事實(shí)上,Chanel此次的業(yè)績(jī)不佳并非出乎意料。其中的重要原因是集團(tuán)的投資組合和組織架構(gòu)方面產(chǎn)生的變化。集團(tuán)將旗下英國(guó)子公司Chanel Limited UK剝離并出售給了另一個(gè)被Chanel集團(tuán)控制的公司實(shí)體,而這個(gè)英國(guó)子公司的銷(xiāo)售額約占集團(tuán)總銷(xiāo)售額的11%;同時(shí)集團(tuán)的美容業(yè)務(wù)Bourjois在2015年出售給科蒂集團(tuán)(Coty Inc.),這也導(dǎo)致了2016年該部分收入減少。如果除去這兩方面的變動(dòng),2016年Chanel集團(tuán)的收入基本保持穩(wěn)定。
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,奢侈品巨頭香奈兒(Chanel)已經(jīng)連續(xù)兩年銷(xiāo)售、凈利雙跌。根據(jù)日前香奈兒集團(tuán)向荷蘭阿姆斯特丹工商部門(mén)遞交的2016年財(cái)報(bào),數(shù)據(jù)顯示在2016財(cái)年內(nèi),香奈兒集團(tuán)銷(xiāo)售額達(dá)56.7億美元,同比下滑9%;凈利潤(rùn)為8.74億美元,同比大跌35%。
香奈兒業(yè)績(jī)連續(xù)兩年下滑其他奢侈品牌卻逐漸走高
作為頂級(jí)奢侈品牌中罕見(jiàn)的完全私人控股公司,Chanel的財(cái)報(bào)一直備受矚目。在2015財(cái)年,Chanel銷(xiāo)售額為62.4億美元,同比下跌17%;凈利潤(rùn)同比下跌23%至16億美元。根據(jù)此次的財(cái)報(bào)顯示,2016年財(cái)年除了銷(xiāo)售額和凈利潤(rùn)下跌之外,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也同比下跌20%至12.8億美元,這導(dǎo)致盈利能力下降22.5%,雖然相比去年25.7%的跌幅已經(jīng)有所改善,但仍未達(dá)到期望的目標(biāo)。
然而反觀(guān)其他的奢侈品牌,在剛剛過(guò)去的第二季度都取得了可喜的成績(jī)。愛(ài)馬仕、巴寶莉、LVMH等集團(tuán)分別取得了9%、13%、15%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。此外,近日開(kāi)云集團(tuán)發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,旗下奢侈品牌Gucci銷(xiāo)售額大漲43.4%至28.32億歐元。
香奈兒內(nèi)部多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題
事實(shí)上,Chanel此次的業(yè)績(jī)不佳并非出乎意料。其中的重要原因是集團(tuán)的投資組合和組織架構(gòu)方面產(chǎn)生的變化。集團(tuán)將旗下英國(guó)子公司Chanel Limited UK剝離并出售給了另一個(gè)被Chanel集團(tuán)控制的公司實(shí)體,而這個(gè)英國(guó)子公司的銷(xiāo)售額約占集團(tuán)總銷(xiāo)售額的11%;同時(shí)集團(tuán)的美容業(yè)務(wù)Bourjois在2015年出售給科蒂集團(tuán)(Coty Inc.),這也導(dǎo)致了2016年該部分收入減少。如果除去這兩方面的變動(dòng),2016年Chanel集團(tuán)的收入基本保持穩(wěn)定。
另一個(gè)重要原因則是Chanel集團(tuán)的商譽(yù)問(wèn)題。2015年香奈兒開(kāi)始推行“全球協(xié)調(diào)定價(jià)”策略,這一策略主要針對(duì)的是中國(guó)這一奢侈品消費(fèi)大國(guó),通過(guò)降價(jià)打折的方式以期望在短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)銷(xiāo)售。然而事實(shí)上奢侈品行業(yè)的價(jià)差是維持行業(yè)均衡發(fā)展的重要調(diào)節(jié)器,行業(yè)通過(guò)價(jià)差來(lái)達(dá)到排他的目的,降價(jià)無(wú)疑是大大削弱了價(jià)差在奢侈品行業(yè)中的重要性!叭騾f(xié)調(diào)定價(jià)”策略刺激的并不是Chanel的忠實(shí)用戶(hù),相反可能會(huì)損失部分忠實(shí)客戶(hù)和他們的購(gòu)買(mǎi)力,當(dāng)奢侈品向大眾化發(fā)展時(shí),也就背離了高端奢侈的品牌定位。
除此之外,Chanel的業(yè)務(wù)發(fā)展也出現(xiàn)了問(wèn)題。在化妝品業(yè)務(wù)方面,4月《女裝日?qǐng)?bào)》發(fā)布的《2016年度全球美容企業(yè)100強(qiáng)榜單》中顯示,在2015年排名第八的Chanel此次已經(jīng)跌出了前十,而LVMH美容部門(mén)則超越Chanel拿下第九名的位置。而4月在上海的彩妝限時(shí)快閃店“Coco Café”也并未獲得較大的成功。而香水類(lèi)業(yè)務(wù)此前的15年一直并未有太大的突破,而是靠著經(jīng)典的王牌系列產(chǎn)品Chanel No.5和年輕面孔的搭配來(lái)爭(zhēng)取銷(xiāo)量,今年發(fā)布的以Coco Chanel真名命名的Gabrielle Chanel香氛產(chǎn)品將與Louis Vuitton、Gucci展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。此外,成衣的設(shè)計(jì)并沒(méi)有創(chuàng)新之處,雖然秀場(chǎng)頗具看點(diǎn),衣服卻每季都相差不大。
“轉(zhuǎn)型”成了重中之重
Chanel在創(chuàng)立之初就是以顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新精神聞名,而這一精神在多個(gè)業(yè)務(wù)方面都已逐漸模糊。更為嚴(yán)重的是,Chanel并沒(méi)有意識(shí)到當(dāng)下消費(fèi)者心理的轉(zhuǎn)變,宏大的秀場(chǎng)場(chǎng)景、年輕藝人的代言宣傳以及品牌的工藝和經(jīng)典已經(jīng)不是消費(fèi)者走進(jìn)店里消費(fèi)的動(dòng)力了。在這一方面頗具成效的則是LVMH,旗下的Louis Vuitton在今年與街頭品牌Supreme發(fā)布聯(lián)名系列后,社交網(wǎng)絡(luò)上的大量傳播熱議吸引了大批年輕消費(fèi)者的瘋狂追捧。
此外,在數(shù)字化方面,Chanel始終保持著謹(jǐn)慎的態(tài)度。與其他奢侈品牌放緩或停止增加實(shí)體店鋪不同的是,Chanel仍持續(xù)擴(kuò)張實(shí)體店鋪,除了在巴黎將開(kāi)設(shè)占地600平方米的新店外,還將在首爾和東京分別開(kāi)設(shè)新店。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LVMH則搶先一步進(jìn)行電商化轉(zhuǎn)變,今年正式推出了自建電商24 Sèvres,并將實(shí)體百貨Le Bon Marché與線(xiàn)上電商相連,轉(zhuǎn)變成為新零售模式。
隨著歐洲旅游業(yè)的復(fù)蘇,奢侈品行業(yè)也將迎來(lái)新一輪的增長(zhǎng)。Chanel能否抓住這次的機(jī)遇,順應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行深層次的轉(zhuǎn)型,還需要等待進(jìn)一步的檢驗(yàn)。
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