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業(yè)內(nèi)認為,品牌目前糟糕業(yè)績的背后是過度依賴經(jīng)典款式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)品更新速度太慢,令消費者喪失新鮮感。如果Salvatore Ferragamo S.p.A 的新管理層重組失敗,那么 Ferragamo家族將可能會被迫考慮出手品牌,盡管這一選擇已經(jīng)被他們排除了多次。顯然,出售品牌肯定不是Ferragamo家族愿意看到的結(jié)果。而Salvatore Ferragamo把女裝業(yè)務(wù)全部交給Paul Andrew負責(zé),則是出于對品牌形象重塑的考慮。但是這對于一個90歲的奢侈品牌來說并不是一朝一夕可以完成的。
從去年8月起,把寶都押在了Furla前CEO Eraldo Poletto身上的Salvatore Ferragamo,如今卻并沒有成為自己期望中的樣子。
相反,今年前三個季度,菲拉格慕集團凈利潤出現(xiàn)下滑,分別占集團43%和37%收入的鞋履和皮具兩大品類的收入增長也不進反退。
反映在股價上的結(jié)果是,在過去的六個月中,Salvatore Ferragamo SpA的股價下跌了13.2%。而歐洲奢侈品行業(yè)指數(shù)則增長了30%以上。
用Salvatore Ferragamo自己的話說,2017年是集團的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。不過,集團近日又發(fā)布了一份聲明,品牌未來三年業(yè)務(wù)計劃的目標(biāo)暫未確定,2018年將會是一個轉(zhuǎn)型過渡期。
看來這個轉(zhuǎn)型過渡期會很漫長。
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去年8月,在經(jīng)營上始終不見起色的Salvatore Ferragamo請來了Furla的大功臣Eraldo Poletto。Poletto在Furla的5年任期內(nèi),成功幫Furla實現(xiàn)銷售翻番的目標(biāo),被稱為是重振Furla的靈魂人物。Poletto的到來被寄予厚望,Salvatore Ferragamo今年年初甚至夸下?冢浩涫杖雽⒃诮衲昶鹨允袌鲈鲩L均速的兩倍成長。
隨著新任CEO的到來,集團還對其他位置進行了大換血,于去年11月分別任命Paul Andrew為品牌首位女鞋設(shè)計總監(jiān),F(xiàn)ulvio Rigoni為女裝成衣設(shè)計總監(jiān),Guillaume Meilland為男裝成衣設(shè)計總監(jiān),旨在讓旗下各品類部門能夠?qū)崿F(xiàn)均衡增長。
不過,這次人事變動似乎并沒有收到應(yīng)有的效果。于是在兩個月前,Salvatore Ferragmao任命其女鞋創(chuàng)意總監(jiān)Paul Andrew接手女裝成衣系列的設(shè)計,Guillaume Meilland則繼續(xù)執(zhí)掌男裝系列。
這次,Paul Andrew也同樣被寄予厚望。現(xiàn)年38歲的Paul Andrew出生在英國溫莎城堡附近,父親曾連續(xù)多年擔(dān)任英國皇家的家具商。大學(xué)畢業(yè)時,其所有作品曾被時尚達人Yasmin Sewell買下。之后,他還相繼在Donna Karan、Calvin Klein、Narciso Rodriguez、Alexander McQueen等品牌工作室擔(dān)任配飾品類的設(shè)計師。2013年,他發(fā)布了個人同名品牌鞋履系列,并收獲了行業(yè)和市場的一致好評,一躍成為鞋履界的創(chuàng)意新勢力。
Paul Andrew在鞋履方面的經(jīng)驗有目共睹,不過女裝成衣的設(shè)計功力還有待考證。Paul Andrew負責(zé)的首個系列將為Salvatore Ferragamo 2018秋冬成衣系列,將于明年初發(fā)布。
