安德瑪創(chuàng)始人：愿意出售公司是對股東負(fù)責(zé)？

據(jù)財經(jīng)媒體BizJournals報道，近日，Under Armour首席執(zhí)行官凱文·普蘭克(Kevin Plank)在華盛頓接受采訪時表示，假設(shè)有人給出合適的收購價格，他會考慮出售Under Armour，因?yàn)樽约盒枰獙�股東負(fù)責(zé)。

　　當(dāng)凱雷投資集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·魯本斯坦(David Rubenstein)向其詢問，是否有耐克等競爭對手提出收購要約時，凱文·普蘭克回應(yīng)，“如果有人給我一個可觀的價格，那么出售公司不是我的選擇，而是我的義務(wù)，但目前沒有任何合適的收購要約�！�

　　目前，凱文·普蘭克是Under Armour最大的股東，持有該公司近6900萬股的股份。

　　作為公司創(chuàng)始人，普蘭克帶領(lǐng)公司從美國巴爾的摩小牌發(fā)展成為全球知名運(yùn)動品牌，但他的專權(quán)做法和強(qiáng)硬個性曾被詬病。2015年，在部分公司員工不認(rèn)可的情況下，他曾短時間內(nèi)砸近10億美元連續(xù)收購數(shù)字健身平臺。

　　為了加強(qiáng)對集團(tuán)的掌控，普蘭克曾多次賣出無投票權(quán)的C級股票。Under Armour股票分為ABC三類，A類股每股有一個投票權(quán)，公司創(chuàng)始人持有的B類股，投票權(quán)是A類股的10倍。C類股擁有同等的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，但沒有投票權(quán)益。手持所有B類股的普蘭克，擁有過半的表決權(quán)。

　　賣出C類股票套現(xiàn)的同時，不犧牲對公司的控制權(quán)，凱文·普蘭克的做法給投資者留下不良印象，甚至一度受到企業(yè)管治監(jiān)督機(jī)構(gòu)的批評。

　　從2010至2016年，Under Armour曾連續(xù)26個季度營收增速達(dá)到20%以上。但2017財年一季度財報顯示，自2006年1月上市以來公司首次出現(xiàn)虧損，虧損金額達(dá)到230萬美元。時至今日，其北美業(yè)績一直低迷。

　　2017年6月，深陷困境的美國品牌針對這位創(chuàng)始人進(jìn)行一次人事變動——鞋業(yè)公司The Aldo Group前高管帕克里克·弗里斯克(Patrick Frisk)接任凱文·普蘭克的總裁職位。公司從10位高管直接向普蘭克匯報變成6位，產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈、營收和戰(zhàn)略部門向新任總裁匯報。

　　“公司內(nèi)部的一些決策權(quán)力將會被分散，”分析師薩姆·波澤(Sam Poser)當(dāng)時評價稱，“這對Under Armour來說是一個好兆頭�！�

　　如今，從牢牢掌控自己創(chuàng)立的企業(yè)，到愿意為股東利益而選擇出售公司，凱文·普蘭克對外的態(tài)度正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　根據(jù)Under Armour的重組計劃，公司預(yù)計耗資2億至2.2億美元，包括裁員數(shù)百人。對此，普蘭克在華盛頓接受采訪時亦提到，現(xiàn)在是公司進(jìn)入三年轉(zhuǎn)型期的第二年，他認(rèn)為這樣的“轉(zhuǎn)型”是成為一家更好、更強(qiáng)大的公司。

　　“每個偉大的品牌或公司都會面臨一個十字路口，必須有決心去攻破它，”凱文·普蘭克說道。

　　除此之外，這位創(chuàng)始人還在采訪中提到個人發(fā)展意向。他表示，自己沒有興趣成為職業(yè)運(yùn)動隊的老板、競選公職或被任命為政府官員，只熱衷于通過設(shè)計服裝來幫助運(yùn)動員獲得更好的表現(xiàn)。