2016年5月為止,巴拉巴拉門店數(shù)量突破了4000家,年銷售額達(dá)到70億,以4%的市場(chǎng)占有率成為了中國(guó)童裝品牌的領(lǐng)頭羊,是當(dāng)之無(wú)愧的最具市場(chǎng)價(jià)值的中國(guó)童裝品牌。
隨著二胎政策的實(shí)施,越來(lái)越多明星紅人也熱衷于以親子秀為曝光熱點(diǎn),結(jié)合孩子、家庭及時(shí)尚為主題的一線綜藝節(jié)目或電視劇將成為熱門趨勢(shì),劇組在涉及親子橋段的外景地選擇的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)上,會(huì)優(yōu)先考慮門店形象時(shí)尚的、品牌口碑度好的、配合度靈活的知名童裝品牌門店。
據(jù)悉,balabala巴拉巴拉的大部分門店每年都會(huì)根據(jù)新一代親子喜好及潮流趨勢(shì)進(jìn)行店鋪形象的升級(jí),而另一方面,其實(shí)實(shí)在在時(shí)尚又豐富的產(chǎn)品也為各大劇組拍攝提供了更多的可選方案,劇組在balabala巴拉巴拉就像消費(fèi)者在balabala巴拉巴拉門店一樣總能挑選到個(gè)人滿意的產(chǎn)品以及輕易打理出時(shí)尚的兒童造型。或許就是這樣的品牌,才能更好地支持到時(shí)下親子話題影視劇產(chǎn)業(yè)的需求,滿足時(shí)下各時(shí)尚劇組的口味,也成就了balabala巴拉巴拉在時(shí)尚娛樂(lè)圈“御用標(biāo)配外景地”的地位。
至今,balabala巴拉巴拉門店數(shù)量突破了4000家,年銷售額達(dá)到了70億,連續(xù)三年的增長(zhǎng)速度超過(guò)25%,并以4%的市場(chǎng)占有率成為了中國(guó)童裝品牌的領(lǐng)頭羊。
數(shù)據(jù)顯示,2015年中國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模為1500多億元,到2021年將達(dá)到近3000億元,近一倍的增長(zhǎng)空間給balabala巴拉巴拉未來(lái)五年發(fā)展提出新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。前十年的發(fā)展,balabala巴拉巴拉從零做到了中國(guó)第一;未來(lái)十年,balabala巴拉巴拉力爭(zhēng)擠入世界童裝品牌之林。本次論壇集中聚焦balabala巴拉巴拉品牌未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃,提出了將balabala巴拉巴拉打造成立足中國(guó)市場(chǎng)、成就世界級(jí)專業(yè)兒童服飾用品的總戰(zhàn)略目標(biāo)。
董事長(zhǎng)邱光表示,通往2020之路意義重大,與森馬的第五個(gè)“五年規(guī)劃”相融合。公司總體規(guī)劃是,到2021年,森馬平臺(tái)將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)800億銷售,真正成為中國(guó)領(lǐng)先的、世界前20強(qiáng)的多品牌服飾集團(tuán);同時(shí),balabala巴拉巴拉童裝計(jì)劃實(shí)現(xiàn)250億的銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)從中國(guó)第一向世界領(lǐng)先的跨越。而要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo),打造品牌夢(mèng)想,則需要做好三項(xiàng)工作,推動(dòng)四個(gè)融合。
其中的三項(xiàng)工作即指做好產(chǎn)品、做好服務(wù)、做好分配。其中,做好產(chǎn)品的關(guān)鍵在于做到設(shè)計(jì)好、制造好和銷售好,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合格率和總倉(cāng)合格率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商O(píng)EM向ODM商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。
服務(wù)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念。要做好服務(wù),則意味著創(chuàng)新組織構(gòu)架,提升組織能力,深入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理,同時(shí)通過(guò)物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入和兩個(gè)滿意度工程的打造,加強(qiáng)制度化、體系化和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),進(jìn)一步提升客戶的滿意度工程。
做好分配,則是協(xié)調(diào)一二級(jí)客戶的之間的利益關(guān)系,并通過(guò)直營(yíng)加盟化管理等措施為二三級(jí)客戶提供利益,同時(shí),針對(duì)一級(jí)客戶公司將強(qiáng)化政策支持,進(jìn)一步擴(kuò)大激勵(lì)范圍,重新定位分配模式,實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。四項(xiàng)融合即本土優(yōu)勢(shì)與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的融合、線下渠道與線上渠道的融合、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)要與消費(fèi)者經(jīng)營(yíng)的融合以及兒童服裝與兒童其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的融合。
對(duì)于balabala巴拉巴拉來(lái)說(shuō),接下來(lái)要堅(jiān)定信心,對(duì)服裝未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有信心,對(duì)巴拉巴拉實(shí)現(xiàn)250億的目標(biāo)有信心。同時(shí)也要對(duì)森馬的戰(zhàn)略和未來(lái)布局以及森馬的實(shí)力、責(zé)任、文化有信心。還要對(duì)巴拉巴拉的團(tuán)隊(duì)有信心,對(duì)自己選擇的這個(gè)行業(yè)充滿信心。
2016年,balabala巴拉巴拉要在經(jīng)濟(jì)環(huán)境艱難的情況下堅(jiān)持主業(yè),不被外界的利益所誘惑,無(wú)怨無(wú)悔、踏踏實(shí)實(shí)地把服裝事業(yè)做好。
最為核心的部分是堅(jiān)持品牌,相信品牌的力量,相信巴拉巴拉的未來(lái),相信客戶的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、平臺(tái)的搭建以及合伙人機(jī)制會(huì)帶來(lái)新的力量。
同時(shí),必須將創(chuàng)新堅(jiān)持到底。通過(guò)生產(chǎn)方式的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新、組織的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新,為森馬未來(lái)發(fā)展打造管理與機(jī)制的創(chuàng)新模板。
當(dāng)前閱讀:balabala巴拉巴拉榮獲最具市場(chǎng)價(jià)值的中國(guó)童裝品牌
上一篇:想要親愛(ài)的翻譯官中楊冪的服裝造型又不想撞衫?Theory女裝幫你忙
熱點(diǎn)資訊
MONOLOGUE獨(dú)白BLACK 6C復(fù)古黃金專利工藝
...詳情>>時(shí)尚圖庫(kù)
猜你喜歡
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術(shù),支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術(shù)解決方案市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者Aptos...詳情>>固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜(固體柜)專業(yè)委員會(huì)
...詳情>>萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)攜手百家博物館啟動(dòng)品牌營(yíng)銷活動(dòng)
...詳情>>2020年固體柜國(guó)網(wǎng)中標(biāo)量 奧克斯第一雙杰居二
...詳情>>翻翻balabala的歷史資訊:
2015年
2014年
2013年
時(shí)尚品牌傳播有限公司:服裝品牌(男裝、女裝、內(nèi)衣、童裝)、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved