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關(guān)于搜于特的新一輪融資將如何使用可以參考搜于特2016年年中報(bào)中提到的搜于特正在進(jìn)行了一系列動作。根據(jù)搜于特2016年年中報(bào)顯示,搜于特主要在以下幾個方面進(jìn)行了投入。
9月22日消息,搜于特集團(tuán)今日收到中國證券監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“中國證監(jiān)會”)出具的《關(guān)于核準(zhǔn)搜于特集團(tuán)股份有限公司非公開發(fā)行股票的批復(fù)》。
該批復(fù)核準(zhǔn)搜于特非公開發(fā)行不超過297,366,185股新股。雖然本次具體募資金額沒有說明 ,但搜于特在一次調(diào)整發(fā)行股份的議案中提到將募資不超過350,000萬元(含350,000萬元)。
有業(yè)內(nèi)人士指出,關(guān)于搜于特的新一輪融資將如何使用可以參考搜于特2016年年中報(bào)中提到的搜于特正在進(jìn)行了一系列動作。根據(jù)搜于特2016年年中報(bào)顯示,搜于特主要在以下幾個方面進(jìn)行了投入:
第一,在2016年上半年開始實(shí)施終端店鋪升級改造工程以提升店鋪形象。搜于特以推出10個潮流子品牌為契機(jī),推出“潮流前線”第八代終端店鋪新形象。
第二,搜于特以提升產(chǎn)品競爭力為核心提升產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)水平。緊緊圍繞提升產(chǎn)品競爭力這個核心目標(biāo),公司從產(chǎn)品價格實(shí)惠、面料新穎、款式時尚三方面入手提升產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)水平,滿足消費(fèi)者追求高性價比的時尚服飾的消費(fèi)需求。
第三,搜于特不斷改進(jìn)O2O營銷模式。為推動線上線下營銷協(xié)同發(fā)展,公司不斷研究改進(jìn)、完善O2O營銷模式,目前已開發(fā)SCRM自流量平臺,通過“掌店通”APP大力向?qū)Yu店推廣,
使之成為專賣店線上線下營銷管理的有力工具;同時探索以專賣店導(dǎo)購為線上線下營銷主體
的模式,完善導(dǎo)購利益驅(qū)動體系和粉絲權(quán)益體系,激發(fā)導(dǎo)購 “吸粉”并與會員互動的積極性,增強(qiáng)會員“粘性”,積累海量營銷數(shù)據(jù),為今后大規(guī)模開展線上線下的營銷活動打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第四,供應(yīng)鏈管理和品牌管理業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,公司積極開展
供應(yīng)鏈管理和品牌管理業(yè)務(wù)。公司從組織架構(gòu)設(shè)立、人才引進(jìn)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)開拓等方面
著手,初步建立了供應(yīng)鏈管理和品牌管理的業(yè)務(wù)管理體系,順利推進(jìn)供應(yīng)鏈管理和品牌管理
業(yè)務(wù)的開展,尤其是供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。
第五,公司內(nèi)部管理提升工作取得新進(jìn)展。圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,公司不斷改革、
完善、提升內(nèi)部管理,以適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。公司通過調(diào)整管理架構(gòu)、完善制度、培
訓(xùn)員工、引進(jìn)人才等方面的努力,推動公司內(nèi)部管理提升工作跨上新臺階。
第六,公司總部一期主體工程全面竣工,進(jìn)入園林綠化、水電、空調(diào)安裝等工程施工階
段。
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