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跟時尚搭上關(guān)系后 安踏旗下運動品牌FILA業(yè)績爆發(fā)

| | | | 2017-9-14 11:43

FILA 1911 年創(chuàng)立,生產(chǎn)并銷售內(nèi)衣。直到上世紀(jì) 70 年代開始擴(kuò)大產(chǎn)品線生產(chǎn)運動服飾,并邀請日本設(shè)計師伊信設(shè)計了現(xiàn)在紅藍(lán)兩色的 F-方框 Logo。FILA 從最開始就采用贊助運動員的方式宣傳自己,贊助了曾被稱為瑞典球王的網(wǎng)球運動員 Bj?rn Borg 和不用氧氣補(bǔ)給就登上珠穆朗瑪峰的 Reinhold Messner。

跟時尚潮流搭上關(guān)系后,運動品牌FILA業(yè)績正在爆發(fā)。

瑞銀發(fā)表報告,市場仍低估安踏集團(tuán)旗下FILA業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)增長潛力,認(rèn)為FILA業(yè)務(wù)具良好業(yè)務(wù)布局,預(yù)計相關(guān)業(yè)務(wù)于2017年至2020年銷售復(fù)合增長率逾30%,值得注意的是,安踏集團(tuán)上半年純利同比升29%,也主要受FILA業(yè)務(wù)推動,其中銷售同比猛漲50%,目前占安踏總體銷售額的25%。

另外瑞銀也調(diào)高對安踏集團(tuán)2017年至2019年純利潤預(yù)測7%、20%及45%,至31.1億、37.93億及44.37億人民幣,該行同時上調(diào)對安踏2017年至2019年收入預(yù)測7%、16%及21%,分別至165.36億、200.64億及230.78億人民幣。

FILA 1911 年創(chuàng)立,生產(chǎn)并銷售內(nèi)衣。直到上世紀(jì) 70 年代開始擴(kuò)大產(chǎn)品線生產(chǎn)運動服飾,并邀請日本設(shè)計師伊信設(shè)計了現(xiàn)在紅藍(lán)兩色的 F-方框 Logo。FILA 從最開始就采用贊助運動員的方式宣傳自己,贊助了曾被稱為瑞典球王的網(wǎng)球運動員 Bj?rn Borg 和不用氧氣補(bǔ)給就登上珠穆朗瑪峰的 Reinhold Messner。

在2008年北京奧運會后,安踏意識到中國體育運動行業(yè)將出現(xiàn)新的拐點,過于單一的品牌結(jié)構(gòu)或?qū)⒈皇袌鲅杆偬蕴?009年,安踏正式開啟多品牌戰(zhàn)略,以6億港元從百麗國際手中收購了運動品牌FILA在中國的專營權(quán)和商標(biāo)使用權(quán),負(fù)責(zé)在中國內(nèi)地、香港和澳門推廣及分銷FILA產(chǎn)品。

實際上,收購之前的2008年,安踏曾因盈利狀況不理想而出售阿迪達(dá)斯、銳步以及Kappa三個國際品牌的代理零售業(yè)務(wù),放棄阿迪達(dá)斯代理權(quán)的重要因素在于德國品牌有意收歸自營,具有必然性,而對后兩者的拋離或是業(yè)績不佳的無奈選擇。當(dāng)時安踏坦言,受金融危機(jī)等因素的影響,國際品牌零售業(yè)務(wù)在2006年和2007年連續(xù)虧損,2007年凈虧損達(dá)到550萬元。

運動品牌FILA的時尚度持續(xù)在上升

2011年,這一運動老牌迎來自己的第100周年。接手FILA中國之后,F(xiàn)ILA大中華區(qū)總裁姚偉雄做的第一件事是將品牌定位回歸時尚。

姚偉雄早前在接受采訪時表示,品牌將聚焦的消費者定位在 20 至 35 歲的年輕人群,希望能反映他們的生活方式,既可以作為運動裝,也能日常穿著。

有分析認(rèn)為,運動品牌只想著 “運動”兩個字是不夠的。Nike、adidas也是深諳此道。adidas正用新鮮、酷感吸引千禧一代,adidas早前表示,公司已經(jīng)從過去的錯誤中吸取教訓(xùn),公司沒有關(guān)注消費者需求,過于靜態(tài)導(dǎo)致失去了消費者對品牌的熱誠。 彭博智庫的分析師 Chen Grazutis 認(rèn)為,當(dāng)市場風(fēng)向從功能性轉(zhuǎn)移到時尚性時,比如Under Armour就陷入了被動的局面。 

為了吸引年輕的消費者,F(xiàn)ILA 近年來全面進(jìn)軍潮流界,邀請潮人明星背書,前段時間 FILA 還和 Gosha Rubchinskiy 推出了聯(lián)名款。并邀請 Jason Wu 持續(xù)推出聯(lián)名款設(shè)計。而在本月,品牌宣布陳坤為品牌代言人。

有分析人士認(rèn)為,F(xiàn)ILA現(xiàn)在已成為安踏集團(tuán)的業(yè)績新發(fā)動機(jī)。姚偉雄在接受界面采訪時透露,F(xiàn)ILA的未來目標(biāo)是三年內(nèi)銷售額進(jìn)入100億俱樂部,從運動新貴升級為國內(nèi)高端市場前三品牌。

過去 5 年,F(xiàn)ILA的零售增速也一直維持在 40% 左右。截至 2016 年 6 月 30 日,店鋪數(shù)量每年保持 10% 左右的增速。截至6月30日,安踏在中國共有9041家門店,F(xiàn)ILA專賣店則共有869家。

2015年,安踏收購了英國戶外品牌Sprandi,被看做是安踏在中低端市場國際品牌方面的彌補(bǔ);2016年,安踏與日本Descente,以及ITOCHU Corporation子公司伊藤忠合資成立公司,三家公司按照6:3:1的出資比來占股。本月初,傳出手握近40億收購現(xiàn)金安踏或開啟新一輪的收購。正在收購香港中高端童裝品牌小笑牛KINGKOW,預(yù)計收購金額為為6000萬港元,不過安踏對次消息未作任何回應(yīng)。

實際上,在2015年安踏年收入突破100億元后,安踏就表示其下一步計劃尋求更多海外收購。今年初,據(jù)法國巴黎銀行奢侈品總監(jiān)Luca Solca在預(yù)測顯示,中國安踏體育以及PVH和VF等美國服飾集團(tuán)都有可能出手收購Puma。

受FILA的市場潛力推動影響,安踏昨日股價盤中最大升幅近7%,錄得每股32.45港元創(chuàng)下歷史新高,近4個月來,該股已累計增長超過30%,目前市值為850億港元,在國內(nèi)服飾集團(tuán)上市中排第二位,市值離第一位申洲國際相差約50億港元。


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