茵曼創(chuàng)始人方建華：現(xiàn)在開始，建立六種能力，企業(yè)多活十年

品牌的發(fā)展周期越長，創(chuàng)新能力會(huì)隨之慢慢失去，這是最可怕的。從一個(gè)長遠(yuǎn)視角來看，不論現(xiàn)在有多強(qiáng)大，而要看未來你是否存在。

中國服裝論壇主席團(tuán)主席委員、廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華先生在2019中國服裝論壇飛行采訪中提到，品牌發(fā)展之道在于“快、狠、準(zhǔn)”，只有掌握了這“三招”才有可能在創(chuàng)新躍遷的過程中，保持品牌創(chuàng)新力與企業(yè)的核心競爭力。

他說：“品牌一定是獨(dú)特的，甚至是獨(dú)一無二的，是難以復(fù)制的，這才是真正的核心競爭力。而舒適是服裝產(chǎn)品最基礎(chǔ)的需求。如果服裝沒有舒適感，會(huì)像一件盔甲將人封閉，穿衣服的人也不會(huì)享受這種感覺。”

7月25日老方在杭州《2019中國電商發(fā)展創(chuàng)新峰會(huì)》上發(fā)表主題演講《驅(qū)動(dòng)未來變革，回到Day1》

重點(diǎn)整理如下：

1. 組織

企業(yè)的關(guān)鍵競爭力，不在于現(xiàn)在有多大、多強(qiáng)，而在于你有多快、多準(zhǔn)、多狠。

一家企業(yè)從“人治”到“機(jī)制”的過程，實(shí)際是組織效率提速進(jìn)入升級(jí)換代的過程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工價(jià)值雙贏。

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，企業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的業(yè)務(wù)，慢慢的體系臃腫、流程繁瑣、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降，而且還自我感覺良好。

我很慶幸自己在20多年創(chuàng)業(yè)過程中，不懂搞房地產(chǎn)，也不懂搞金融，一直把時(shí)尚行業(yè)當(dāng)做唯一興趣，一直愛覺不累。

市場上總有很多誘惑，看什么好干，就搬過來或撲上去，最后可能把你搞的遍體鱗傷。一家企業(yè)，做著做著連自己都看不懂什么是主業(yè)，那樣真的很危險(xiǎn)。

還有的，剛剛創(chuàng)業(yè)就滔滔不絕的講加法。一件事沒做好就想做另一件事情，沒有做好產(chǎn)品的耐性，滿腦子是“快餐思維”。

這種所謂的快，其實(shí)反倒是慢。

快的本質(zhì)在效率，打破流程環(huán)節(jié)的信息盲區(qū)

今天的商業(yè)環(huán)境，不論傳統(tǒng)線下，還是線上，流量紅利的洪峰都在漸漸消退。大家站在同一起跑線競賽，不再是誰向著風(fēng)口，誰站在趨勢(shì)的制高點(diǎn)，對(duì)誰更有利。

在一次內(nèi)部會(huì)上，我講到從點(diǎn)到線到面搶時(shí)間、搶業(yè)績，商品精準(zhǔn)度、連帶率、退換貨等等，我們還有很大的提升空間，業(yè)務(wù)管理越來越精細(xì)是必然的。

組織效率會(huì)是今年全行業(yè)的關(guān)鍵命題。

產(chǎn)品、用戶、動(dòng)銷、財(cái)務(wù)等方方面面都可能存在差異，只要你愿意深入每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都可能收到不同的啟發(fā)，找到新的方法，可以倒逼你破解一些困局。

確保組織成員專業(yè)度不斷提升，才能服務(wù)于組織效率的提速、創(chuàng)造力增強(qiáng)，以及效益最大化。最終，有業(yè)績有增長，健康活下去，才有可能談組織和個(gè)人共贏。

否則，一切都是空談。

我們內(nèi)部去年至今，進(jìn)行了很多項(xiàng)組織變革的探索。其中就有幾個(gè)例子：

1、今年初，我們提出“打破大鍋飯”，把原來大事業(yè)部大中心的考核激勵(lì)機(jī)制，轉(zhuǎn)換為直接對(duì)業(yè)務(wù)線直轄負(fù)責(zé)人的考核激勵(lì)，調(diào)動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)銷售有掌控權(quán)的人享受銷售戰(zhàn)果。

2、把一些有特長的基層員工，調(diào)往創(chuàng)新項(xiàng)目擔(dān)任負(fù)責(zé)人，給錢給權(quán)給政策，讓大樹下長新苗同時(shí)，也有機(jī)會(huì)從新苗長成大樹，激活組織結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)多元化。

