截止2016年年末,在中國(guó)內(nèi)地的安踏店(包括安踏兒童獨(dú)立店)的數(shù)量為8,860間。2016年,成為中國(guó)奧委會(huì)在里約奧運(yùn)會(huì)上的官方合作伙伴之時(shí),安踏還借助了主題為“去打破”的營(yíng)銷戰(zhàn)略,提升了品牌美譽(yù)度。安踏與克萊?湯普森(Klay Thompson)及曼尼?帕奎奧(Manny Pacquiao)等世界知名代言人的合作也對(duì)其銷售的提升起到了正面作用。
2月22日,安踏體育用品有限公司(02020.HK,簡(jiǎn)稱“安踏體育”)在香港召開了2016年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì),會(huì)上安踏體育首席財(cái)務(wù)官林戰(zhàn)公布了2016年度安踏體育的財(cái)務(wù)狀況,安踏體育在2016年度的收益增加了20%達(dá)到人民幣133.5億元,連續(xù)三年錄得超過20%的增長(zhǎng)率。與此同時(shí),安踏體育的市值在2017年首次突破600億港元,躋身全球體育用品公司排名前五之列。
財(cái)報(bào)亮眼
安踏體育在2015年度營(yíng)收成功跨越百億后繼續(xù)發(fā)力,根據(jù)此次發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截至2016年12月31日,安踏體育的收益與去年同期相比增加了20%,至人民幣133.5億元,連續(xù)三年獲得超過20%的增長(zhǎng)率。在盈利能力方面,毛利率上升1.8個(gè)百分點(diǎn)至48.4%,創(chuàng)出新高,經(jīng)營(yíng)溢利率及股東應(yīng)占溢利率分別為24%及17.9%,F(xiàn)金流維持充足,自由現(xiàn)金流入增加33.9%至人民幣19億元,于二零一六年十二月三十一日之凈現(xiàn)金及現(xiàn)金代價(jià)物為人民幣58.3億元。
據(jù)來自彭博咨詢的數(shù)據(jù)顯示,截止1月底,安踏體育的市值已經(jīng)突破了600億港元,在領(lǐng)先國(guó)內(nèi)其他體育用品公司的同時(shí),安踏體育也鞏固了其在全球體育用品公司市值排名中第五的位置,與第六位的彪馬(PUMA)在市值上差距超過了250億港元。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,全球體育用品公司市值排名前四的公司分別為耐克(NIKE)、阿迪達(dá)斯(ADIDAS)、露露檸檬(LULULEMON)與安德瑪(UA)。安踏體育總裁鄭捷向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者表示,盡管香港市場(chǎng)的投資者較為理性,但安踏的市值仍然超過了600億港元,“這說明投資者對(duì)安踏體育的現(xiàn)狀以及前景都有十足的信心,隨著未來中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐加快,安踏體育有信心將市值提升到行業(yè)領(lǐng)先的水平!苯(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者發(fā)現(xiàn),安踏體育的市值與露露檸檬、安德瑪?shù)牟罹嘁呀?jīng)縮小到100億港元以內(nèi)。
持續(xù)轉(zhuǎn)型
在提出“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略后,安踏在扎實(shí)經(jīng)營(yíng)同名的大眾品牌之外,還開始打造完整的品牌組合模型。
截止2016年年末,在中國(guó)內(nèi)地的安踏店(包括安踏兒童獨(dú)立店)的數(shù)量為8,860間。2016年,成為中國(guó)奧委會(huì)在里約奧運(yùn)會(huì)上的官方合作伙伴之時(shí),安踏還借助了主題為“去打破”的營(yíng)銷戰(zhàn)略,提升了品牌美譽(yù)度。安踏與克萊?湯普森(Klay Thompson)及曼尼?帕奎奧(Manny Pacquiao)等世界知名代言人的合作也對(duì)其銷售的提升起到了正面作用。
同時(shí),安踏進(jìn)軍高端市場(chǎng),專業(yè)化市場(chǎng)的運(yùn)作也在不斷深化。2009年,安踏從百麗國(guó)際手中購入意大利運(yùn)動(dòng)品牌FILA的中國(guó)業(yè)務(wù)。以經(jīng)營(yíng)女鞋而聞名的百麗,在運(yùn)作FILA這一運(yùn)動(dòng)品牌上卻難言成功。最終安踏以不到6億港元的價(jià)格,把中國(guó)內(nèi)地及香港的所有FILA業(yè)務(wù)及渠道收歸囊中。經(jīng)過安踏數(shù)年經(jīng)營(yíng),截至2016年年末,在中國(guó)內(nèi)地、香港及澳門的FILA店鋪(包括FILA KIDS獨(dú)立店)共802間,安踏體育董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠在發(fā)布會(huì)表示,盡管FILA的營(yíng)收占總營(yíng)收的比例不高,但增速很快,2016年的增速達(dá)到了50%以上。
此外,安踏還在2016年以成立合資公司的形式,把日本高端體育品牌迪桑特(DESCENTE)引進(jìn)中國(guó)。截至2016年年末,安踏在中國(guó)開設(shè)了6間迪桑特店鋪。鄭捷向記者透露,“安踏計(jì)劃通過兩年的時(shí)間讓迪桑特能夠持續(xù)產(chǎn)生盈利!
