一代鞋王，再見！百麗宣布退市！

如果在大變革來臨之際

不順應(yīng)時(shí)代的潮流，不做出應(yīng)對(duì)之策

即便是再龐大的商業(yè)帝國，也不能幸免于難

沒有人，能永遠(yuǎn)站在時(shí)代的頂峰！

01、百麗正式宣布退市！

對(duì)于中國的女孩子來說，很長一段時(shí)間內(nèi)只要買女鞋，十有八九會(huì)買到百麗和它旗下的品牌。也難怪百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒曾豪氣地說：

凡是女人路過的地方，都要有百麗。

就在新零售模式，開始風(fēng)靡整個(gè)中國商業(yè)圈的時(shí)候，一個(gè)讓人不勝唏噓的消息來了！

北京時(shí)間2017年7月27日下午四點(diǎn)，“一代鞋王”百麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯(lián)合交易所。

時(shí)移勢(shì)易，由于鞋履市場(chǎng)的不景氣加上電商轉(zhuǎn)型失敗等多重因素，最終讓這位昔日的王者日漸沒落。

02、創(chuàng)始人，CEO套現(xiàn)百億離場(chǎng)

早在4月末，百麗國際公告稱收到私有化通知，要約人所計(jì)劃的私有化價(jià)格為6.3港元/股，公司總估值為531億港元。這與市值巔峰時(shí)的1500億港元相比，市值縮水近2/3！

最終，中國最大的鞋業(yè)企業(yè)百麗國際（港股代碼1880）在7月27日收盤完成了私有化。

而百麗的兩位創(chuàng)始人，董事長鄧耀和CEO盛百椒均沒有參加此次收購，宣布出售全部的百麗股份。

而根據(jù)最新資料顯示，鄧耀和盛百椒總共占據(jù)25.74%的百麗股份，也就意味著最終以套現(xiàn)百億而離場(chǎng)，百麗從此不再是“百麗”！此次百麗高達(dá)531億港元的收購金額，也刷新了港交所的最高紀(jì)錄。

03、曾不到兩天就開一家店

1992年剛創(chuàng)立時(shí)，百麗只是一家資產(chǎn)200萬港元的小廠！

它憑著迅速占領(lǐng)商場(chǎng)和街邊店等渠道，經(jīng)過短短15年的發(fā)展，2007年5月百麗成功在港交所上市，上市之初市值便高達(dá)670億港元。

據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，在百麗國際最輝煌的2013年，百麗的市值更是一度超過1500億港元，成為中國最大鞋履零售商，“鞋王”的名號(hào)更加響亮。

公開資料顯示，百麗國際鞋類業(yè)務(wù)的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。

除了自有品牌外，百麗還代理包括Bata、Clarks等在內(nèi)的品牌。有市場(chǎng)觀點(diǎn)認(rèn)為，百麗國際的存在，涵蓋了國內(nèi)鞋服行業(yè)的一大部分、尤其是占據(jù)女士鞋類市場(chǎng)的半壁江山。

縱觀百麗當(dāng)年的發(fā)展史，其實(shí)也是快速開店的擴(kuò)張史。

2009年其新增鞋類自營零售網(wǎng)點(diǎn)681家；

2010年到2012年，百麗每年凈增門店數(shù)目都在1500至2000家；

2011年，百麗最為巔峰，最為瘋狂！這一年，百麗公司平均不到兩天便會(huì)開設(shè)一家新店。

絕大部分的百貨商場(chǎng)，都有百麗的店面，由于品牌覆蓋了各種年齡層，再加上店面的眾多，百麗不僅僅占據(jù)了大量的客戶，同時(shí)，也成為了百貨商場(chǎng)青睞的對(duì)象。

一時(shí)間，百麗利潤暴漲，市值狂增！最巔峰的時(shí)候，一度達(dá)到了1500億！而“凡是有女人的地方，就有百麗！”“只要有百貨商場(chǎng)的地方，就有百麗的身影！”也成為了百麗公司創(chuàng)始人盛百椒引以為傲的豪言壯語！

