一代“鞋王”百麗退市，套現(xiàn)百億離場，20000余家門店未來怎么走？

如果在大變革來臨之際！

不順應(yīng)時代的潮流，不做出應(yīng)對之策！

即便是再龐大的帝國，也不能幸免于難！

沒有人，能永遠(yuǎn)站在時代的頂峰！

百麗正式宣布退市！

就在新零售模式，開始風(fēng)靡整個中國商業(yè)圈的時候！一個讓人不勝唏噓的消息來了！

北京時間2017年7月27日下午四點，“一代鞋王”百麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯(lián)合交易所。

2017年7月28日，高瓴集團(tuán)、鼎暉投資牽頭的資本財團(tuán)，宣布將以531億港元私有化百麗。而百麗的兩位創(chuàng)始人，董事長鄧耀和CEO盛百椒均沒有參加此次收購，宣布出售全部的百麗股份。

而根據(jù)最新資料顯示，鄧耀和盛百椒總共占據(jù)25.74%的百麗股份，也就意味著最終以套現(xiàn)百億而離場，百麗從此不再是“百麗”！此次百麗高達(dá)531億港元的收購金額，也刷新了港交所的最高紀(jì)錄。

鞋王“落幕”，一個時代結(jié)束了！

雖然百麗公司的收購金額打破了港交所的最高紀(jì)錄！但是這對于百麗公司來說，不得不說這是一場賤賣！你要知道曾經(jīng)何時，百麗公司無限風(fēng)光！

1992年，百麗公司正式成立！在當(dāng)時，只是一個投資剛過200萬的小廠！

百貨商場的出現(xiàn)，成為了百麗公司的神奇轉(zhuǎn)折點！在那個年代，電子商務(wù)并不盛行，銷售渠道也僅僅為線下銷售！

百麗公司以線下渠道為王的戰(zhàn)略徹底得到暴發(fā)！只要走進(jìn)百貨商場，幾乎超過一半的鞋類專柜都是百麗旗下的品牌，最終你會發(fā)現(xiàn)，選來選去其實你買的都是百麗的鞋子。百麗也憑借龐大的門面、店鋪占據(jù)量成為了當(dāng)之無愧的“鞋王”。

百麗，不僅僅擁有眾多的自主品牌：Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millies、SKAP以及Mirabell等；

同時也代理了大量品牌：包括Bata、Clarks、Hush Puppies、Mephisto及Caterpillar等。

2007年5月23日，百麗在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，當(dāng)時總市值超過500億港元。

對于中國的女孩子來說，很長一段時間內(nèi)只要買女鞋，十有八九會買到百麗和它旗下的品牌。也難怪百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒曾豪氣地說：

凡是女人路過的地方，都要有百麗。

時移勢易，由于鞋履市場的不景氣加上電商轉(zhuǎn)型失敗等多重因素，最終讓這位昔日的王者日漸沒落，而27日，在曾經(jīng)狂歡過的資本市場上，百麗國際迎來退市的命運。

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創(chuàng)始人，CEO套現(xiàn)百億離場

早在4月末，百麗國際公告稱收到私有化通知，要約人所計劃的私有化價格為6.3港元/股，公司總估值為531億港元。要約方稱，該注銷價格將不會上調(diào)。私有化所需現(xiàn)金規(guī)模為453.11億港元。從支付兌價來看，531.35億港元的估值與市值巔峰時的1500億港元相比，市值縮水近2/3，即使與10年前上市首日時的市值670億港元相比，也有所縮水。

本月中，百麗私有化方案獲得通過。按照百麗國際公布的退市時間表，公司股份于港交所的上市地位將會在2017年7月27日下午四時起被撤銷。

7月18日是百麗國際最后一個交易日，當(dāng)日收盤報6.24港元。

私有化后，高瓴資本將持有公司57.6%的股權(quán)，鼎暉投資將持有11.9%的股權(quán)，參與私有化財團(tuán)的公司管理層，包括于武和盛放在內(nèi)的管理層將合共持有30.5%的股權(quán)，據(jù)上海證券報此前報道，百麗此次私有化將成為港交所至今為止規(guī)模最大的一次私有化交易紀(jì)錄，超越萬達(dá)商業(yè)的345億港元私有化總額。

每經(jīng)小編注意到，公司創(chuàng)始人、董事長鄧耀和CEO盛百椒均不參與此次私有化要約收購，而是選擇出售他們所持有的、占比25.74%的百麗股份。

在此前召開的業(yè)績說明會上，CEO盛百椒公開表示自己已經(jīng)65歲，“能力及價值觀上難以再為公司帶來大貢獻(xiàn)”。盛百椒承諾，若此次私有化成功，自己將再工作兩三年，以起到“承上啟下”的作用，幫助公司順利轉(zhuǎn)型過渡。

而百麗的創(chuàng)始人兼董事長鄧耀則年事更高。公開資料顯示，鄧耀出生于1934年，目前已經(jīng)83歲。其曾在2011年登上福布斯全球富豪榜，當(dāng)時位列港臺富豪第九位。

