收購(gòu)VIVIENNE TAM 是歌力思時(shí)尚集團(tuán)戰(zhàn)略布局的又一次實(shí)踐,通過(guò)外延構(gòu)建集團(tuán)是時(shí)尚消費(fèi)品牌發(fā)展的必然路徑,而歌力思所獲得的優(yōu)質(zhì)品牌其生命力足以兌現(xiàn)未來(lái)發(fā)展空間。
8 月8 日晚間,歌力思發(fā)布公告,擬以自有資金3700 萬(wàn)元收購(gòu)薇薇安譚時(shí)裝(深圳)有限公司75%股權(quán),獲得VIVIENNE TAM 品牌在中國(guó)大陸地區(qū)的所有權(quán)。
VIVIENNE TAM是由美國(guó)華裔時(shí)裝設(shè)計(jì)師譚燕玉于1994 年在美國(guó)紐約創(chuàng)立的設(shè)計(jì)師品牌,經(jīng)過(guò)三十多年的積淀和發(fā)展,譚燕玉已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外時(shí)尚界頗有建樹和認(rèn)可度的設(shè)計(jì)師,而其同名品牌VIVIENNE TAM 也在國(guó)內(nèi)外擁有相當(dāng)?shù)挠绊懥椭,品牌的時(shí)裝作品已被美國(guó)紐約大都會(huì)博物館及英國(guó)倫敦維多利亞和阿爾伯特博物館永久收藏。
其品牌旗下主要產(chǎn)品涉及服裝、手袋、飾品、香水、鞋子等品類,產(chǎn)品以中國(guó)元素為特色,擅長(zhǎng)將東方元素和國(guó)際流行相融合,定位高端,目標(biāo)客群以追求個(gè)性化、高品質(zhì)的年輕女性為主。
在品牌運(yùn)營(yíng)策略上VIVIENNE TAM善用跨界合作,如2016 年和星巴克推出“Bird and Flora”系列限量商品,將東方的雀鳥和竹子融入西方文化,也曾和惠普、迪士尼、微信等合作推出限量特色產(chǎn)品。
“相較于其他單一東方風(fēng)格的品牌,Vivienne Tam擅長(zhǎng)將東方元素和國(guó)際流行相融合!备枇λ级麻L(zhǎng)夏國(guó)新說(shuō),Vivienne Tam品牌風(fēng)格獨(dú)特,在國(guó)際上享有盛譽(yù),也擁有非常廣泛的忠實(shí)顧客群體,加上歌力思集團(tuán)的品牌運(yùn)營(yíng)能力,Vivienne Tam在中國(guó)的業(yè)務(wù)推廣具備了良好的條件。
目前Vivienne Tam在全球有33 家門店,分布于美國(guó)3 家、日本16 家、香港8 家、菲律賓2 家、泰國(guó)2 家、新加坡2 家,采用授權(quán)經(jīng)營(yíng)的方式運(yùn)營(yíng)。歌力思完成收購(gòu)后,計(jì)劃在國(guó)內(nèi)將獨(dú)立運(yùn)營(yíng),以保持品牌的獨(dú)立風(fēng)格,2017 年底在北京開設(shè)大陸地區(qū)首家形象店,2018 年計(jì)劃開設(shè)15 家店,直營(yíng)為主。未來(lái)在大陸地區(qū)的發(fā)展公司將與其協(xié)同推進(jìn),設(shè)計(jì)研發(fā)仍由VIVIENNE TAM 領(lǐng)銜的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo),公司則在供應(yīng)鏈、渠道拓展、品牌推廣等方面提供資源。
夏國(guó)新說(shuō),“我相信這項(xiàng)收購(gòu)可以進(jìn)一步豐富公司旗下的品牌組合,有利于推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)‘成為有國(guó)際影響力的中國(guó)高級(jí)時(shí)裝集團(tuán)’的戰(zhàn)略目標(biāo)。”
歌力思2015年5月上市以來(lái),在兩年多的時(shí)間內(nèi)相繼收購(gòu)了東明國(guó)際(香港)100%股權(quán),德國(guó)中高端女裝品牌Laurèl在中國(guó)大陸的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),美國(guó)輕奢Ed Hardy在中國(guó)大陸和港澳臺(tái)地區(qū)的品牌所有權(quán),百秋網(wǎng)絡(luò)75%的股權(quán)和時(shí)尚女裝IRO100%的股權(quán)。
收購(gòu)VIVIENNE TAM 是歌力思時(shí)尚集團(tuán)戰(zhàn)略布局的又一次實(shí)踐,通過(guò)外延構(gòu)建集團(tuán)是時(shí)尚消費(fèi)品牌發(fā)展的必然路徑,而歌力思所獲得的優(yōu)質(zhì)品牌其生命力足以兌現(xiàn)未來(lái)發(fā)展空間。
據(jù)中泰證券分析,目前來(lái)看,歌力思收購(gòu)標(biāo)的高效落地且協(xié)同效應(yīng)漸顯:主品牌ELLASSAY2017上半年表現(xiàn)亮眼,預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20%,7 月銷售延續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì);EdHardy 增長(zhǎng)勢(shì)頭良好,公司擬投資1.54 億增持唐利國(guó)際10%股權(quán),完成后將持有90%。Laurel 大部分門店開始盈利,預(yù)計(jì)全年開到40 家店;IRO 開店以來(lái)月均銷售額約70-80 萬(wàn)元,后續(xù)開店持續(xù)推進(jìn)。同時(shí),百秋經(jīng)營(yíng)持續(xù)上行,預(yù)計(jì)全年流水同增50%,強(qiáng)化歌力思和EdHardy線上業(yè)務(wù)成效顯著,并有望為其引入更多優(yōu)質(zhì)時(shí)尚品牌資源。
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