Logo款包包又開始流行，Michael Kors卻還在解決它自己的問題

Micheal Kors 母公司 Micheal Kors Holdings 公布 2019 財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)，公司銷售額增長(zhǎng) 9.3%達(dá)到 12.5 億美元，主要是因?yàn)槭召?gòu)了 Jimmy Choo 帶來的規(guī)模擴(kuò)大。但因?yàn)樯�產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本的增加，它的利潤(rùn)同比下降了 32%，為 1.38 億美元。

公司最大的收入來源輕奢品牌 Micheal Kors 同店銷售（Comparable-store-sales）下降 2.1%。而在上一季度，Micheal Kors 的同店銷售持平。

這主要是歐洲市場(chǎng)拖累的。歐洲市場(chǎng)在清理庫(kù)存、增加全價(jià)商品的比例。零售分析公司 GlobalData Retail 的董事總經(jīng)理 Neil Saunders 認(rèn)為 Micheal Kors 的產(chǎn)品渠道策略在美國(guó)也有問題——不夠精細(xì)，甚至比不上 Coach 及其母公司 Tapestry。你甚至能在美國(guó)折扣百貨如 TJ Maxx 或 Marshalls 中找到 Micheal Kors 的產(chǎn)品。

一個(gè)有趣的趨勢(shì)是，帶有 Logo 的手袋又賣得好了。CEO John Idol 在分析師會(huì)議上提到一些 Logo 款 Micheal Kors 售空了。但是公司并未預(yù)料到這一趨勢(shì)，貨品供貨不足損害了 Micheal Kors 的毛利率。這些 Logo 款式的包包給 Micheal Kors 貢獻(xiàn)了 20%~25%的銷售額。

年底圣誕新年節(jié)日季前，Micheal Kors 在備貨 Logo 紋飾的包袋，它的運(yùn)動(dòng)休閑系列也運(yùn)用了不少 Logo 的元素。年輕人中個(gè)性化的趨勢(shì)，讓帶 Logo 的包袋和衣物在過去兩年中不那么酷。但是這股 Logo 潮流好像又循環(huán)回來了，比如 Riccardo Tisci 主導(dǎo)的 Burberry，還有潮牌 Supreme、CHAMPION 等等，都用到了醒目的 Logo 或大量的 Logo 疊加。

CEO John Idol 在分析師會(huì)議提到采用了 Logo 底飾的 Whitney 系列（單肩包以及雙肩包）在中國(guó)也受到歡迎。公司 CEO John Idol 表示對(duì)中國(guó)市場(chǎng)總銷售額增長(zhǎng)很滿意，達(dá)到了雙位數(shù)；大中華區(qū)同店銷售額有“高單位數(shù)”增長(zhǎng)。他表示在全球機(jī)場(chǎng)和免稅店， Micheal Kors 的銷售額賣得非常好，這也是中國(guó)消費(fèi)者帶動(dòng)的。Micheal Kors 亞太區(qū)總裁李達(dá)康接受采訪時(shí)曾表示，Micheal Kors 在大中華區(qū)市場(chǎng)銷售額為 3 億美元。

9 月，Micheal Kors 以 21 億美元收購(gòu)了范思哲（Versace），這是繼 2017 年以 12 億美元收購(gòu)高端鞋履品牌 Jimmy Choo 后的又一次收購(gòu)（目前 Jimmy Choo 仍然在虧損中）。Micheal Kors 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Coach 一樣都在增加品牌矩陣，從單品牌公司成為奢侈品集團(tuán)。除了范思哲的品牌價(jià)值之外，Micheal Kors 看中的還有規(guī)模擴(kuò)大后的成本壓低，比如在購(gòu)買、租賃店鋪或者媒體投放時(shí)可以拿到更好的條件。

旗下三個(gè)品牌 Micheal Kors、Jimmy Choo 和 Versace 的年銷售額分別為 45 億、5.85 億和 8.5 億美元。未來三者的增長(zhǎng)目標(biāo)分別是達(dá)到 50 億、10 億、和 20 億美元的年銷售額。