周大福獨家支招：線上線下業(yè)務(wù)這樣避免撕逼

5年半的時間是一個什么概念？陳宇航說，曾經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)圈子里的朋友問他在周大福工作多久了，他回答“5年半”，對方是一臉驚奇的反應(yīng)“都5年多啦？”；而有次一個其他部門的同事問他來周大福多久，他回答“5年半”，對方卻是一臉詫異，“嚇？才5年�。俊�

從2010年12月入職成為周大福新人，再到今天周大福電商中心副總經(jīng)理的身份，陳宇航的這5年多時間過得很是充實——而在他看來，“2013年就開始瘋狂呼吁的不要做偽O2O，事實證明，那些能夠活到2016年的O2O，也都是能夠真正解決當(dāng)下的現(xiàn)實問題的”。

你問我答之對話陳宇航

Q：派代網(wǎng)友

A：周大福電商中心副總經(jīng)理 陳宇航

1、網(wǎng)友【愛吃的玉米】提問——您什么時候進(jìn)入周大福的？平時有那些愛好呢？

我是2010年12月13日入職周大福的， 2010年12月22日周大福成立了電子商務(wù)部，今年成立了周大福電子商務(wù)中心。

平時最大的愛好就是各種分享，包括分享經(jīng)驗、喜悅以及成果。其中，又最喜歡給傳統(tǒng)企業(yè)分享互聯(lián)網(wǎng)思維的利，然后再給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分享互聯(lián)網(wǎng)思維的弊——2013年，我曾經(jīng)在各種論壇上瘋狂呼吁不要做偽O2O，要做真正解決問題的O2O，結(jié)果可以看到，能活到現(xiàn)在2016年的O2O都是解決問題型的。

在分享交流的過程中與大家進(jìn)行激烈的思維碰撞，這會使我感到非常的愉悅。

2、網(wǎng)友【wei機(jī)蟲蟲】提問——您覺得珠寶首飾目前在網(wǎng)絡(luò)上銷售的主要障礙是什么？

珠寶首飾目前在網(wǎng)絡(luò)上銷售的主要障礙一直是誠信問題，但誠信問題并不只是珠寶首飾在網(wǎng)絡(luò)上銷售的主要障礙，而是整個網(wǎng)絡(luò)購物行為的障礙。

網(wǎng)購發(fā)展了這么多年，所有人都一直不斷地在尋找解決誠信問題的方法。例如2004年年底支付寶的誕生，就是為了解決誠信問題而承擔(dān)起擔(dān)保收款的作用。又例如京東和天貓等B2C商城的誕生，就是為了提升網(wǎng)絡(luò)銷售者身份的可信賴度。

而珠寶行業(yè)，本身在線下發(fā)展就經(jīng)歷過各種各樣的誠信問題，周大福早期在線下能脫穎而出的其中一個原因就是基于周大福的誠信經(jīng)營理念，而現(xiàn)在這種理念已經(jīng)經(jīng)過了87年的市場考驗，所以進(jìn)入電商市場時同樣能被獲得了認(rèn)可。所以，誠信問題，本身即是珠寶行業(yè)所最需要重視的一環(huán)，也是網(wǎng)絡(luò)購物所最需要解決的一環(huán)，珠寶網(wǎng)購就更要把誠信作為重中之重的任務(wù)來對待。

3、網(wǎng)友【驀然回首一瞬】提問——您好，請問珠寶首飾類目目前在線上運營的關(guān)鍵點在哪里呢？

珠寶首飾類目目前在線上運營的關(guān)鍵點，是如果跟自己的用戶群體交互。

珠寶首飾類目與服飾箱包或者日用百貨等類目最大的不同在于珠寶首飾并不是生活必需品。針對非生活必需品的購買行為所做的運營工作的難度注定會更大更復(fù)雜，我們的用戶群體是什么樣的？他們在哪里？他們需要什么？他們?yōu)槭裁葱枰�這些？我們怎么讓他們滿足？我們怎么發(fā)掘他們的欲望？能搞清楚這些問題，然后通過頁面做好跟他們的交互，這就是我認(rèn)為珠寶電商運營的關(guān)鍵點。

但我想強(qiáng)調(diào)的是，運營其實并沒有一個通俗易懂的關(guān)鍵點，運營工作大而全、精且細(xì)，運營是一個持久戰(zhàn)而不是一扇門，并不是找到這扇門的鑰匙（Key，關(guān)鍵點）就能打開一片天地，而是一步一個腳印才能通往勝利。

