首頁 資訊 品牌 招商加盟 導(dǎo)購 圈子 網(wǎng)站導(dǎo)航 移動版m.chinasspp.com時尚品牌網(wǎng)移動版
時尚品牌網(wǎng)>資訊>波司登的時尚逆襲:變身羽絨服人氣王 股價創(chuàng)5年新高

波司登的時尚逆襲:變身羽絨服人氣王 股價創(chuàng)5年新高

| | | | 2019-1-3 14:35

如今,這個品牌不僅登上了紐約時裝周,還被好萊塢明星作為出街穿搭,在ins.上紅極一時。

在加拿大鵝流行羽絨服界的當(dāng)下,賣羽絨服的國產(chǎn)品牌波司登也在時尚逆襲,再也不是你印象中的土樣子了。

去年9月在紐約時裝周辦大秀,雙11成為天貓平臺首個預(yù)售破億的服裝品牌,搖身變成羽絨服界的人氣王。

思變求新后,很快就看到了效果。

GPLP犀牛財經(jīng)注意到,波司登在港股上市已經(jīng)超過十年,然而,過去的十年,其表現(xiàn)并沒有太多亮眼之處,直到2018年年末,該股終于“揚(yáng)眉吐氣”,在整體走弱的港股市場中殺出重圍,創(chuàng)下5年以來的新高。

波司登遭遇寒冬求變

2007年,波司登于港股上市。2008年以后,波司登銷量持續(xù)領(lǐng)先,總裁高德康甚至去牛津大學(xué)做演講。

也許是賺的太多有些“膨脹”,隨后的幾年里,波司登的零售店開到了13000家之多,還收購了中高端女裝品牌杰西。與此同時,高德康之子高曉東也自辟蹊徑在國際化男裝業(yè)務(wù)上一路狂奔。

然而,隨著國內(nèi)羽絨服廠商的不斷增多,市場逐漸飽和,加之非羽絨服飾發(fā)展不佳和電商沖擊,公司存在大量的庫存積壓。無奈的高德康只有斷臂求生,根據(jù)財報數(shù)據(jù),它曾在5年內(nèi)關(guān)了近9000家零售店,一度徘徊在生死邊緣。

2009年3月,波司登下定決心要轉(zhuǎn)型,提出要多品牌化、四季化和國際化,幾個“化”聽起來比較抽象,不知道大家是否聽說過一個叫做“波司登男裝”的品牌,曾經(jīng)還請王力宏作為代言人,這是波司登四季化布局的重要一步。在男裝線以外,波司登又用心開拓了時尚女裝、童裝等產(chǎn)品線,朝著成為一家可以讓人們四季都能光顧的綜合服裝品牌運(yùn)營商而努力。

只是,消費(fèi)者似乎并不買賬。四季化推了好幾年,大家提到波司登,還是不會想到男裝。僅僅維持了五年,2017年2月,這家波司登在海外的唯一一家旗艦店關(guān)閉。這也宣告了其國際化戰(zhàn)略基本失敗。至此,公司股價降至8年來的最低水平。

跌落谷底后的求生

面對糟糕的現(xiàn)狀,2017年波司登重新調(diào)整戰(zhàn)略后,做出了改變。由四季化轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢褂鸾q服,收縮多元化,從國際化轉(zhuǎn)變?yōu)閷W鴥?nèi)市場。

2017年財報波司登羽絨服的收入占比上升到76.6%,羽絨服業(yè)務(wù)收入上漲15%。另一個改變的關(guān)鍵詞是“高端化”。波司登的財務(wù)總監(jiān)朱高峰在2018年的一次電話會議上提到,這一年來,波司登的售價的確大幅度提高,今年羽絨服平均提價20%-30%。

波司登一鼓作氣推出了多個高端系列:旗下的極寒系列、設(shè)計師系列和Gore-tex高端戶外系列,分別對應(yīng)通勤、城市、戶外等不同的穿搭場景。其中定價最高的是高端戶外系列,系列產(chǎn)品采用防水防風(fēng)且透氣的專業(yè)面料和品質(zhì)更勝的灰鵝絨,產(chǎn)品均價達(dá)到3598元。

這一時期,集團(tuán)整體收入和毛利開始上升。波司登也在積極改造自己的門面形象,門店充滿未來感的環(huán)境設(shè)計,設(shè)計師品牌一樣的陳列方式,都在彰顯品牌年輕化、時尚化的決心。

如今,這個品牌不僅登上了紐約時裝周,還被好萊塢明星作為出街穿搭,在ins.上紅極一時。更讓投資者興奮的是,它的股價還在不斷上揚(yáng),近日甚至創(chuàng)下5年來新高。2018年12月11日,波司登股價為報1.62港元/股,創(chuàng)下2013年11月以來新高。

高端化、年輕化路線真的好走嗎?

在款式方面:盡管波司登羽絨服在紐約時裝周上一炮而紅,但是走秀款式并不是波司登的原創(chuàng)設(shè)計,而是和國際設(shè)計師聯(lián)名出品;

價格方面,今年以來,在品牌羽絨服平均提價20%至30%的基礎(chǔ)上,波司登日前表示還將繼續(xù)提升高端產(chǎn)品的比例。

面對波司登的改變,GPLP犀牛財經(jīng)拍手贊揚(yáng),但是也要看到一些不足。

目前看來,品牌所打出的“高端”、“輕奢”定位,和自身形象多少還有些“分裂”。波司登現(xiàn)在面臨的問題,大概跟它的淘寶頁面相似,既要守住原來不那么年輕時尚的消費(fèi)需求(這些需求支撐著波司登連年第一的銷量成績),又想用時尚化和高端化來抓住更多年輕消費(fèi)者。而這兩項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)在都搭載在了波司登這一個品牌上。如果要長久地留住年輕人,在專業(yè)、質(zhì)量和營銷之外,波司登得把品牌“高端”和“時尚”的故事梳理得更清楚。

來源:GPLP犀牛財經(jīng)  作者:Harry

波司登 波司登 [ 品牌中心 ]

當(dāng)前閱讀:波司登的時尚逆襲:變身羽絨服人氣王 股價創(chuàng)5年新高

上一篇:Bvlgari寶格麗Save the Children珠寶全新#MadeReal宣傳片

下一篇:步森戰(zhàn)略投資麥考利 欲借其拓展服裝渠道

分享到: | | | |

熱點(diǎn)資訊

時尚圖庫

猜你喜歡

翻翻波司登的歷史資訊:

×

點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼

立即注冊

新浪微博登錄 QQ賬號登錄
討厭注冊?直接登錄就能收藏、分享你的最愛!