海瀾之家想要更年輕欲融入一線城市主流商圈

分享到： | | | | 2016-4-29 08:34

從海瀾之家剛剛發(fā)布的 2015 年財報來看，過去一年它的成績也挺不錯，營業(yè)收入和利潤的增幅都超過了 24%，而競爭對手七匹狼同期的營收增幅不到 4%，凈利則在下滑。當然，兩者的銷售體量本身就有比較大的距離，2015 年海瀾之家的營收為 158.3 億元，七匹狼則為 24.86 億元。

說起海瀾之家，你第一個想到的會是什么？男人的衣柜，一年要逛兩次，還是代言人印小天的臉？

假如你生活在北京上海，你可能會有“貌似很少在 Shopping mall 看到它的店”的感覺。的確如此，海瀾之家的主要市場在二三線城市。并且，可能會讓你出乎意料的是，這家公司活得挺好的。

比如說，在標準普爾今年年初發(fā)布的“全球市值最高服飾公司 25 強”中，海瀾之家位列第 14 名，當時 600 多億人民幣的市值讓它輕松超過了 Coach、Prada 和 Michael Kors。

從剛剛發(fā)布的 2015 年財報來看，過去一年它的成績也挺不錯，營業(yè)收入和利潤的增幅都超過了 24%，而競爭對手七匹狼同期的營收增幅不到 4%，凈利則在下滑。當然，兩者的銷售體量本身就有比較大的距離，2015 年海瀾之家的營收為 158.3 億元，七匹狼則為 24.86 億元。

海瀾之家賣得最好的是褲裝，收入貢獻占到了 22%，襯衫和 T 恤也都超過了 13%。華東地區(qū)依然是它最大的市場，收入貢獻比例將近 45%，是東北地區(qū)的近 9 倍。這也意味著，如果你身在華東地區(qū)的二三乃至四線城市，那么你見到海瀾之家門店的頻率可能大大高于東北地區(qū)。

截至 2015 財年，海瀾之家的門店總數(shù)為 3990，只比去年同期增長了 274 家。之所以說“只比”，是因為僅在 2016 財年的第一季度，它就凈增了 235 家門店。

之所以短期內(nèi)能夠做到快速的線下門店擴張，其實和它的運營模式有關——海瀾之家采用的是介于直營和加盟兩者之間的運營模式，由加盟者提供資金及部分店鋪（承擔開店費用與人員工資），但門店經(jīng)營權則掌握在海瀾之家手里，兩者按比例進行銷售分成。這個模式的好處在于，海瀾之家不需要花費自己的錢就能實現(xiàn)在各地的擴張，而統(tǒng)一管理則讓它對終端有較強的控制。

4000 多家的門店是個有點恐怖的概念。要知道，優(yōu)衣庫在整個海外市場（指日本之外的所有市場）的門店不過 890 家。不過，雖然門店少，但大中華地區(qū)在 2015 財年為優(yōu)衣庫貢獻了 3440 億日元——約合 200 億人民幣的收入，超過了海瀾之家的 158.3 億元。

拿優(yōu)衣庫做參照不是沒有理由——海瀾之家董事長周建平此前曾認定優(yōu)衣庫為其競爭對手。

一種合理的質(zhì)疑是，優(yōu)衣庫主打基本款休閑裝，海瀾之家此前則以商務西裝為主，這似乎很難讓他們形成直接的競爭關系。周建平對此的解釋是，海瀾之家正在“提供越來越多元化的男裝休閑服飾，且定價平民化，客群與優(yōu)衣庫存在交疊”。他還說，優(yōu)衣庫正在往下線城市拓展，這些市場正好是海瀾之家的主要客源地。

不過，優(yōu)衣庫主打的市場可是男女通吃，在這點上，海瀾之家旗下雖然也設有針對女性市場的“愛居兔”品牌，但從其目前的市場表現(xiàn)（該品牌 2015 財年收入 3 億，同比增長 0.69%）來看，它還不足以對優(yōu)衣庫女裝構成威脅。

2016 財年，海瀾之家預計凈增門店 700 家。在優(yōu)衣庫等快時尚品牌進行渠道下沉的時候，它的計劃是向高線城市發(fā)展。

“我們之前的發(fā)展重點一直在華東地區(qū)和二三線城市，但進北京和上海等一線城市的核心商圈一直是我們的夢想，我們不僅對一線市場，包括北方市場都已加大投入的力度�！焙懼曳矫嬖谌ツ旮嬖V媒體。

去年 2 月，其位于北京最大的旗艦店在王府井開業(yè)。同年，海瀾之家在上海陸家嘴地鐵站推出名為“Hi-T 彩虹墻”的地面營銷，類似的營銷活動還出現(xiàn)在了人流量極高的上海徐家匯地鐵站。雖然不排除這些營銷是以提升品牌形象（而非代表直接進入該市場）為目的，但從長期來看，它們將為海瀾之家進入一線市場提供必要的預熱和“存在感”。