04、興于開店，衰于開店

行話說“得渠道者得天下”，然而百麗國際大舉擴(kuò)張店鋪數(shù)量，也為日后單店產(chǎn)出的凋落埋下了伏筆。

據(jù)華爾街見聞，近年來，零售行業(yè)銷售慘淡，昔日鞋王也難擋業(yè)績(jī)頹勢(shì)。自2012年開始，公司凈利潤增長放緩至2%，瘋狂的開店模式也在2014年有所放緩，但依舊新增零售網(wǎng)點(diǎn)876家。

2015年，百麗國際凈利潤首次出現(xiàn)大幅下滑，這是上市九年以來首次利潤下滑。2015財(cái)年，百麗國際鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降超過10%，鞋類業(yè)務(wù)銷售規(guī)模同比上年下降8.5%，也是在這一年，一向強(qiáng)調(diào)開店數(shù)量的百麗國際，鞋類零售網(wǎng)點(diǎn)減少了366家（大陸地區(qū)）。

之后公司雖積極轉(zhuǎn)型，但仍未能改變關(guān)店、業(yè)績(jī)下滑的頹勢(shì)。今年5月，百麗發(fā)布了退市前最后一份年報(bào)，截至2017年2月28日，百麗集團(tuán)營收為417.07億元，凈利潤為24.03億元，同比下降18.1%。鞋類業(yè)務(wù)銷售規(guī)模同比下跌10%，內(nèi)地鞋類零售網(wǎng)點(diǎn)減少700家。

一年時(shí)間網(wǎng)點(diǎn)減少700家，相當(dāng)于一天關(guān)閉達(dá)到2家。

▲百麗產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率自2014年開始下跌

05、鞋王“落幕”，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了！

市場(chǎng)沒有永遠(yuǎn)的王者，更沒有一成不變的市場(chǎng)規(guī)律！

就在百麗公司達(dá)到巔峰的時(shí)候，另一股勢(shì)力開始崛起。2013年，電子商務(wù)徹底爆發(fā)，這種商業(yè)渠道，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的線下單渠道模式！

面對(duì)電子商務(wù)的出現(xiàn)，百麗公司并沒有認(rèn)可這種模式，繼續(xù)以線下渠道為王，而這種頑固也讓百麗公司付出了慘重的代價(jià)！

據(jù)華爾街見聞，在5月16日的發(fā)布會(huì)上，百麗首席執(zhí)行官盛百椒表示，過往百麗未能轉(zhuǎn)型成功，自己仍然不會(huì)開電腦，連微信都沒有，對(duì)市場(chǎng)的變化沒有做出很好的預(yù)判，欠缺目前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)更加復(fù)雜情況的能力，進(jìn)而導(dǎo)致了如此局面，“沒有找到轉(zhuǎn)型路徑，主要責(zé)任在我”。

盛百椒直言不諱表示，自己已經(jīng)65歲了，能力及價(jià)值觀上難以再為公司帶來大貢獻(xiàn)。若此次私有化成功，自己將再工作兩、三年，希望能起到承上啟下的作用，幫助公司順利轉(zhuǎn)型過度，若是私有化不成功，公司未來也要以長遠(yuǎn)發(fā)展為主，不再糾結(jié)短期利益，也不再發(fā)布季度同店業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)�！白罱鼉赡�，每次開業(yè)績(jī)會(huì)都難受，正是因?yàn)橛胸?zé)任感，所以感覺無法交代”。

“眼看他起高樓，眼看他樓塌了”，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們總是慨曾經(jīng)輝煌無比、如今開始黯淡的企業(yè)。百麗在資本市場(chǎng)走了一遭回到了原點(diǎn)，讓人不免唏噓。

業(yè)界有人評(píng)價(jià)稱，“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場(chǎng)為核心的時(shí)代正式結(jié)束了！百麗的成功興于百貨商場(chǎng)的盛起，百麗的失敗也源于對(duì)百貨商場(chǎng)的無限執(zhí)著；面對(duì)電商的到來，百麗公司絲毫沒放在心上，當(dāng)真正意識(shí)到?jīng)_擊的時(shí)候，已經(jīng)為時(shí)晚矣。

沒有一種渠道?S7?Cp恒的，再大的帝國也要學(xué)會(huì)居安思危，更要懂得時(shí)代的變革，善變的思維往往比努力重要一百倍！

這個(gè)世界唯一不變的就是變化！