網(wǎng)絡(luò)進(jìn)貨相比傳統(tǒng)渠道進(jìn)貨的優(yōu)勢(shì)!
1.成本優(yōu)勢(shì):
a.時(shí)間成本--來回批發(fā)市場(chǎng)的時(shí)間2-3 天可以省去.
b.進(jìn)貨附件成本---來回車費(fèi),住宿費(fèi),物流費(fèi)用可以省去。
2.批發(fā)數(shù)量限制優(yōu)勢(shì)
一般的網(wǎng)上批發(fā)基本上都是十件起批,有的甚至是一件起批(如就是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)代銷用戶一件起批,針對(duì)實(shí)體店鋪十件起批,當(dāng)然價(jià)格會(huì)比網(wǎng)絡(luò)代銷用戶有所優(yōu)惠),這樣在一定程度上為實(shí)體店鋪的選擇性增大了許多方便。
3.選購(gòu)優(yōu)勢(shì)
a.選購(gòu)的緊迫性減少。親自去批發(fā)市場(chǎng)選購(gòu)由于時(shí)間所限,不可能花很長(zhǎng)的時(shí)間慢慢挑選,有些服裝也許并未相中但迫于進(jìn)貨壓力不得不趕快選購(gòu)。但網(wǎng)上購(gòu)物就可以花時(shí)間慢慢地選。
b.選購(gòu)依據(jù)的有效性增加。傳統(tǒng)渠道進(jìn)貨選款一是靠自己的眼光,二是靠老板的推薦,三是靠顧客的反饋.相比之下,網(wǎng)上進(jìn)貨此三種依據(jù)都有,并且顧客的反饋面來源更廣,反饋更及時(shí),補(bǔ)貨也更快,補(bǔ)貨的附加成本漸少(也許批發(fā)進(jìn)來的款式不是所有的款式都很得顧客青睞,但其中的幾款反饋很好又不得不補(bǔ),如此則補(bǔ) 貨成本就加大了)。
4.庫存壓力優(yōu)勢(shì)
由于網(wǎng)上進(jìn)貨可以很低數(shù)量起批,則相對(duì)而言買家的備貨壓力就漸少,庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就下降,相當(dāng)于資金投入漸少,成本減少。
5.批發(fā)價(jià)格透明化
正規(guī)的批發(fā)網(wǎng)站,如正式成為批發(fā)代理之后,會(huì)有明確的價(jià)格展示出來,相比傳統(tǒng)渠道進(jìn)貨,更減少了還價(jià)的環(huán)節(jié),價(jià)格透明度進(jìn)一步開放,有利于進(jìn)一步的選擇和衡量。
6. 資金周轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)
批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨一般都是現(xiàn)款現(xiàn)貨,一次性投入不少資金但需要所有服裝賣出去之后才能回籠資金,期間的資金占用時(shí)間較長(zhǎng),若一次性投入比較大的資金僅僅銀行利息就有不少,網(wǎng)上購(gòu)物可以更靈活,可以多次小額批貨,減少資金占用時(shí)間。
7.款式更新優(yōu)勢(shì)
款式好壞是生意興旺與否的關(guān)鍵,不可能頻繁去批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨,以每月2次算,則店里的服裝款式更新只能是一月2次,不能緊跟時(shí)尚潮流無法擴(kuò)大資金的商機(jī),但網(wǎng)上服裝品牌如早貨,一個(gè)月會(huì)更新十幾次,比傳統(tǒng)渠道進(jìn)貨的更新速度多了至少5倍以上,可以輕松選購(gòu)新款,增加客戶回頭率。
以上兩者顯性成本比較舉實(shí)例如下:
假定每次去批發(fā)市場(chǎng)批貨投入10000 元,單價(jià)50,則數(shù)量200,賣價(jià)120 /件,
則利潤(rùn)為: 120*200=24000(銷售額)
10000(衣服成本)
400(來回車船費(fèi)用)
150(住宿費(fèi)用)
100(其他費(fèi)用)
按照一月凈利潤(rùn)10000 計(jì)則每天產(chǎn)值為300,批發(fā)進(jìn)貨耽誤3 天則少賺3天的產(chǎn)值,即900
綜合成本:10000+650+900=11550.
利潤(rùn)為:24000-11550=12450
而從網(wǎng)絡(luò)批發(fā)則免去如上非服裝成本,即改變一下渠道店主最基本上就少花1550 元每次,并且以上僅僅是顯性能看到的成本,其他的隱性成本如店主的時(shí)間成本等則是無法估量的!
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