合肥Lachapelle拉夏貝爾門店集體“大變樣”把顧客拉回線下

從2016年初拉夏貝爾女裝旗下La Chapelle SPORT逐漸被新晉品牌Puella代替，到現(xiàn)在合肥幾乎所有門店升級(jí)改造“大變樣”。此前，拉夏貝爾宣布其全資附屬子公司以375萬美元的價(jià)格收購(gòu)了TNPI的20.75%的股權(quán)。品牌升級(jí)、門店改造、入股意大利咖啡店，這家中國(guó)女裝品牌比H&M、Zara跑得還快，你真的了解嗎?

順應(yīng)消費(fèi)者需求 不斷進(jìn)行升級(jí)改造

據(jù)了解，中國(guó)快速發(fā)展的多品牌時(shí)裝集團(tuán)上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“拉夏貝爾”)，在2015年6月份就宣布集團(tuán)正式啟動(dòng)旗下品牌 La Chapelle (“La Chapelle”)的品牌升級(jí)計(jì)劃，以全新商標(biāo)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和裝修風(fēng)格深入詮釋“優(yōu)雅、經(jīng)典和浪漫”。經(jīng)升級(jí)改造后，La Chapelle 的產(chǎn)品組合將包括女裝、男裝、童裝和配飾，品牌形象更突出，并以此更有效的品牌定位進(jìn)一步鞏固集團(tuán)的多品牌策略。

為體現(xiàn) La Chapelle 所代表的精致優(yōu)雅風(fēng)格，拉夏貝爾特意為品牌重新設(shè)計(jì)商標(biāo)，同時(shí)在簡(jiǎn)約主義的指導(dǎo)原則下，把法國(guó)建筑中經(jīng)典的拱門元素巧妙地融合在店鋪設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。簡(jiǎn)約奢華的設(shè)計(jì)風(fēng)格以歐式線條為主導(dǎo)，具現(xiàn)代感和藝術(shù)感的后現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)創(chuàng)造出浪漫脫俗的氛圍，為消費(fèi)者提供新鮮的購(gòu)物體驗(yàn)。

產(chǎn)品方面，為貫徹“優(yōu)雅、經(jīng)典和浪漫”的品牌定位，集團(tuán)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)推出了一系列典雅簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品，涵蓋女裝、男裝、童裝和配飾，并起用新的供應(yīng)商，以向客戶提供更時(shí)尚及優(yōu)質(zhì)的服飾產(chǎn)品。目前已經(jīng)改造完畢的店鋪獲得了顧客的一致好評(píng)。該升級(jí)計(jì)劃將陸續(xù)實(shí)施現(xiàn)有店鋪改造，并籌備新店開張，以完善集團(tuán)零售網(wǎng)絡(luò)。

拉夏貝爾副總裁蔡俊堅(jiān)先生表示：“隨著消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣和喜好差異漸大，拉夏貝爾策略性地推出了多個(gè)品牌以獲得更廣闊的客戶群。集團(tuán)一直致力于品牌差異化，為各個(gè)品牌注入不同的風(fēng)格和元素，以使各品牌更切合其各自目標(biāo)客戶群的需求。

La Chapelle 于集團(tuán)所有品牌中擁有最悠久歷史及最高的客戶忠誠(chéng)度，同時(shí)亦對(duì)集團(tuán)總收入貢獻(xiàn)很大部分。此次品牌升級(jí)計(jì)劃有助提升 La Chapelle 的品牌認(rèn)知度及形象，并滿足消費(fèi)者對(duì)能體現(xiàn)個(gè)性、社會(huì)地位和生活方式的服裝產(chǎn)品的需求。集團(tuán)將以 La Chapelle 品牌升級(jí)作為起步，在不改變品牌定位的前提下為各品牌陸續(xù)推出新形象，務(wù)求緊貼客戶需求和品味改變的步伐及保證集團(tuán)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)�！�

入股意大利咖啡店 想把顧客拉回線下

越來越多的人宅在家里網(wǎng)購(gòu)，而傳統(tǒng)的零售商則希望把這些不愿意出門的人從虛擬世界拉回現(xiàn)實(shí)中。那么如何實(shí)現(xiàn)?增加線下體驗(yàn)，延長(zhǎng)他們?cè)诘陜?nèi)逗留的時(shí)間是個(gè)好辦法。比如，在店里開一家咖啡館增加客戶體驗(yàn)。拉夏貝爾在6月14日晚間宣布其全資附屬子公司LaCha Fashion I Limited以375萬美元的價(jià)格收購(gòu)了TNPI的20.75%的股權(quán)。

