首頁 資訊 品牌 招商加盟 導購 圈子 網(wǎng)站導航 移動版m.chinasspp.com時尚品牌網(wǎng)移動版
時尚品牌網(wǎng)>資訊>韓都衣舍:服裝產(chǎn)業(yè)的數(shù)字發(fā)動機研究專家

韓都衣舍:服裝產(chǎn)業(yè)的數(shù)字發(fā)動機研究專家

| | | | 2018-7-3 10:12

趙迎光表示,韓都衣舍跟其他服裝電商最大的不同,就是對互聯(lián)網(wǎng)的認知!昂芏嗳苏J為互聯(lián)網(wǎng)就是個渠道,但我認為互聯(lián)網(wǎng)是一場革命!壁w迎光1987年起就接觸計算機,對互聯(lián)網(wǎng)研究頗深。這種認知優(yōu)勢使他在創(chuàng)業(yè)初期就義無反顧的“下血本”去創(chuàng)建韓都衣舍的IT部門,開發(fā)自己獨立的系統(tǒng)軟件,走數(shù)據(jù)驅(qū)動型道路。

提起韓都衣舍,人們首先想到的就是快時尚女裝品牌。這家從淘寶小店做起來的電商公司近年來雄霸國內(nèi)各大電子商務(wù)平臺,戰(zhàn)績輝煌,不僅連續(xù)四年“雙十一”獲互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌冠軍,還成為天貓首個粉絲收藏量破千萬、破1500萬的品牌。但韓都衣舍絕不僅僅只是一家服裝電商!拔覀兪恰b產(chǎn)業(yè)的數(shù)字發(fā)動機研究專家’”。韓都衣舍董事長趙迎光如是說。

面對韓都衣舍的不俗成績,趙迎光的回應(yīng)很低調(diào)。“其實沒什么秘訣,我們趕上了電商的快速發(fā)展時期,又創(chuàng)新了組織管理體系!被仡欗n都衣舍崛起的十年,這家公司發(fā)展十分順利,幾乎每一步都走的對,踩的準。這并不能簡單的被歸結(jié)為運氣,而是正確的戰(zhàn)略指引和扎實的摸索實踐合力的結(jié)果。

“小而美”的“小組制”激發(fā)無限活力

創(chuàng)業(yè)伊始,韓都衣舍就面臨著人才匱乏的問題,那時的公司只能招到剛畢業(yè)的大學生。公司創(chuàng)始人趙迎光受“聯(lián)產(chǎn)承包責任制”的啟發(fā),創(chuàng)造出“產(chǎn)品小組制”的組織管理模式,把決策權(quán)放給“聽得見炮聲的人”。

以三人一組的產(chǎn)品組為例,小組成員分別是服裝設(shè)計師、頁面制作人、庫存管理員,這三個人要在最小的業(yè)務(wù)單元上實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。頁面如何制作、開發(fā)什么款式、做幾個尺碼、庫存深度、銷售價格等問題全部由小組內(nèi)部成員決定。最終,公司會根據(jù)各小組的毛利、庫存周轉(zhuǎn)率達成進行考核。在充分發(fā)揮小組成員才華、最大程度上調(diào)動工作積極性的同時,所有標準化的環(huán)節(jié)由公司來完成,再加上人資、財務(wù)、行政部門等,就完成了組織架構(gòu)的三級管理。

“好的機制能讓人迅速成長!壁w迎光介紹說,很多大學畢業(yè)生在“產(chǎn)品小組制”的鍛煉下快速成長為行家里手,并創(chuàng)造出高效的業(yè)績。這種“小而美”的組織機制不僅使員工的潛力得到空前挖掘、提高運營效率,還有效降低了庫存風險。韓都衣舍的年度庫存周轉(zhuǎn)率可以達到6次以上,當季售罄率可以達到90%~95%。

經(jīng)過這些年的優(yōu)化升級,韓都衣舍的“產(chǎn)品小組制”已經(jīng)演變成“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系(IOSSP)”,入選清華大學MBA、北京大學、復旦大學、長江商學院、中歐國際工商學院以及哈佛商學院教學案例庫。目前韓都衣舍已有2000多名員工,但“小組制”使得基層仍然保持高效和活力。在產(chǎn)品小組制這一獨創(chuàng)體系下,韓都衣舍形成了“小前端大后端”的格局。以韓都智能、韓都傳媒、韓都儲運、韓都映像、韓都運營等為代表的九大系統(tǒng)構(gòu)成“大后端”,開啟了韓都衣舍“品牌商+服務(wù)商”的雙輪驅(qū)動模式。