3、讓敢想敢干的人“上位”。公司內(nèi)部有一條不成文“規(guī)則”，即工作事項(xiàng)或項(xiàng)目，誰發(fā)起誰主導(dǎo)，不管你什么職位級(jí)別，必須無條件配合，讓想干事能干事的人“上位”。

對(duì)于職場人，我總結(jié)了七點(diǎn)建議：

有興趣的朋友可以拿去對(duì)照，管用記得發(fā)個(gè)紅包：）

1）從自身找原因，發(fā)現(xiàn)不足，不斷修正自己的短板。只有強(qiáng)大自己，才是解決一切問題的最好方法。

2）自律！做團(tuán)隊(duì)的榜樣，自己謙遜、待人謙遜，嚴(yán)以律己平時(shí)的言行舉止。

3）與優(yōu)秀的人為伍、與正能量的人同行。

4）注重解決問題的推動(dòng)力，不僅僅停留在反饋和發(fā)現(xiàn)上。注重橫向協(xié)同，主動(dòng)打通協(xié)同過程中存在壁壘和障礙，起到表率作用。

5）注重自身選人，帶團(tuán)隊(duì)能力的提高。

6）不斷拓寬和提升自己的視野、思維高度、學(xué)習(xí)力。鼓勵(lì)大家利用假期到不同的國家去走走、看看，提高自己的全球視野。

7）重視個(gè)人的時(shí)間效率。減少無效社交，管理好自己工作和生活的時(shí)間分配，把有限的時(shí)間用在刀刃上。

對(duì)照看看我們所處的國家。

要治理中國這樣一個(gè)數(shù)十億人口的國家，要有強(qiáng)大組織能力，自我糾錯(cuò)改造能力，實(shí)施和監(jiān)督能力。我們所見到的高鐵建設(shè)，一帶一路、脫貧攻堅(jiān)等等，這些國家行動(dòng)無不顯示其背后嚴(yán)密專業(yè)有序的組織管理水平，這在多元思想的社會(huì)是難能可貴的。

國家體系的組織管理，值得我們好好學(xué)習(xí)。

2. 渠道

隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、交通越來越便捷、城鎮(zhèn)化加速，大小城市之間的邊界會(huì)逐漸被打破，越來越多人加入回鄉(xiāng)潮、創(chuàng)業(yè)潮。

未來5-10年，三線以下城市的消費(fèi)規(guī)模，將占到51%以上。

《南方周末》的一個(gè)報(bào)告說，84.6%的外出打拼的小鎮(zhèn)青年都有老家社交群；45%的人月收入在5000-10000元之間；賺得不多但是很敢花，且對(duì)消費(fèi)要求越來越高。(下圖)

其實(shí)“小鎮(zhèn)青年”是很有代表性的群體，他們從消費(fèi)邊沿走向中心，從低端走向高品質(zhì)，從隨波逐流走向獨(dú)具一格的消費(fèi)主力。

3. 生產(chǎn)

五年內(nèi)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造將引發(fā)新一波的經(jīng)濟(jì)紅利，為生產(chǎn)效率提速30%以上。

2018年，我們?cè)诩t軍長征出發(fā)地--江西于都發(fā)起投資了“脈動(dòng)智能制造產(chǎn)業(yè)園”，至今可能很多人也搞不大明白，老方是一時(shí)興起異想天開，還是想把自己越做越重？

動(dòng)因在這三個(gè)關(guān)鍵詞：質(zhì)量、效率、樣板。

1）先進(jìn)的制造設(shè)備，才能生產(chǎn)出與國際品牌媲美的產(chǎn)品和質(zhì)量。用過去的生產(chǎn)工具，來提高今天的生產(chǎn)質(zhì)量是難以匹配的。

2）智能制造最終是為生產(chǎn)效率服務(wù)，改變和減小人工操作的時(shí)間成本和能效。人力可以放在更大價(jià)值的創(chuàng)造和管理上。

這里所說的效率不是盲目增產(chǎn)增量，而是能滿足生產(chǎn)多樣化，柔性化，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)。

3）很多事情，你必須靠不斷建立樣板標(biāo)準(zhǔn)來提升整體。光用嘴講，有些人能懂，大多數(shù)人可能不懂，把特點(diǎn)列出來，變成可描述的活生生案例，樹立榜樣，這樣大家心里就有數(shù)，才會(huì)向你集結(jié)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)得出：“影響人們生活水平的最重要因素其實(shí)是生產(chǎn)率”。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大幅提升，本質(zhì)是通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，使一個(gè)人在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量不斷提高，從而增加勞動(dòng)收入，進(jìn)一步促進(jìn)了人們的生活水準(zhǔn)隨之得到提高。

