再長都會過去�！� 

堂食斷崖式下跌，外賣增長甚微

昆明傲為世企業(yè)管理有限公司董事長 袁源云南店數(shù)：7家

品牌：表叔茶餐廳、日日香鵝肉飯店、烎行烤肉、雷門拉面

Q：面對疫情，傲為世如何啟動抗疫機制？有哪些防御措施？

A：大年初一，我親自領導主持視頻會議，會后成立傲為世疫情防控專門小組，明晰防疫小組組織架構，并做相關工作部署。具體防疫措施包括很多方面，列舉以下幾點：門店管理：嚴格執(zhí)行消殺措施，區(qū)分清潔工具，專項專用專區(qū)專用；人員培訓：視頻培訓消殺工具的使用；全員配戴口罩，嚴格洗手規(guī)范，時實關注疫情資訊；人員防護：去過疫區(qū)或與疫區(qū)人員接觸過的，以及出現(xiàn)感染相關癥狀的，第一時間上報公司并到正規(guī)三甲醫(yī)院排查；禁止員工傳播未經(jīng)查證的消息；店長統(tǒng)計在外休假人員情況；在昆員工禁止一切聚會，避免乘坐交通工具，避免去人多的地方。

Q：這套抗疫機制，執(zhí)行效果如何？

A: 旗下門店初一就暫停營業(yè)3家，其余4家繼續(xù)營業(yè)。疫情防控專門小組組長均由各部總監(jiān)及主管擔任。他們專門負責傳達執(zhí)行抗疫指令，權責明晰，避免重復推委。

Q:這些做法落實之后，消費者在門店有什么反饋？

A：門店有消毒水的氣味，但到店消費的客人不會反感，反而很認同這樣的應急措施。同時我們保留了外送業(yè)務，銷量較平時有增長。

Q：在這樣一個特殊時期，實體商業(yè)經(jīng)營困難，您對甲方、同行，分別有何措施建議

A：值得肯定的是，多數(shù)甲方積極減租免租，做好商場的消毒安全工作，但并不能完全緩解商戶的壓力。尤其是餐飲業(yè)，疫情前儲備的原材料完全都浪費掉。堂食客流量斷崖式下跌，外送數(shù)量雖有增長，但經(jīng)營狀況依舊是虧損，希望甲方能給到更多支持。與此同時，云南餐飲與美食行業(yè)協(xié)會也向政府相關部門以及餐飲行業(yè)相關合作企業(yè)發(fā)出呼吁，希望大家互幫互助，共克時艱。

日營業(yè)額僅有1/8，反對價格戰(zhàn)

昆明赤盈餐飲有限公司董事長 劉運通云南店數(shù)：11

品牌：留老爺不準走、味戶果汁、巴羅薩澳洲滾石牛排、咋個煎餅

Q：面對疫情，您名下的餐企如何啟動抗疫機制？

A：1月25日在得知相關疫情消毒后，我們在門店就采取了相應措施。包括店內(nèi)嚴格消毒機制，員工全程佩戴口罩，每日監(jiān)測體溫；餐具都經(jīng)過酒精和高溫雙消毒；員工宿舍每日進行消毒，對衣物嚴格消毒和擺放；要求騎手洗手消毒和監(jiān)測體溫后才可接觸外送食品。隨外賣內(nèi)置卡片，上面寫有騎手和店內(nèi)工作人員的姓名和體溫等信息。

Q：對甲方和同行有何措施建議，如何共同行動？

A：房租、員工工資是很大的壓力。目前肯定是希望甲方能夠適當減免租金和相關物業(yè)費，給餐飲品牌喘息的時間。往后隨著疫情發(fā)展，希望甲方能夠明確態(tài)度和制定出相對完善的措施，對品牌有更大的支持力度。與此同時，希望同行能攜手抗疫，做到餐飲業(yè)0疫情。不認同一些打出超低外送價格的做法，現(xiàn)在是要穩(wěn)定市場而不是趁機打價格戰(zhàn)。否則不利于行業(yè)和政府管控。

Q：現(xiàn)旗下門店情況如何，有無核算相關虧損？

A：旗下四個品牌多家門店，西餐和烤肉店現(xiàn)已全部關閉，只有留老爺不準走一家在營業(yè)。另藹若春等超大面積的門店，目前只有外送服務，2月8號之后會恢復正常營業(yè)。企業(yè)面臨嚴重虧損，日營業(yè)額只有原來的1/6甚至1/8。但還是要有良好心態(tài)，優(yōu)勝劣汰的法則無處不在，希望能戰(zhàn)到最后。

閉店16家，兩三百萬工資要照發(fā)

昆明茴香（集團）餐飲娛樂有限公司總經(jīng)理 陸春云南店數(shù)：16

品牌：庖丁、蜀將、熙樓、味彩、七步香、原點origin酒吧、夢吧、中和會、破酥

Q：面對疫情，您名下餐企如何啟動抗疫機制？

A：春節(jié)之前，所有門店就買了消毒液和口罩，給員工做了培訓。實際上，每年也都在做這些事情。今年，遇到疫情就更加嚴格。全員帶口罩，配備測溫槍并設置應急隔離區(qū)，對員工和前來用餐賓客進行體溫測量。體溫超過37.3℃（含37.3℃）的應暫時阻止其進入餐廳，體溫復測后仍有問題的，立即向指定機關報告，并請其戴好口罩在應急隔離區(qū)等待處置。由于疫情日益加重，基于娛樂場所人員的密集性和游客復雜性，我們配合政府呼吁，大年初一暫停了旗下所有娛樂項目，大年初二，其它項目也全面關停。

