富貴鳥由盈轉(zhuǎn)虧 男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型之路困難重重

近日，停牌15個月的服飾品牌富貴鳥公布了最新財務報告，截至2017年6月30日，其凈收入減少約3.82億元至4.12億元，同比減少48.09%；歸屬于公司所有者的凈損失為1088.73萬元，較上年同期凈利潤約1.41億元轉(zhuǎn)虧。

 自2013年年末登陸港交所以來，富貴鳥交出的成績單一直難如人意，頻繁的人事調(diào)動及疑似“內(nèi)斗”的丑聞使這家傳統(tǒng)服飾企業(yè)增長乏力。而富貴鳥遭遇的瓶頸同樣也是眾多閩派服裝企業(yè)的一個縮影。

近幾年，受經(jīng)濟持續(xù)下行的影響，勞動力、運輸?shù)瘸杀静粩嗌蠞q，加之外國品牌的不斷涌入，國內(nèi)服裝品牌的龍頭地位受到不少沖擊，不少傳統(tǒng)服裝企業(yè)籠罩在關(guān)店的寒冬之下。從產(chǎn)業(yè)的地域分布來看，作為“四大門派”之一的閩系企業(yè)曾經(jīng)占據(jù)國內(nèi)男裝的半壁江山，如今均遭遇了不同程度的利潤下滑， 零售轉(zhuǎn)型之路大多波瀾曲折。

業(yè)績跌宕

富貴鳥遭遇的滑鐵盧并非事先毫無征兆。從近三年的財報數(shù)據(jù)來看，2014年富貴鳥凈利45122.20萬元，同比僅增長1.69%；2015年凈利39213.90萬元，同比減少13.09%；2016年凈利潤減少約59.16%，至162732.32萬元。由于業(yè)績持續(xù)走下坡，富貴鳥自2016年9月1日起停牌，曾擬申請于10月12日復牌，卻并未成功。

 “服裝行業(yè)屬于周期性行業(yè)，在經(jīng)歷了早年高速發(fā)展階段后，遺留下不少問題，因此不少企業(yè)從2014年、2015年開始，業(yè)績紛紛出現(xiàn)下滑�！狈�裝行業(yè)獨立分析師馬崗告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，究其原因，主要在于兩個方面，一個是整個行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重，另外則是不少企業(yè)早期定位、品牌形象都偏中高端，市場處于飽和狀態(tài)，勢必導致關(guān)店、利潤倒退。

資料顯示，富貴鳥創(chuàng)立于1991年，且在1995年開始生產(chǎn)男裝、皮鞋，1997年將生產(chǎn)線擴張至女鞋，是出自中國最大的服裝產(chǎn)業(yè)基地——石獅的企業(yè)之一，曾是全中國第三大品牌商務休閑鞋產(chǎn)品制造商及第六大品牌鞋產(chǎn)品制造商。

然而，這家老牌服裝企業(yè)也未能逃離業(yè)績疲軟的頹勢，內(nèi)部人事的頻繁變動也頗受矚目。去年11月以來，富貴鳥接連發(fā)布關(guān)于人事調(diào)動的公告，兩位獨立非執(zhí)行董事及核數(shù)師先后被罷免。今年年初，公司秘書及授權(quán)代表宣布辭任，財務總監(jiān)亦在3月辭任。接二連三的離任，讓外界對富貴鳥高層團隊是否產(chǎn)生“內(nèi)斗”心生疑竇。

事實上，富貴鳥并非沒有嘗試過轉(zhuǎn)型改革，在發(fā)現(xiàn)電商帶來的巨大市場空間后，富貴鳥董事會內(nèi)部曾表示要積極布局電商領(lǐng)域，并將會以入股或收購電商平臺的方式進入電商領(lǐng)域 ，同時還提出細分市場、差異化布局及收購海外品牌的戰(zhàn)略，但目前看來收效甚微。

轉(zhuǎn)型探索

同屬福建省上市服裝企業(yè)，七匹狼、九牧王、利郎等男裝“扛把子”近年來營業(yè)收入均不斷下調(diào)，大舉關(guān)店。

全球咨詢公司歐晰析企業(yè)發(fā)布的服裝行業(yè)報告稱，目前的行業(yè)領(lǐng)先者主要來自國際品牌，其中優(yōu)衣庫、阿迪達斯、杰克瓊斯，就占據(jù)了前五名中的三個位置。

歐晰析企業(yè)管理咨詢大中華區(qū)合伙人莊淳杰指出，中國消費者意欲更多個性化的風格、品牌形象和分銷渠道�！艾F(xiàn)在的消費者希望通過時裝表達他們的個性以及生活態(tài)度，所以對能照顧到心理層面的多元化品牌、產(chǎn)品及購物體驗有明顯的需求�！�

值得注意的是，隨著2017年前三季度服飾財報陸續(xù)披露完畢，男裝行業(yè)有著明顯的回暖趨勢，這或與企業(yè)背后的多元發(fā)展、海外并購戰(zhàn)略不無關(guān)系。

在接連虧損了五年凈利潤下滑的頹勢下，七匹狼終于在今年第三季度迎來了業(yè)績上揚的好消息。報告期內(nèi)，七匹狼實現(xiàn)營收7.73億元，同比增長19.69%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為7282萬元，同比上升14.44%。此前，七匹狼在今年8月曾以3.2億元的價格拿下了輕奢品牌Karl Lagerfeld的大中華區(qū)運營實體控股權(quán)。

除了七匹狼，加速海外并購以大舉擴張的男裝企業(yè)還有海瀾之家，日前，海瀾之家宣布一口氣收購兩家海外公司，擬借旗下全資子公司分別以187.29萬元、455萬元收購兩家跨境進出口公司“EMPIRO MARKETING”和“MALAYSIA MARKETING”。在已經(jīng)公布的紡織服裝行業(yè)三季報中，海瀾之家25億元的凈利潤無疑是一枝獨秀。

從今年上半年交出的財報來看，目前我國男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效，而在馬崗看來，個別企業(yè)的利潤或許只是正常的周期性現(xiàn)象，以此判斷行業(yè)春天已至仍為時過早。

“大多數(shù)企業(yè)仍然處于品牌定位趨同的階段，正在遭受市場飽和的不良影響。”馬崗認為，服企轉(zhuǎn)型更多要注意人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、組織機構(gòu)的重塑以及供應鏈的重構(gòu)，銷售渠道、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷手段要根據(jù)市場需求的變化隨時進行調(diào)整。