隨著制造業(yè)的升級(jí)，產(chǎn)品更新周期會(huì)大幅縮短，淘汰周期自然也會(huì)加快。消費(fèi)端要用什么、即將用什么、用什么引領(lǐng)等等，這些信息流，都會(huì)反過來倒逼產(chǎn)品效益、生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化柔性方式的生產(chǎn)。

以“脈動(dòng)”為例。去年投產(chǎn)以來已經(jīng)吸引了一批從珠三角回鄉(xiāng)就業(yè)的技術(shù)和管理人才。他們中，有的原來在大品牌工廠工作，有的積累了多年服裝制造的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；他們看中的是家門口就業(yè)，家人不再留守分割兩地，以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和生活水平提高的機(jī)會(huì)。

4. 設(shè)計(jì)

未來十年，中國會(huì)誕生更多引領(lǐng)世界的品牌。未來的時(shí)尚，也將從向世界看齊，變成世界向中國看齊。

中國品牌必須具備嫁接全球人才、資源的能力；才能立于持續(xù)不衰之地。

茵曼x 巴巴爸爸聯(lián)名系列

茵曼x 荷蘭設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列

茵曼x 臺(tái)灣設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列

我們發(fā)現(xiàn)，原來大多數(shù)人喜歡國外品牌車，現(xiàn)在國產(chǎn)車在國內(nèi)國外滿大街的跑；我們用的手機(jī)，以前大家手里拿的都是蘋果、三星這些品牌，現(xiàn)在華為、小米等已經(jīng)登上銷售榜首成為主流選擇。中國的5G技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先下一代互聯(lián)網(wǎng)，有了定價(jià)權(quán)、話語權(quán)。

可以說，科技信息行業(yè)已經(jīng)先行嘗到了“嫁接全球人才、資源”早期紅利的甜頭。

5. 文化自信

文化自信，是中國實(shí)力提升的顯著標(biāo)志。隨著中國經(jīng)濟(jì)崛起， 文化自信、民族自信顯然，國潮走向世界...

文化自信背后，其實(shí)是國力增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和消費(fèi)力提升，所帶來的正能量效應(yīng)。

例如：

1）世界上越來越多國家的人在學(xué)習(xí)中文，從小學(xué)到大學(xué)開設(shè)中文課程，學(xué)習(xí)與中國交流的語言，生活和工作方式。

2）中國正在成為全球的人才中心。全球各地的人才涌入（回）中國，工作、學(xué)習(xí)、生活。越來越多企業(yè)會(huì)選聘國外海歸人才。

3）歷史文化、文明古跡、非遺、傳統(tǒng)手工藝等傳承中國文明的勢(shì)頭重新燃起，成為旅游熱點(diǎn)、創(chuàng)意引用熱點(diǎn)，成為被年青一代的自信和引以為傲的“中國特色”。

去年，李寧在紐約時(shí)裝周發(fā)布的新品一夜之間刷屏朋友圈。它能從低谷里走出來重新被認(rèn)可引發(fā)國潮熱，絕不是偶然發(fā)生的。

我一直的觀點(diǎn)是，最終只有融合中國文化基因的時(shí)尚品牌，才能在世界舞臺(tái)上被受尊重、獲得認(rèn)可。

6. 社會(huì)

一家企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)價(jià)值有多大，這家企業(yè)就能做多大。

我始終認(rèn)為，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值的大小，決定了企業(yè)或個(gè)人處于哪個(gè)競爭階段，是在1年、3年、5年、還是50年。。。

企業(yè)有收入才能發(fā)工資，個(gè)人有收入才能生活養(yǎng)家；企業(yè)有利潤才能納稅，國家有了稅收才能發(fā)展經(jīng)濟(jì)，建學(xué)校、高鐵、實(shí)施扶持政策搞活市場。小到捐款，大到納稅、創(chuàng)造就業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，甚至成為一種經(jīng)濟(jì)體，跟上國家的戰(zhàn)略步伐，為社會(huì)服務(wù)，提供正能量等等。

與個(gè)人更是息息相關(guān)，醫(yī)療、教育、住房（繳納五險(xiǎn)一金）每一件都是生活必需品。

形勢(shì)變化是必然的趨勢(shì)，只有不斷進(jìn)化自己的能力，才能跟上時(shí)代的節(jié)奏，力爭不成為那個(gè)被打趴在沙灘上的之一。

回到今天的主題，什么是Day1？

我認(rèn)為，一周只有40個(gè)小時(shí)用于工作，是產(chǎn)生不了優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的干部的，更別指望誕生優(yōu)秀的企業(yè)。

Day1 是創(chuàng)業(yè)起步的心態(tài)和激情。

Day1 代表了嚴(yán)峻環(huán)境下的求生欲。

Day1 正在成為中國創(chuàng)業(yè)者的共同語言。