Q：這些抗疫機制落實后，對企業(yè)營收的影響如何？

A：停業(yè)對我們企業(yè)損失有很多。大概有以下幾點：一是房租，二是人員工資，三是年前準備的一批備用物料，四是之前正常的營業(yè)收益都沒有了。旗下16家店，閉店期間，一個月工資就需要兩三百萬元。

Q：您對于甲方有何措施建議來共渡難關？

A：不少甲方也積極配合商戶做了很多工作。諾仕達、保利、萬達、實力、冠江（1903）等商業(yè)集團已主動降租、免租。餐飲業(yè)受疫情影響較大，如果甲方支持力度較小，絕大多數(shù)餐飲企業(yè)將無法生存。商業(yè)綜合體與餐飲業(yè)是緊密的合作伙伴，疫情當前，希望有更多的商業(yè)集團能給予餐飲企業(yè)減租、免租等實質(zhì)性的支持。此外，也請求街邊店的“中國好房東”們挺身而出，與餐企共度難關。

Q：疫情期間，政府相關部門提供了哪些支持和幫助？

A：云南省餐飲行業(yè)協(xié)會積極組織所有餐飲企業(yè)交流和溝通，并帶領云南餐企，發(fā)出全面呼吁。

對政府：關部門出臺政策切實減免餐飲企業(yè)相關稅賦；并根據(jù)餐飲業(yè)屬勞動密集型企業(yè)，“五險一金”居高不下的實際困難，有力減免社保費用，支持行業(yè)、企業(yè)度過難關，確保穩(wěn)定就業(yè)和市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

對銀行：各大銀行提供必要的金融支持，爭取出臺延遲餐飲企業(yè)還貸時間的政策，對現(xiàn)金流困難的企業(yè)給予低息貸款等資金支持。

對保障部門：呼吁電力、水務、天燃氣、垃圾清運等保障部門減免餐飲企業(yè)的水、電、氣及垃圾清運等費用。

對外賣平臺：美團、餓了么等外賣平臺務必大幅減免餐飲企業(yè)的傭金費率，支持。對供應商：呼吁相關供應商，延緩收款賬期，降低供貨價格。

閉店90%，反思未來活路

云南滇鋪子飲食文化傳播有限公司董事長 李顯峰云南店數(shù)：15

品牌：臻味云蘭、滇鋪子、滇鋪子土菜研究院、滇池路上、暖爐、七道川、湖景坊

Q：面對疫情，您名下餐企如何啟動抗疫機制？

A：在大年初一、二就關閉90%門店，留下四家外賣門店。外賣門店都做了全套的安全防范措施，定時對員工測量體溫，嚴格洗手消毒，產(chǎn)品專間打包，嚴格監(jiān)控每個加工環(huán)節(jié)。

Q：外賣店營收情況如何？

A：目前，實體經(jīng)濟處于下行狀態(tài)。春節(jié)本來是餐飲業(yè)生意最好的時候，但今年遇到疫情，生意非常糟糕。這點不但和疫情有關，還和各種網(wǎng)傳的外賣負面事件有關系。所以，整體上來說，我們的營收情況是非常不堪的。

Q：您對于甲方有何措施建議？

A：疫情事件發(fā)生后，不少商業(yè)已經(jīng)行動起來了，有的商業(yè)還為商戶免去了一個月的房租。疫情是突發(fā)事件，不知道最終會持續(xù)多久，很多事情是不可控，不好提前預知的。作為餐飲企業(yè)，我當然希望能免租到一切回歸正常生活的狀態(tài)。但這只是我單方面的訴求，還得看甲方最終的綜合權衡和協(xié)調(diào)方案。

Q：您希望政府相關部門能夠提供哪些支持和幫助？

A：希望政府能夠出臺政策，共渡難關。比如，免除所有稅收，協(xié)調(diào)原材料供應和價格相對穩(wěn)定。

Q：除了積極自救，您對同行業(yè)有什么樣的建議？

A：餐飲是一個非常忙碌的行業(yè)，平時沒有時間靜下來思考很多東西。疫情期間，剛好靜下來，認真分析一下自己未來的生存方式。

再長的寒冬都會過去

云南我們的味來餐飲投資有限公司董事長 賀湧云南店數(shù)：12

品牌：信運椒麻魚、信運打邊爐、云園云南傳統(tǒng)過橋米線、洋蔥牛排自助、春桃壽司、公園里花園餐廳

Q：疫情對企業(yè)經(jīng)營和營收，有什么影響？ 

A：我們所有門店已經(jīng)停業(yè)了，下一步情況還不明朗。雖然上班時間初步定在2月10號，但屆時能不能上班還不知道。每年春節(jié)都是餐飲業(yè)的黃金期，但今年卻成為了整個餐飲業(yè)的“痛”！現(xiàn)在，餐飲行業(yè)大面積停業(yè)，沒有了流水就等于沒有了營收。但還有房租、人員工資等各種支出，虧損狀態(tài)嚴重。如果狀態(tài)能夠支撐多久就是個大問題。

Q：在這樣一個實體商業(yè)的困難時期，您對甲方有何措施建議？

A：我們已經(jīng)收到愛琴海免租一個月的通知，1903也有一些免租政策，其它的商業(yè)也會有一些幫扶政策。云南餐飲行業(yè)協(xié)會也和餐企有一些交流溝通，并向政府請求支持。此外，大家也沒有其它更好的辦法。如果再持續(xù)兩個月，可能有一半商家都會維持不下去。

回望中國甚至世界歷史上每一次重大災禍，人類與國家總在深重的打擊中經(jīng)歷漫長的自救重建與復興。但因團結信念與互助，人類也總能在災禍中涅磐。

同奮戰(zhàn)在前線的醫(yī)護人員一樣，無數(shù)的中國餐飲人一定也在默默為家國出力與堅守。我相信，再長的寒冬也終究會過去。