未來布局
安踏方面稱,計(jì)劃在2017年將旗下各品牌的門店總數(shù)增加到一萬家以上。其中,重點(diǎn)將在綜合性購物中心開設(shè)更多數(shù)量的門店。鄭捷向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者談到,盡管在2016年安踏的線下門店銷售額穩(wěn)定增長(zhǎng),線上的銷售額也以雙位數(shù)的增長(zhǎng)量增加,但是隨著“新零售”概念的落地,安踏需要配合相應(yīng)的消費(fèi)趨勢(shì)給予消費(fèi)者更好的消費(fèi)體驗(yàn)。
“目前零售的環(huán)境正在發(fā)生變化,以前線下的分散式購物已經(jīng)漸漸被能夠?yàn)橄M(fèi)者提供一站式服務(wù)的綜合性購物中心所取代,綜合性購物中心吸引消費(fèi)者的能力也在不斷攀升。同時(shí),‘新零售’也讓線上線下的邊界越來越模糊,安踏布局綜合性購物中心的目的是為了帶給消費(fèi)者更好的消費(fèi)體驗(yàn)!编嵔葸稱,安踏會(huì)根據(jù)不同的賣場(chǎng),選擇旗下不同品牌入駐。
安踏體育在發(fā)布2016財(cái)年年度報(bào)告的同時(shí),公告了一則合資意向。安踏全資附屬公司ANKO、Kolon合資方與安踏公司為成立合資集團(tuán)訂立合資協(xié)議,合資集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要為在地區(qū)內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)與從事營(yíng)銷、銷售及分銷帶有Kolon體育(Kolon Sport)IP和商標(biāo)若干范疇的產(chǎn)品。ANKO與Kolon合資方在合資公司的權(quán)益擬分別各占50%;其中,Kolon企業(yè)(Kolon Corporation)和Kolon工業(yè)(Kolon Industries)所占股本分別為25%。
Kolon體育中國(guó)區(qū)銷售副總經(jīng)理樸昶用在上周舉行的第十三屆亞洲運(yùn)動(dòng)用品與時(shí)尚展(ISPO) 上介紹了品牌目前的發(fā)展?fàn)顩r,Kolon體育目前是韓國(guó)戶外用品市場(chǎng)上的第一大品牌,kolon在進(jìn)入中國(guó)7年后已經(jīng)擁有了220家渠道店,同時(shí)有自營(yíng)的天貓線上商店。2016年,Kolon體育在中國(guó)內(nèi)地銷售額為5.2億人民幣,首次實(shí)現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)連續(xù)兩年盈利。1-4月份Kolon體育在中國(guó)市場(chǎng)的銷量同比增長(zhǎng)130%。
《中國(guó)戶外用品2016年度市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示,2016年中國(guó)戶外用品零售總額為人民幣232.8億元。鄭捷也向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者說到,根據(jù)安踏的調(diào)研,中國(guó)目前戶外用品的銷售額在兩百億到三百億之間,但是缺少一個(gè)領(lǐng)軍品牌,行業(yè)集中度低,如果該筆交易得以成功,Kolon的產(chǎn)品線將豐富安踏的產(chǎn)品矩陣。
但對(duì)于涉足戶外用品經(jīng)驗(yàn)較少的安踏體育來說,獲得Kolon大中華地區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)也將帶來一定的挑戰(zhàn)。Kolon主打中高端市場(chǎng),將38歲以上收入較高的人群作為目標(biāo)客戶。在中國(guó)戶外用品中高端市場(chǎng)上,探路者、樂斯菲斯(The North Face)、哥倫比亞(Columbia)、奧索卡(Ozark)處在行業(yè)的第一梯隊(duì),這一戰(zhàn)略群組的競(jìng)爭(zhēng)其區(qū)域目前仍主要集中在一二線城市。其中市場(chǎng)占有率第一的國(guó)內(nèi)品牌探路者近年來遭受了營(yíng)業(yè)收入增幅逐年下降的困擾。2011年至2015年間,探路者的營(yíng)業(yè)收入增幅逐分別下降了73.64%、46.68%、30.74%、18.67%。并且探路者已經(jīng)逐漸摒棄了專注于戶外版塊的策略,提出了向一個(gè)服務(wù)型平臺(tái)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略。在其投資13家公司中,3家涉及體育板塊,2家涉及旅行服務(wù)板塊,8家涉及戶外板塊。
反觀Kolon,盡管其在中國(guó)市場(chǎng)仍處于快速擴(kuò)張期,但在安踏接手后,安踏是否能夠繼續(xù)奉行Kolon此前管理理念與市場(chǎng)策略仍待觀察。正如安踏的宣傳語“永不止步”,每一個(gè)“下一步”對(duì)安踏來說仍極具考驗(yàn)。
當(dāng)前閱讀:600億市值 安踏的下一步仍“永不止步”?
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