據(jù)新聞晨報，以百麗國際此次退市正常步驟估算，待私有化完成后，公司創(chuàng)始人和CEO二人將套現(xiàn)百億港元。

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曾不到兩天就開一家店

1992年剛創(chuàng)立時，百麗只是一家資產(chǎn)200萬港元的小廠，然而憑著迅速占領(lǐng)商場和街邊店等渠道，經(jīng)過短短15年的發(fā)展，2007年5月百麗成功在港交所上市，上市之初市值便高達(dá)670億港元。在百麗國際最輝煌的2013年，百麗的市值更是一度超過1500億港元，成為中國最大鞋履零售商，“鞋王”的名號更加響亮。

公開資料顯示，百麗國際鞋類業(yè)務(wù)的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。除了自有品牌外，百麗還代理包括Bata、Clarks等在內(nèi)的品牌。有市場觀點認(rèn)為，百麗國際的存在，涵蓋了國內(nèi)鞋服行業(yè)的一大部分、尤其是占據(jù)女士鞋類市場的半壁江山。

▲圖片來源：百麗官網(wǎng)

縱觀百麗當(dāng)年的發(fā)展史，其實也是快速開店的擴(kuò)張史。資料顯示，百麗國際上市后，借助資本的加持，開始加速擴(kuò)張，展開了一系列的收購：曾以3.8億收購了Fila（后被安踏收購），斥資6億收購Millies，花費16億收購了Senda。2009年其新增鞋類自營零售網(wǎng)點681家；2010年到2012年，百麗每年凈增門店數(shù)目都在1500至2000家；在開店最為瘋狂的2011年，平均不到兩天便會開出一家新店。

然而興于開店，衰于開店，在快速開店的同時，其單店產(chǎn)出額的增長卻開始放緩。到2013財年，百麗國際鞋類業(yè)務(wù)同店銷售額增長約0.6%，平均成交單價上升超過2.0%——換言之，百麗國際同店銷售數(shù)量2013年就出現(xiàn)了下滑，警鐘這時已經(jīng)敲響。

2014年財年，百麗國際依舊新增零售網(wǎng)點876家，這一年百麗國際鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下滑約4%；2015財年，百麗國際鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降超過10%，鞋類業(yè)務(wù)銷售規(guī)模同比上年下降8.5%，也是在這一年，鞋類零售網(wǎng)點減少了366家（大陸地區(qū)），這是百麗國際自上市以來鞋類自營網(wǎng)點首次出現(xiàn)負(fù)增長。

▲百麗產(chǎn)品的市場占有率自2014年開始下跌

今年5月，百麗發(fā)布了退市前最后一份年報。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年2月28日，百麗集團(tuán)營收為417.07億元，同比上升2.2%；凈利潤為24.03億元，同比下降18.1%。報告認(rèn)為利潤下滑主要由于利潤更高的鞋類業(yè)務(wù)收入、盈利大幅萎縮，未能被利潤率較低的運動服飾業(yè)務(wù)的增長抵消。

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退市背后是鞋履整體市場的不景氣

其實，百麗退市的背后是鞋業(yè)以及服裝零售行業(yè)的尷尬境遇，整個行業(yè)的利潤正面臨大幅縮水。如果以鞋業(yè)同類比較，不只是百麗國際，達(dá)芙妮、星期六、紅蜻蜓等鞋履品牌這兩年的日子都不好過。

根據(jù)達(dá)芙妮的2016年年報，集團(tuán)在2016年全年營業(yè)額下降22.4%至65.02億港元，經(jīng)營虧損為8.20億港元，虧損增幅為64.7%。2015全年，達(dá)芙妮關(guān)閉805個銷售網(wǎng)點，2016年關(guān)店速度加快，截至年底凈關(guān)閉了999個銷售點——平均下來每天都要關(guān)店近3家。

星期六的2016年年報顯示，星期六2016年營業(yè)收入下降9.61%至14.84億元外，歸屬于上市公司股東的凈利潤亦下滑了7.52%至2083.96萬元。

紅蜻蜓在2015年和2016年的營業(yè)收入分別下滑5.15%和3.19%，凈利潤分別下滑8.43%和7.03%。

楊大筠曾在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞采訪時表示：

“其實鞋業(yè)市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。十年前鞋業(yè)市場經(jīng)歷了高速發(fā)展，現(xiàn)在則處于一個瓶頸期，這個瓶頸期整個鞋業(yè)產(chǎn)能過剩，而這個產(chǎn)能的消化需要一定時間，市場需要一定的時間來調(diào)整�！�

2014年、2015年、2016年百麗公司的營業(yè)收入分別為504.74億元、484.52億元、470.83億元，凈利潤分別為60.1億元、34.85億元、27.13億元。短短時間，凈利潤暴跌了55%。

今天，百麗的退市，賤賣！只是眾多單渠道商家的縮影！達(dá)芙妮更是市值暴跌90%。像百麗、達(dá)芙妮陷入深淵的公司還有很多！

“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結(jié)束了！百麗的成功興于百貨商場的盛起，百麗的失敗也源于對百貨商場的無限執(zhí)著！面對電商的到來，百麗公司絲毫沒放在心上，當(dāng)真正意識到?jīng)_擊的時候，已經(jīng)為時晚矣！

沒有一種渠道是永恒的，再大的帝國也要學(xué)會居安思危，更要懂得時代的變革，善變的思維往往比努力重要一百倍！

這個世界唯一不變的就是變化！