業(yè)內(nèi)認為,品牌目前糟糕業(yè)績的背后是過度依賴經(jīng)典款式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)品更新速度太慢,令消費者喪失新鮮感。如果Salvatore Ferragamo S.p.A 的新管理層重組失敗,那么 Ferragamo家族將可能會被迫考慮出手品牌,盡管這一選擇已經(jīng)被他們排除了多次。
顯然,出售品牌肯定不是Ferragamo家族愿意看到的結(jié)果。而Salvatore Ferragamo把女裝業(yè)務(wù)全部交給Paul Andrew負責(zé),則是出于對品牌形象重塑的考慮。但是這對于一個90歲的奢侈品牌來說并不是一朝一夕可以完成的。
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意大利佛羅倫薩。數(shù)百年間,這個皮具之都能工巧匠層出不窮,能做到名留青史的卻鳳毛麟角。鞋匠出身的薩爾瓦托勒-菲拉格慕算是一個。
薩爾瓦托勒,自小就瘋狂沉迷于各種鞋子,認定了制鞋這個行業(yè)將是終其一生的目標(biāo)。11歲的時候,他就跟著那不勒斯一名鞋匠當(dāng)學(xué)徒,12歲就在博尼圖開了自己的店。
在薩爾瓦托勒出生的小鎮(zhèn),當(dāng)鞋匠被認為是一件丟面子的事,會令家族蒙羞。但是對于一個執(zhí)意要以制鞋作為終身事業(yè)的小孩來說,面子可能并沒有那么重要。于是,與很多意大利漂洋過海進入美國的人一樣,14歲的薩爾瓦托勒離開故土,去到了美國闖蕩。
年輕的薩爾瓦托勒抵制工廠化制鞋,堅持手工做鞋。先是為電影工作室做道具鞋,然后稍微有了些名氣,一些好萊塢的明星慕名前來找他做好看的鞋子。奧黛麗-赫本,索菲亞-羅蘭,瑪莉蓮-夢露,溫莎公爵夫人等都成了這個小鞋匠的粉絲。他單為瑪莉蓮-夢露就設(shè)計了40雙形式各異的高跟鞋,鞋跟高度精確為10.16厘米,薩爾瓦托勒認為“女神”穿這一高度的高跟鞋時最性感。
薩爾瓦托勒終于把鞋匠這個讓家族“蒙羞”的下等行業(yè),成功地做到“令人崇拜”的高度。
可惜的是,1960年,62歲的薩爾瓦托勒因癌癥早逝。比他年輕24歲的妻子接過制鞋的事業(yè),并按照他的遺愿,培養(yǎng)6個孩子全部進入了家族企業(yè)。
家族三代人
如今現(xiàn)任集團董事長是薩爾瓦托勒的長子,費魯齊奧-菲拉格慕。而長女菲安瑪則是家族第二代中最重要的角色。因為Salvatore Ferragamo的經(jīng)典公主鞋款Vara正是出自她手,這雙1978年設(shè)計的鞋款至今仍在生產(chǎn),累計百萬雙的銷量。很多中國人就是通過這樣一雙皮質(zhì)芭蕾鞋認識的菲拉格慕?上,伊人早逝。
對于一個家族企業(yè)而言,如何管理將直接影響到它未來的走向。在2011年,家族拿出了三分之一的股份在米蘭上市,現(xiàn)在公司也僅有 25.4% 股權(quán)公開流通。三代家族成員中,第二代之前的家族成員所有的 Ferragamo Finanziaria 金融公司持有上市公司 57.5% 的股權(quán),而第三代家族成員則整體持有公司 10.9% 股權(quán)。目前家族內(nèi)部潛在股東之和超過70名!吧鲜械哪康耐耆皇侨谫Y,我們公司沒有負債,不缺錢?缮鲜兄,會有組織和法律法規(guī)的約束與保障。”費魯齊奧強調(diào)。
古馳家族幻滅的故事,證明家族企業(yè)是脆弱的。Salvatore Ferragamo這個1927年從匠人云集的皮具之都佛羅倫薩走出來的家族企業(yè),如今已經(jīng)傳承到了第三代。不管轉(zhuǎn)型的結(jié)果如何,“富不過三代”的命運希望不會在這個家族身上發(fā)生。
當(dāng)前閱讀:“富不過三代”的命運會發(fā)生在Ferragamo家族身上嗎?
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