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網(wǎng)紅推手 如何一年內(nèi)將”魔范“做到數(shù)億估值

| | | | 2017-8-24 13:58

身高178的北京姑娘謝夢,是五皇冠淘寶店“DREAMY”的主理人。而在280萬微博粉絲眼中,她身上有更加豐富的標簽:90后女孩、專業(yè)模特、超級紅人、全能博主、雙胞胎辣媽、幸福人妻……

身高178的北京姑娘謝夢,是五皇冠淘寶店“DREAMY”的主理人。而在280萬微博粉絲眼中,她身上有更加豐富的標簽:90后女孩、專業(yè)模特、超級紅人、全能博主、雙胞胎辣媽、幸福人妻……

謝夢  Dreamy

正因這些豐富的斜杠標簽,讓謝夢成為當(dāng)下不少女生的理想人設(shè),手握網(wǎng)紅入場券的她,馳騁于電商和社交媒體之間。

手機屏幕內(nèi),謝夢的理想人設(shè)看似簡單美好,只需負責(zé)每天“美美噠”,就能輕松吸粉。而手機之外的真實人生里,謝夢為了打造這個理想人設(shè)全力以赴。

出國拍攝是她的工作常態(tài)。通常,她在早上8點就和助理拖著4個大箱子出現(xiàn)在機場,漫長的待機、轉(zhuǎn)機、飛行后,來不及趕走疲憊,就要整裝待發(fā)。在幾天內(nèi)就需要拍攝完成下一次上新的全部新品,無論外力阻礙。

高居不下的市場規(guī)模背后,卻是頭部網(wǎng)紅廝殺激烈的競爭局面。通常,一個網(wǎng)紅的兇猛勢頭為3-5年,為了更好的在這個看似美好、實則殘忍的環(huán)境中生存,謝夢們每天活在危機感中。

此時,網(wǎng)紅孵化器的作用則變得重要起來。

為了讓網(wǎng)紅更專注于夢幻人設(shè)的打造中,網(wǎng)紅孵化器會為每一個網(wǎng)紅配備一組專業(yè)的團隊提供業(yè)務(wù)支持,雙方按照專業(yè)分工,互利合作。而謝夢背后的推手,是一個85后女CEO——張瑩璇(花名:逸飛),魔范電商創(chuàng)始人。

張瑩璇(逸飛)

打造網(wǎng)紅

若不事先知曉張瑩璇的個人經(jīng)歷,很難將眼前這個披著長卷發(fā),畫著淡妝,說話溫柔的她,與想象中打造網(wǎng)紅的霸道女總裁聯(lián)系起來。

2013年,張瑩璇進入?yún)R美集團,先后負責(zé)過市場營銷和品牌推廣,是茵曼參與綜藝《女神新裝》的主負責(zé)人。彼時,社群經(jīng)濟正在興起,匯美集團內(nèi)部提出基于網(wǎng)紅經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)項目,時任匯美集團副總裁一職的張瑩璇無疑是最合適的人選。

“創(chuàng)業(yè)初期,我只帶著原先部門的2位同事就開始了,先把魔范電商作為一個實驗項目,想看看這個模式究竟能不能獲得市場認可!睆埇撹χf,通過社群運營的方式,流量轉(zhuǎn)化率達高于以往電商服裝品牌的5-10倍。

2015年12月,張瑩璇遇到了謝夢,雙方一拍即合,接洽了謝夢的品牌DREAMY。作為排名前30的網(wǎng)紅,DREAMY一上線就爆發(fā)了,上新當(dāng)天5分鐘接近100%的售罄率,3小時內(nèi)銷量突破160萬元。這令張瑩璇和團隊感到驚喜,也堅定了創(chuàng)業(yè)決心。

一年多的時間打磨,張瑩璇已經(jīng)帶著團隊在業(yè)內(nèi)做出成績和聲響。如今,經(jīng)由張瑩璇和團隊的力量,魔范電商已經(jīng)先后打造了10位個性鮮明的網(wǎng)紅,業(yè)務(wù)處于穩(wěn)定上升期,并在近期獲得了數(shù)千萬元的A輪融資。

她認為在網(wǎng)紅經(jīng)濟中,維系粉絲是最核心的運營方式,而最好的維系方式,則依舊要歸根到好的產(chǎn)品,強調(diào)品牌化的合作,就是魔范電商堅持的網(wǎng)紅孵化方式。通過品牌化的打造方式,魔范電商的網(wǎng)紅孵化不再是大多數(shù)網(wǎng)紅眼中曇花一現(xiàn)的產(chǎn)物。

“網(wǎng)紅經(jīng)濟就是一種消費升級,為消費者帶來不止于產(chǎn)品的體驗,而是品牌價值!彼龔娬{(diào)。

跳出舒適圈 有困難也有成長

跳出職業(yè)經(jīng)理人的舒適圈需要勇氣,堅持自己的夢想,并笑著面對一路的艱難險阻,則需要長久的毅力。

從獨立的項目小組,到公司,再到融資,創(chuàng)業(yè)的過程需要慢慢推進。張瑩璇坦言,紅人管理、溝通、配合就是很難的部分,紅人們都很年輕,卻有很多追隨的粉絲,與普通的年輕女孩的狀態(tài)都不一樣。

搜尋紅人的過程也并不簡單,紅人合作的基礎(chǔ)除了在雙方業(yè)務(wù)上的契合之外,雙方對于產(chǎn)品、品牌的經(jīng)營理念也需要高度契合。在溝通和合作過程中,難免會出現(xiàn)合作不暢,甚至是有違契約的突發(fā)狀況,此時,靈活的合作形式和多元化的利益分配方式就顯得至關(guān)重要。

同時,堅持原創(chuàng)設(shè)計,有別于買手制,對于團隊內(nèi)部提出巨大考驗,這也魔范電商旗下網(wǎng)紅店鋪上新速度相對慢一些的原因。

創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏驚人。通常,她早上9點就到公司,開一上午的會,抽空吃午餐,繼續(xù)開會,見合作伙伴,下班后才有一些自己的時間,她就用來回復(fù)郵件,處理雜事;氐郊,她盡量將這些拋擲身后,陪伴家人。

杭州、北京、上海、廣州,一天兩個城市往返均不在話下。

有網(wǎng)紅上新,她會興奮地在朋友圈發(fā)9圖分享,就像一個閨蜜向你推薦好看的東西?丛u論、看留言,成了令她放松的愛好。

再累,她依舊妝容打扮精致出現(xiàn)人前。

“創(chuàng)業(yè)的過程會有非常多的困難,這些困難都無法去預(yù)設(shè),但并沒有哪一個困難值得特別去說,有困難就去解決,這應(yīng)該是我轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)者最大的心態(tài)改變!睆埇撹ΨQ。

如此的心態(tài)轉(zhuǎn)變,也令她不再輕易放棄。

INMAN茵曼 INMAN茵曼 [ 品牌中心 ]

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