高調(diào)回主業(yè) 雅戈?duì)柕摹俺��?jí)計(jì)劃”能實(shí)現(xiàn)嗎？

7月8日，在意大利米蘭市科莫湖畔，來(lái)自中國(guó)的雅戈?duì)?/a>、意大利的杰尼亞（ZEGNA）、諾悠翩雅（LORO PIANA）、切瑞蒂 1881（CERRUTI 1881）、阿爾貝尼（ALBINI）以及瑞士的阿魯莫（ALUMO）等六大紡織服裝巨頭，在米蘭面料展期間發(fā)起了“共建、共贏、共享”全球時(shí)尚生態(tài)倡議書(shū)。

　　據(jù)的了解，雅戈?duì)?016年已經(jīng)與歐洲五大紡織服裝巨頭合作簽約，引進(jìn)歐洲企業(yè)生產(chǎn)的高端面料，與世界共建服裝品牌MAYOR，共同開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。雅戈?duì)柌粌H僅立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也有一個(gè)走出的夢(mèng)想。正如雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成所說(shuō)，“我有信心，用五年再造一個(gè)雅戈?duì)�。”那么現(xiàn)在的雅戈?duì)柧烤故且粋�(gè)什么樣的生態(tài)圈呢？

　　看看財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)

　　據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，雅戈?duì)?017年第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.94億元，同比下降38.93%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)12.62億元，同比下降48.45%。

　　報(bào)告期內(nèi)，雅戈?duì)柶放品�裝實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入119247.77萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)14.43%；男裝部分2017年Q1的營(yíng)業(yè)收入為12.4億元，同比增長(zhǎng)8.6%，占比集團(tuán)總營(yíng)收的36.4%。

　　從整體來(lái)看雅戈?duì)柕臓I(yíng)收、凈利潤(rùn)下滑厲害不禁讓人擔(dān)心，下滑的原因主要由于房地產(chǎn)板塊的收入減少導(dǎo)致。另外，雅戈?duì)柗�裝版塊雖有保持一定的增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度不大，并沒(méi)有讓人看到特別大的起色。

　　服裝、地產(chǎn)、投資并駕齊驅(qū)

　　雅戈?duì)枒?yīng)該算服裝企業(yè)當(dāng)中跨界轉(zhuǎn)型的代表之一。由于近年來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)的下滑，雅戈?duì)柹孀愕禺a(chǎn)與投資。這兩大跨界業(yè)務(wù)一定程度上給雅戈?duì)枎��?lái)了資金，與服裝業(yè)務(wù)形成“鐵三角”。

　　據(jù)了解，雅戈?duì)?992年開(kāi)始涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，公司在寧波、蘇州等地相繼開(kāi)發(fā)東湖花園、東湖馨園、蘇州未來(lái)城、海景花園、錢(qián)湖比華利等大型樓盤(pán)，累計(jì)開(kāi)發(fā)住宅、別墅、商務(wù)樓等各類(lèi)物業(yè)。以2009年為例，雅戈?duì)柗康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)取得了51.96億元的營(yíng)收，凈利潤(rùn)達(dá)11.91億元，達(dá)到巔峰，而那時(shí)服裝板塊的凈利潤(rùn)僅為4.45億元。盛極必衰，此后因房市波折和股市的一蹶不振，雅戈?duì)柕牡禺a(chǎn)業(yè)也走向下坡。

　　2017年7月，雅戈?duì)柊l(fā)布公告稱(chēng)，擬與全資子公司雅戈?duì)栔脴I(yè)控股各出資10億元，分別認(rèn)繳注冊(cè)資本的50%，共同設(shè)立上海雅戈?duì)栔脴I(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，這也標(biāo)志著雅戈?duì)栐诘禺a(chǎn)方面的決心。

　　投資方面，入股中信證券是雅戈?duì)柾顿Y史上的標(biāo)志性事件，在2007年的大牛市中，這塊投資讓公司獲得了相當(dāng)豐厚的利潤(rùn)。

　　雅戈?duì)栐诶碡?cái)產(chǎn)品方面的投資也不容小視。 2017年6月14日，雅戈?duì)柊l(fā)布公告顯示使用閑置募集資金5000萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)保本型理財(cái)產(chǎn)品。6月15日雅戈?duì)柊l(fā)布公告稱(chēng)使用閑置募集資金3500萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)保本型理財(cái)產(chǎn)品。另外，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)于2016年7月19日購(gòu)買(mǎi)的理財(cái)產(chǎn)品于2016年8月17日到期，本金1億元及利息19.47萬(wàn)元回到募集資金專(zhuān)戶(hù)。

　　特別是近幾年來(lái)，房產(chǎn)、投資成為雅戈?duì)柺杖氲闹饕獊?lái)源。從2016年雅戈?duì)柕呢?cái)報(bào)來(lái)看，地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入102.65億元，服裝板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入44.63億元，服裝板塊營(yíng)收不足總營(yíng)收的1/3，可以看出地產(chǎn)板塊成為雅戈?duì)枲I(yíng)收主力。在服裝行業(yè)不景氣的情況下， 雅戈?duì)柍�著多元化發(fā)展，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是在情理之中，但是作為老牌服裝企業(yè)回歸到服裝上，加強(qiáng)投入是有必要的。

