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近日,斯凱奇牽手中國服裝協(xié)會副會長單位、雅戈爾集團,將利用雅戈爾的渠道優(yōu)勢布局更多1000平方米以上的“超級大店”。
相比斯凱奇選擇合作伙伴來擴展渠道,更多的運動品牌則選擇直營“超級大店”:
阿迪達斯在北京、上海、杭州等地開設了多家“品牌中心”級大型零售門店。阿迪達斯官網(wǎng)顯示,其品牌中心店鋪面積在2000-5000平方米,門店集合了阿迪達斯旗下幾乎全品類的產(chǎn)品,阿迪達斯還為一些店鋪配備了健身房和健身教練。
耐克也在上海開設了“上海001”。據(jù)公開數(shù)據(jù),截至去年年底,這家面積為3822平方米的旗艦店在線上微信平臺的曝光量已達8500萬次。在線下,店鋪每日接待訪客多達3萬人,“核心中場”(此為店內的交互游戲區(qū)和產(chǎn)品體驗區(qū),消費者可以通過紅外線感應完成多種挑戰(zhàn),測試運動鞋性能)每天被顧客測試的次數(shù)達到4000次,營業(yè)額達到開業(yè)前預定目標的1.6倍。此外,耐克提供了多種形式的個性化定制服務。耐克的會員在挑選完鞋款后,可以親自參與到鞋子的個性定制中。
國產(chǎn)品牌也不甘示弱,安踏今年陸續(xù)落地第九代終端形象店。除了店鋪面積和產(chǎn)品豐富程度向國際品牌看齊外,店里還配有自助收銀系統(tǒng)、云貨架和VIP區(qū)視頻互動系統(tǒng)等智能設備。
李寧在北京最早嘗試的“超級大店”位于豐科萬達廣場,數(shù)據(jù)顯示,今年該店店效同比增長超過50%。此外,位于大連的高新萬達廣場店也是“超級大店”,開業(yè)13天流水達100萬元,目前店效每月在110萬元左右。
阿迪達斯的一位經(jīng)銷商對中國商報記者表示,開“超級大店”是一種趨勢。各大運動品牌都在搶占客流量,他們希望消費者能多在店里停留,這樣就增加了消費機會。另外,“超級大店”也是品牌形象和實力的象征之一。
當前閱讀:斯凱奇為什么要攜手雅戈爾開大店?
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