4、網(wǎng)友【我打】提問——能介紹一下轉(zhuǎn)戰(zhàn)跨境電商應(yīng)該如何布局嗎？

關(guān)于跨境，我要說明一下：首先，周大福并沒有轉(zhuǎn)戰(zhàn)跨境電商，而是增加跨境電商業(yè)務(wù)。然后，周大福ctfhoko.com的跨境電商業(yè)務(wù)是另外一個電商團(tuán)隊在打理，我負(fù)責(zé)的是周大福珠寶及鐘表電商業(yè)務(wù)板塊。

在這里，我也說一下我對周大福跨境的個人看法吧。我在2011年的一次公開演講提到過長板理論，就是做業(yè)務(wù)不能只想著如何填補自己的短板，而是要不停思考如何利用自己的長板去觸及更多更遠(yuǎn)的市場。而周大福跨境業(yè)務(wù)正好符合我所說的這個理論，周大福的長處就是可信賴度非常高，而近期新興的跨境網(wǎng)購市場非常急需誠信來支撐，所以周大�？缇硜砹耍瑥母圬涢_始，用周大福歷經(jīng)87年的誠信經(jīng)營理念，以周大福的品牌信賴度，給用戶百分百的信心保證。

5、網(wǎng)友【電商老十】提問——您好，請問你們是怎么加強(qiáng)線上線下的交流的，怎么通過活動增加線上流量？

線上線下是根據(jù)客戶需求進(jìn)行交流，價格策略一致，不會盲目去增加流量，只會考慮怎么讓粉絲滿意。

6、網(wǎng)友【餅干燈】提問——周大福的重心還是在實體店的吧，怎么打通線上線下的完好對接呢？

可能要先糾正一下，周大福的重心是產(chǎn)品和服務(wù)，周大福集團(tuán)董事總經(jīng)理黃紹基說過：“這八十多年來我們只做了兩件事情——更好的產(chǎn)品，更真誠的服務(wù)�！彼�以，我們沒有嚴(yán)格的線上線下分割，我們只需要根據(jù)線上線下的粉絲群體特征，分別在線上和線下提供他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

基于這個理念，我們線上線下完全不會像其他傳統(tǒng)行業(yè)那樣惡化成競爭關(guān)系，周大福的線上線下是一種交融互補的關(guān)系。舉些例子，例如周大福是全球首家在珠寶行業(yè)提出4S概念店的品牌，這個4S有點類似于汽車行業(yè)的4S，把銷售、服務(wù)、配件、共享融為一體，這都是線上線下同步進(jìn)行并融匯互補的，線上能做的即時通訊、不出門預(yù)約、快速信息查詢等是線下做不到的，線下的即時保養(yǎng)、即時清洗、即時維修這些是線上無法提供的，但融合在一起之后就會變得非常完美。

周大福線下的首家4S旗艦店已在杭州試運營中，接下來全國都將能體驗到這種珠寶界的4S服務(wù)。再舉一個例子，我們現(xiàn)在和天貓合作的線上銷售線下服務(wù)，也是基于線上線下交融互補的一個版塊。這些O2O的做法都是基于解決行業(yè)痛點的思路建立的，一切都根據(jù)客戶需求來對接，與一些只是簡單的把O2O理解Online To Offline的O2O模式是完全不一樣的。

7、網(wǎng)友【編號89757】提問—— 周大福為什么會投資建購物網(wǎng)站？有沒有和別的平臺一起合作呢？

如果網(wǎng)友提問的是關(guān)于周大福集團(tuán)對其他第三方購物網(wǎng)站的投資，我這邊是無法回答的。如果是詢問周大福電商為何要投資建自己的購物網(wǎng)站ctfmall.com，我可以告訴大家，因為我們已經(jīng)跟目前所有主流的第三方購物平臺合作了，而每個平臺都有自身的特點和自己客戶群體，我們甚至和不少第三方平臺還深入合作了一些周大福特色服務(wù)，例如在天貓周大福官方旗艦店可以直接查詢周大福線下會員的會員權(quán)益。

但還是會有一些周大福的特色服務(wù)是無法在第三方平臺上實現(xiàn)的，所以自建平臺就承擔(dān)起這個角色，例如驗真?zhèn)蔚姆��?wù)，不管你在線下購買還是線上購買，都可以通過周大福官方商城查驗真?zhèn)巍?/p>

8、網(wǎng)友【硫克大王】提問——您好，對新入行賣家能提供哪些方面的建議嗎？

關(guān)鍵詞：從小眾需求入手，找準(zhǔn)客戶群體，做深做透，口碑傳播，調(diào)整定位，與粉絲互動，堅守誠信

結(jié)束語

在周大福經(jīng)過5年多時間洗禮的陳宇航，從來不吝嗇自己對公眾的分享——一次旅游，一次參會，或者一本好書，都能夠及時反映唉他的朋友圈，這正如他自己所說，與別人分享是一件有趣的事情，而正是懷著這份大度與樂觀，陳宇航也必將在電商的這條路上走過下一個5年，下下一個5年。