“算法”推動“數(shù)據(jù)”實現(xiàn)智能發(fā)展

趙迎光表示,韓都衣舍跟其他服裝電商最大的不同,就是對互聯(lián)網(wǎng)的認知!昂芏嗳苏J為互聯(lián)網(wǎng)就是個渠道,但我認為互聯(lián)網(wǎng)是一場革命!壁w迎光1987年起就接觸計算機,對互聯(lián)網(wǎng)研究頗深。這種認知優(yōu)勢使他在創(chuàng)業(yè)初期就義無反顧的“下血本”去創(chuàng)建韓都衣舍的IT部門,開發(fā)自己獨立的系統(tǒng)軟件,走數(shù)據(jù)驅(qū)動型道路。

當時,服裝業(yè)電商一般都是購買第三方系統(tǒng)軟件,而韓都衣舍毫無疑問是屬于最早“吃螃蟹”的公司。萬事開頭難,后臺系統(tǒng)開發(fā)的難度超乎預期想像。在2013年的“五一”和“十一”,韓都衣舍IT系統(tǒng)試運營都以失敗告終,當時的IT部門員工幾乎全部辭職。但趙迎光不改初衷,高薪從IBM挖來人才,重新組建團隊,再次開發(fā)。

在經(jīng)歷前期巨大的投入和連續(xù)兩次的慘痛失敗后,韓都衣舍終于迎來了獨立開發(fā)的系統(tǒng)上線。事實證明,“數(shù)據(jù)驅(qū)動”戰(zhàn)略成為韓都衣舍高速發(fā)展的核心“發(fā)動機”。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以算法為核心,韓都衣舍創(chuàng)造了以“爆旺平滯”算法為驅(qū)動的C2B運營體系。采用多款、少量、多批次、快速追加訂單的模式,通過“原創(chuàng)算法”,精準判斷消費者偏好,實現(xiàn)“爆旺款”即時返單、以數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)鏈柔性化智能生產(chǎn),從而獲得庫存輕、周轉(zhuǎn)率高的良好運營效益。通過自主開發(fā)的商業(yè)智能運營體系,韓都衣舍可以實現(xiàn)“快速發(fā)現(xiàn)需求、快速滿足需求”,實現(xiàn)全鏈路數(shù)字化運營,成為大數(shù)據(jù)時代行業(yè)領(lǐng)先的新動能企業(yè)。

搭建“二級生態(tài)”孵化服務(wù)品牌

韓都衣舍發(fā)展至今,已早已不是一個單純的女裝品牌。2015年,韓都衣舍在行業(yè)內(nèi)第一家提出了“互聯(lián)網(wǎng)品牌二級生態(tài)”概念,由單一的品牌商轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放粕?服務(wù)商”的賦能平臺,依托全鏈路數(shù)字化商業(yè)智能系統(tǒng),在阿里巴巴、騰訊、京東、唯品會等“互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施一級生態(tài)”的基礎(chǔ)上構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)品牌二級生態(tài)”系統(tǒng)。成立于2016年7月的“智匯藍;ヂ(lián)網(wǎng)品牌孵化基地”,以及承載云孵化業(yè)務(wù)的韓都動力,是韓都衣舍“互聯(lián)網(wǎng)品牌二級生態(tài)”的著陸系統(tǒng)。

為了更好的支持多品牌獨立運營體系,韓都衣舍開發(fā)出數(shù)據(jù)集成和管理平臺,將電子商務(wù)平臺的前端數(shù)據(jù)、內(nèi)部系統(tǒng)中的銷售、發(fā)貨、庫存、采購等數(shù)據(jù)進行集成,并按照精確的粒度進行劃分,形成結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)模塊,為品牌提供全鏈路數(shù)字化解決方案,實現(xiàn)市場占有率的不斷擴大、品牌影響力持續(xù)提升。

通過內(nèi)部孵化、合資合作及云孵化等,韓都衣舍運營品牌超過100個,包含快時尚品牌HSTYLE、男裝品牌AMH、童裝品牌米妮·哈魯、媽媽裝品牌迪葵納、文藝女裝品牌素縷……覆蓋女裝、男裝、童裝、內(nèi)衣、箱包、配飾等全品類。所有品牌將以產(chǎn)品設(shè)計和品牌營銷為核心工作,韓都衣舍將在供應(yīng)鏈系統(tǒng)、IT系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、客服系統(tǒng)等方面以平臺的方式給予全方位支持。進入韓都衣舍的云孵化品牌絕大部分成長迅速,2017年“雙11”,韓都衣舍旗下韓都動力云孵化品牌交易總額同比增長217%。

HSTYLE韓都衣舍 HSTYLE韓都衣舍 [ 品牌中心 ]

當前閱讀:韓都衣舍:服裝產(chǎn)業(yè)的數(shù)字發(fā)動機研究專家

上一篇:帝牌亮相世界杯,球迷更相信“踢球男人都是衣架子”

下一篇:limil品牌女裝2018夏季新品真絲襯衣系列流行搭配

分享到: | | | |

熱點資訊

時尚圖庫

猜你喜歡

翻翻韓都衣舍的歷史資訊:

×

點擊刷新驗證碼

立即注冊

新浪微博登錄 QQ賬號登錄
討厭注冊?直接登錄就能收藏、分享你的最愛!