拉夏貝爾在此次的公告中表示，該集團(tuán)可借此次的投資“發(fā)掘TNPI的增長(zhǎng)潛力，尤其是TNPI在中國(guó)市場(chǎng)的拓展計(jì)劃所產(chǎn)生之商機(jī)�！崩�夏貝爾稱，未來集團(tuán)的零售店內(nèi)將開設(shè)并營(yíng)運(yùn)Segafredo，以增進(jìn)客戶的購(gòu)物體驗(yàn)。

作為目前國(guó)內(nèi)最大的女裝集團(tuán)，拉夏貝爾2015年的收入為90.96億元，同比增長(zhǎng)16.4%;凈利潤(rùn)6.15億元，增長(zhǎng)22%。在門店方面，2015年拉夏貝爾凈增1006家門店，總門店數(shù)量同比增加14.6%至7893家。相對(duì)于其它品牌，拉夏貝爾的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)排前，但主要是由于其線下門店擴(kuò)張和線上增長(zhǎng)帶動(dòng)收入提升。

雖然在去年的線下銷售額都有所增長(zhǎng)，但在整體占比中，拉夏貝爾在2015年的線下銷售卻從原來的99.5%下降到了93.5%。2015年，集團(tuán)線上銷售占總銷售的6.5%(2014年該占比為0.5%)。

中金公司分析師郭海燕認(rèn)為，受消費(fèi)環(huán)境疲軟影響，這家公司未來的凈增門店數(shù)量不再會(huì)像去年一般高速增長(zhǎng)，她預(yù)計(jì)今年的增長(zhǎng)會(huì)在500~800家左右，而同店銷售增長(zhǎng)預(yù)計(jì)持平或小幅下降。

相對(duì)于其它的服飾同行，拉夏貝爾目前的線下銷售占比較重，目前仍超過90%。如此，考慮如何將顧客留在店鋪里才是重中之重。

據(jù)了解，TNPI為一家投資控股公司，擁有在南韓、中國(guó)內(nèi)地及香港地區(qū)營(yíng)運(yùn)并管理Segafredo Cafe的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。按照其官微資料顯示，Segafrdo是意大利第一連鎖咖啡品牌，全球第三大咖啡連鎖品牌，全球現(xiàn)已擁有400多家門店。雖然大約十年前，該品牌就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。但目前Segafrdo在中國(guó)的發(fā)展較為緩慢。相對(duì)于Starbucks和COSTA這樣的咖啡連鎖巨頭，其開店數(shù)量顯得 “可憐”。不過，在得到拉夏貝爾的“資助”后，這一情況也許會(huì)得到改變。后者目前在全國(guó)的線下門店數(shù)量可觀。

事實(shí)上，不少奢侈品、服飾行業(yè)近年為提升用戶體驗(yàn)，紛紛將餐館、咖啡等業(yè)務(wù)開進(jìn)線下零售店。比如DIOR在韓國(guó)首爾的精品店里就開設(shè)了一家甜品店;而GUCCI在其米蘭、東京以及上海的旗艦店里都開了咖啡店。

但在服裝店里開咖啡店會(huì)是一個(gè)好辦法嗎?坐在店里喝咖啡的人群和購(gòu)買服飾的人群同一類人嗎?

至少，在劉長(zhǎng)橋看來，將餐飲開入零售店鋪這樣的復(fù)合型商業(yè)模式是未來服飾品牌店的一個(gè)趨勢(shì)。“這是一種新的生活方式的模式。是SPA模式的升級(jí)版�！彼麆�(chuàng)立了的O.T.R品牌在去年年底在上海莘莊仲盛世界商城開出了第一家門店，在銷售服飾的同時(shí)也出售咖啡等飲料簡(jiǎn)餐。最初開業(yè)的時(shí)候，由于模式新穎，銷售火爆。

“現(xiàn)在很多服裝店都引入生活館概念，融合服裝和飲食文化以增加顧客的消費(fèi)體驗(yàn)。我們不止想打造服裝多元化，也想在零售消費(fèi)的商業(yè)世界里做一些多元化的擴(kuò)張，打造品質(zhì)生活方式�！崩�夏貝爾投資部經(jīng)理及副總監(jiān)茅健說。