　　品牌戰(zhàn)略：多元化發(fā)展 

　　雅戈?duì)栕鳛閲?guó)內(nèi)老牌服裝企業(yè)之一，其主導(dǎo)產(chǎn)品雅戈?duì)栆r衫、西服平均市場(chǎng)占有率較高。目前，雅戈?duì)柶煜掠邪�括主品牌YOUNGOR和四大子品牌MAYOR、Hart Schaffner Marx、GY、HANP。這樣的品牌多元化戰(zhàn)略搭建了橫跨中高端、高端定制及漢麻類(lèi)的多品種、多檔次、系列化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，覆蓋消費(fèi)群體的年齡跨度也較大，能通過(guò)不同的品牌定位鎖定目標(biāo)群體。雅戈?duì)栁磥?lái)會(huì)嘗試探索推出童裝產(chǎn)品，為給消費(fèi)者提供更完善的全品類(lèi)體驗(yàn)。

　　從品牌看，主品牌 YOUNGOR 2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 379,067.25 萬(wàn)元，較上年同期略有降低；子品牌 MAYOR 、Hart Schaffner Marx 等合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 48,369.37 萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng) 21.48%，子品牌雖有增長(zhǎng)，但是從銷(xiāo)售占比來(lái)看并不高。

　　據(jù)了解， 雅戈?duì)柕乃拇笞悠放圃?009年左右就已推出，截至2016年6月30日，四大子品牌合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為2.3億元，銷(xiāo)售占比僅為10.92%。這樣的營(yíng)業(yè)收入是不是有些讓人嘆息呢？

　　平臺(tái)戰(zhàn)略：持續(xù)開(kāi)大店 

　　雅戈?duì)柍掷m(xù)推進(jìn)“大店戰(zhàn)略”，對(duì)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，并順應(yīng)消費(fèi)習(xí)慣調(diào)整渠道布局，據(jù)雅戈?duì)?017年第一季度財(cái)報(bào)顯示，雅戈?duì)栦N(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量為2,454家，營(yíng)業(yè)面積38.03萬(wàn)平方米，其中：自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)571家，營(yíng)業(yè)面積16.45萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售收入占比為 38.18%；商場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)1,449家，營(yíng)業(yè)面積15.92萬(wàn)平方米，收入占比為45.50%；購(gòu)物中心網(wǎng)點(diǎn)106家，營(yíng)業(yè)面積2.19萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售收入占比為5.44%。

　　面對(duì)于電商沖擊以及品牌年輕化的背景下，雅戈?duì)柼岢隽舜蟮昴Ｊ絹?lái)應(yīng)對(duì)，即在全國(guó)開(kāi)出1000家年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元的大型門(mén)店。一方面，開(kāi)大店能夠圈住顧客，能夠?yàn)橄�費(fèi)者創(chuàng)造舒心的購(gòu)物環(huán)境，打造圈層經(jīng)濟(jì)，提高成交機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)銷(xiāo)售額提升。但另一方面來(lái)看，開(kāi)大店面臨更大的壓力，更加需要在品牌組合、產(chǎn)品組合以及渠道組合加大投入，也有可能讓消顧客產(chǎn)生店鋪定位復(fù)雜，產(chǎn)品多而不實(shí)的感覺(jué)，從而導(dǎo)致客流量下降。所以大店策略的投入能否獲得相應(yīng)的回報(bào)還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型走向何方？

　　2016年年底雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成宣布了一項(xiàng)超級(jí)計(jì)劃——“用五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)枴薄Ｐ虏牧�、新面料、新工藝、新品牌和新服�?wù)——李如成宣布，他將在三年時(shí)間內(nèi)，投入100億元，啟動(dòng)科技與創(chuàng)新戰(zhàn)略。那么雅戈?duì)柕膹?fù)興之路是一片坦途還是布滿(mǎn)荊棘呢？雅戈?duì)柡稗D(zhuǎn)型已經(jīng)多年，從服裝開(kāi)始，轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、投資，再轉(zhuǎn)回服裝，但其實(shí)想要取得更大的突破實(shí)屬不易。雅戈?duì)柕姆N種布局，雖有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，但是做起來(lái)就是另外一回事情了。對(duì)于雅戈?duì)杹?lái)說(shuō)，究竟是因?yàn)榉康禺a(chǎn)、投資讓其錯(cuò)過(guò)了做強(qiáng)服裝主業(yè)的機(jī)遇，還是說(shuō)是因?yàn)榈禺a(chǎn)、投資的發(fā)展，才促進(jìn)了服裝可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了。但是有一點(diǎn)可以肯定，雅戈?duì)栆�回歸到實(shí)業(yè)上來(lái)，特別是做好服裝這個(gè)老本行，才是重振旗鼓的推動(dòng)力。