圈錢風生水起的Champion要漲價？意料之內(nèi)

經(jīng)歷上個世紀90年代在街頭文化中的短暫復興，Champion很快淹沒在了越發(fā)花哨個性的新興潮牌中。雖然一直有人穿，但Champion現(xiàn)如今在中國大陸市場的大火，的確不過是近幾年的事。也許是看到了Champion在亞洲街頭文化市場的大熱勢頭，近日，Champion的母公司Hanesbrands Inc。表示將在2020年1月底合約到期后，不再與美國百貨巨頭Target進行獨家系列C9 by Champion的合作，同時集團首席執(zhí)行官Gerald Evans表示，品牌2022年20億美元的銷售目標不會改變，Champion將會積極拓展全球和全渠道業(yè)務。

　　潮牌的位置還沒坐穩(wěn)，就信誓旦旦不只要進軍“20億美元俱樂部”，還要脫離一手扶持它在美國市場穩(wěn)定銷售的零售老爸了。要知道美國零售巨頭Targete Crop。與Champion的獨家合作，可是年銷售3.8億美元的概念。不過Hanesbrands Inc。也說了，C9 by Champion是Hanesbrands Inc。與Target合作的低價品牌，該業(yè)務的利潤率遠低于其核心品牌。同時你要知道的是，Champion也是Hanesbrands最具潛力的業(yè)務，自2010年的6億美元到2017年的14億美元，其發(fā)展實力不容小覷。這也意味著現(xiàn)在一百多就能買到的Champion可能就要漲價了!

　　但這些就足以讓Champion六親不認膨脹到東亞了?老Champion可不傻，也不是那么簡單的事。

　　靠logo聯(lián)名騙吃騙喝的除了Supreme還有Champion

　　如果Champion算是潮牌的話，那可能是連我媽都知道的唯一的潮牌。我不知道中國穿Champion的人具體有多少，但每三個年輕人中就有一個穿Champion的說法，應該不算夸張。當然，我說的都是基礎款。袖口小logo的打底衫代購只要一百來塊，美版和日版相差不大。

　　進階一點的胸口印花Tee就更夸張，大概是一種“不見得有多愛但是穿一穿絕對不會拒絕”的存在。

　　Champion的基礎款在潮牌和運動品牌界限上的擦邊球打得叫一個妙。除了logo設計上也沒有太多出彩之處，但相比于運動品牌，穿NIKE和adidas的logo運動套裝冒著不時髦的風險，而余文樂和陳冠希都穿的Champion，總沒有人敢說你土。也正是這個足夠保險時髦的“紅藍C”logo，讓Champion的潮牌聯(lián)名騙吃騙喝了好幾年。Champion的聯(lián)名從哪一年開始火起來暫不追根溯源，但幾年前這件Vetements的衛(wèi)衣你應該不會陌生。

　　本來也不是聯(lián)名，只是Vetements惡搞的營銷，但事后Champion與Vetements倒也光明正大談起了合作，2017年的串標可是大火。

　　把聯(lián)名款當日常新款上架的品牌，可能也就Champion了吧。

　　顯而易見，甚至閉著眼睛猜，都能想到Champion的元素出現(xiàn)在哪里：袖口和胸前的小C，頂天了領后留一塊給你寫全稱。被笑談是合作方的一塊“底板”，Champion已經(jīng)不是第一次收到此類評價，說是群嘲，倒不如說是Champion自身定位的特色。人家好好的一個運動品牌，本來就是做基礎款的啊!

　　在這一方面Champion的態(tài)度是相當謙遜的，它一方面看得清自身基礎款的賣點，也不會在原有定位上過分糾結，不管怎樣，能帶貨的目標才是你好我好大家好。同樣靠logo騙吃騙喝的還讓我們聯(lián)想到Supreme。但區(qū)別在于，本來就出身于街頭滑板的Supreme，從誕生那天起就是潮牌了。不難發(fā)現(xiàn)Supreme作為街頭文化最具噱頭的還是配件的出品，更像是一種生活態(tài)度的潮流代言：也許不到1000就能買到sup的新款tee，但5000塊也不見得買得到新發(fā)售的皮劃艇，更不要說那個跟LV聯(lián)名的大箱子，據(jù)說拍賣價已經(jīng)到了70萬。

　　既不算穩(wěn)扎穩(wěn)打也不是心急，也許是眾多聯(lián)名給了Champion躋身潮牌的自我感覺。脫身低價基礎款要定位中端潮牌的動機，相比基礎款的薄利多銷，一幫潮牌聯(lián)名款的業(yè)務現(xiàn)狀好像給了它更堅實的信心。

　　Champion走到今天這一步是狂還是作?

