銳步把健身房開到零售店 加快在中國市場開店節(jié)奏

▲銳步亞太區(qū)品牌副總裁及大中華區(qū)總經(jīng)理查偉文

高調(diào)回歸中國市場一年多后，銳步?jīng)Q定更加強(qiáng)化線下體驗(yàn)。

7月8日，位于上海淮海路的銳步亞太首家旗艦店正式亮相。這是除波士頓總部外，其全球第一家真正融入了健身房的零售店。

▲銳步品牌代言人王德順和宋茜出席旗艦店開幕儀式

在這個(gè)兩層設(shè)計(jì)的店鋪里，一層是銳步的產(chǎn)品區(qū)，地下一層則是灰白色調(diào)的CrossFit Box健身房，提供CrossFit綜合體能訓(xùn)練課。

銳步亞太區(qū)品牌副總裁及大中華區(qū)總經(jīng)理查偉文(Chad Wittman)將這家旗艦店稱為FitHub 3.0，并表示以后還將繼續(xù)布局類似的店面�！斑@對我們來說這是一種新的形式，可以讓消費(fèi)者跟產(chǎn)品有更多連接，也讓我們可以跨界到生活方式(style)�！彼�說。

此前，銳步提出了2017-2020年間要在中國開設(shè)500家“FitHub健身匯”門店的目標(biāo)。查偉文透露，今年接下來的幾個(gè)月內(nèi)，F(xiàn)itHub將達(dá)到100家。這意味著，要完成既定目標(biāo)，銳步必須加快在中國市場開店節(jié)奏。

這個(gè)創(chuàng)立于1895年的美國品牌正致力于重塑品牌形象。以健身尤其是女性產(chǎn)品為主打讓銳步更加專注，但也意味著其從傳統(tǒng)市場到新興領(lǐng)域的大跨越。更何況，這個(gè)市場已有l(wèi)ululemon、安德瑪、彪馬等競爭對手。

2017年，銳步全球收入增長4%，其中，大中華區(qū)的收入漲幅達(dá)到了25%。今年第一季度的阿迪達(dá)斯財(cái)報(bào)也顯示，銳步再次在大中華區(qū)取得了兩位數(shù)的收入增長，與之形成對比的是日本和韓國的收入下降。中國市場變得越來越重要。

布局更多線下門店，是提高品牌影響力的一種方式，也有利于提高銳步的營收。自2005年被阿迪達(dá)斯收購以來，銳步經(jīng)歷了沉浮，一度陷入被出售的局面。阿迪達(dá)斯CEO羅思德(Kasper Rorsted)在2017年接受德國雜志《Focus》采訪時(shí)曾表示，銳步必須在四年內(nèi)重新實(shí)現(xiàn)盈利。

▲銳步旗艦店地下一層的CrossFitBox健身房

不過，在最近幾年的新零售風(fēng)潮中，運(yùn)動品牌都在加碼數(shù)字化，電商平臺不但是重要的銷售渠道，也是品牌營銷的主要陣地。相比之下，銳步在這方面的動作顯得有些保守。

在查偉文看來，消費(fèi)者可以上網(wǎng)購物，就希望在線下體驗(yàn)更多，“對我們來說，重點(diǎn)是stay who we are(給消費(fèi)者留下‘我們是誰’的印象)”。

某種程度上，融入健身房的FitHub 3.0承擔(dān)著銳步打通線上線下資源的更多嘗試。從店內(nèi)海報(bào)來看，健身課程提供線上預(yù)約服務(wù)，方法則是通過銳步的官方小程序，加入ReekbokONE會員，后者是銳步的官方會員俱樂部。消費(fèi)者參加店內(nèi)健身課程，還可以獲得銳步的會員積分。

▲旗艦店店內(nèi)健身房的課程表及線上預(yù)約流程

值得一提的是，Classics系列目前仍是銳步收入增長的主要來源。財(cái)報(bào)顯示，2017年，銳步的收入從17.77億歐元增至18.43億歐元，同比增長4%，其中Classics系列呈雙位數(shù)增長，跑步低單位數(shù)增長。

查偉文在接受采訪時(shí)坦承，3-5年內(nèi)Classics系列都是其收入增長大頭，但5-10年后，健身會是銳步在中國市場更大的盈利來源。中國已提出了到2025年健身休閑產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要達(dá)到3萬億元的規(guī)劃。對于銳步來說，如何在越來越大的健身市場里搶占先機(jī)是目前最重要的課題。

以下為懶熊體育對查偉文的專訪摘要。

記者：銳步為什么選擇將亞太第一家旗艦店開在上海?以后還會有類似的門店嗎?

查偉文：答案很簡單，中國無疑是健身的未來。這是我們第一個(gè)FitHub3.0，也是除去總部之外，全球第一個(gè)。以后一定會有類似的門店。我們先開這家店，從中獲得經(jīng)驗(yàn)，然后再進(jìn)行擴(kuò)展。中國、亞太和世界，都會尋找機(jī)會。

記者：對于Classics和Fitness兩條產(chǎn)品線，銳步分別有著怎樣的定位和期待?

查偉文：從商業(yè)表現(xiàn)來講，在中國，Classics系列依然占據(jù)主導(dǎo)，銷售增長非�？�，我們將繼續(xù)提供更好的相關(guān)產(chǎn)品。健身增長也很快，但是增長幅度要小一些，所以還需要時(shí)間。

我認(rèn)為，Classics系列在接下來的3到5年內(nèi)依然是一個(gè)很大的機(jī)會，健身市場則可能在5到10年后會變得很大。

記者：女性市場是銳步非�？粗氐念I(lǐng)域，但目前中國女性健身市場的競爭十分激烈，銳步如何定位自己在這個(gè)市場中的位置?

查偉文：首先，我們是一家有歷史的運(yùn)動品牌，有豐富的歷史故事和傳承，這是現(xiàn)在很多品牌沒有的。其次，我們專注于健身，花所有的精力和能力去提升這方面的產(chǎn)品和體驗(yàn)，有著優(yōu)秀的研發(fā)能力和科技水平，并擁有不少專利技術(shù)。

很多品牌都在這個(gè)市場里，但很少有品牌真正在拓展邊界。很多品牌做的是通用的健身，或者瑜伽，而我們專注更加突破自我的健身運(yùn)動，比如拳擊，現(xiàn)在也越來越受到中國女性的喜歡，很有力量。CrossFit和萊美也都是女性很喜歡的，我們可以說自己是第一個(gè)女性健身品牌。

記者：2018年，銳步在中國市場的重心是否依然是開店?具體有什么策略?

查偉文：是的，我們需要繼續(xù)開店，讓消費(fèi)者能夠找到我們�，F(xiàn)在我們主要還是針對一線城市的頂級商業(yè)區(qū)和頂級商業(yè)中心，也有策略性進(jìn)入一些特定的二三線城市，因?yàn)橛邢�費(fèi)需求在。

記者：銳步目前面對的最大的挑戰(zhàn)是什么?

查偉文：中國是一個(gè)很有競爭性的環(huán)境。消費(fèi)者有很多選擇。這里有很多的品牌、很多的營銷活動、很多的名人、很多的地方，也有很多的人，所以自然挑戰(zhàn)也會很大。

最大的挑戰(zhàn)是找到我們想找到的用戶，傳遞想傳遞的消息，將他們帶進(jìn)這個(gè)品牌，讓他們真的理解我們。我們應(yīng)對這個(gè)挑戰(zhàn)的方式就是簽下正確的明星，在正確的地方開店，做一些中國特有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以及提供真正體驗(yàn)品牌的機(jī)會。