　　Champion這個爆款潮牌基礎款，其實早就翻過幾次身了。百年老牌Champion，誕生于1919的美國紐約羅切斯特，由Simon Feinbloom和他的父親一起創(chuàng)立，全稱是Champion KnitWear Co。。成立初期主要進行毛衣銷售，Simon的父親去世后，Champion與其他公司合作開始生產(chǎn)T恤和襪子。1924年Champion為密歇根大學提供運動服，后來做校服也發(fā)展成為Champion業(yè)務一條重要的支系。六十年代，Champion在植絨印花技術上有了很大突破，可以在運動衣上印出校名及徽章。

　　1934年首創(chuàng)了Reverse Weave(橫紋編織技術)，并取得了此項技術的獨家專利權。世界上第一件連帽衫就是運用此項技術，大大延長了衣物的使用壽命。傳聞這種帽衫當時主要提供給美國藍領階層用來抵御寒冷的。Champion還開創(chuàng)先例設計了第一款可以正反兩穿的T恤與運動衣。

　　Champion出身定位就一直很平易近人關心民生，總讓人想起老實本分的貴人鳥(之前也有網(wǎng)友戲稱Champion為美國安踏)。到1992年，Champion入駐巴塞羅那奧運會作為唯一贊助商。從NFL、NBA到利勒哈默爾冬奧會，再到FIBA，Champion可以算是個正經(jīng)的運動品牌了。

　　至于潮牌轉型的分水嶺，大概要從Champion Japan說起。90年代Champion正式進入日本，依據(jù)亞洲人種體型，結合日本街頭文化，誕生了Champion Japan。潮流文化聚集地的日本為Champion的街頭轉型提供了沃土，由此開始在亞洲市場起步。

　　現(xiàn)如今，就亞洲地區(qū)而言，Champion 率先在日本市場和中國港臺地區(qū)走紅，大陸市場隨即開始熱鬧起來還真的就是這一兩年的事。Champion走到今天這一步，揚言要與低價合作一刀兩斷可以理解�？煞艞壝绹�市場的穩(wěn)定發(fā)展，在亞洲市場專攻潮牌的舉動和趨勢，還是一番艱難挑戰(zhàn)。Champion在美國算是國民品牌，雖然走低價路線，但與眾多校服合作也沒少賺錢。就算真的有魄力，也不見得在亞洲市場能競爭得過同樣來自美國的stussy、undefeated等在日本已經(jīng)有一定潮流基礎在的經(jīng)典街牌�？v使Champion Japan的路線定位街頭潮流，但日本本土的潮牌Bape、Evisu一眾，可是一個都不比它差。

　　挑戰(zhàn)未嘗不是好事，縱使只記得Kappa的串標和Fila的老爹鞋，也無法否認二者的邁出這步的巨大價值。但對比起Kappa和Fila的破釜沉舟，Champion走出舒適圈的此舉挑戰(zhàn)，未免有點狂。

　　一個不可否認的現(xiàn)象是，Champion的聯(lián)名頻次的確是減少了：

　　與其說是“狂”，倒不如歸納為“作”

　　可Champion本來就是一路“作”過來的啊，百年歷史幾度翻身，哪次老實過? 現(xiàn)在再去討論Champion算不算潮牌，真的不能再看穿它的人多不多來簡單定義了。我們無法討論一種文化，保持小眾風格還是繼往開來迎接更多的擁躉哪一種更好。但可以確定的是，文化多元與時尚聚集的時代是真實地侵入了我們的生活。不管是品牌定位還是身為潮流受眾的我們，都需要更多的包容與期待。