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都說實體店沒戲 為何快時尚品牌KM猛開店?

| | | | 2016-3-9 09:47

最近如果你常逛街,會發(fā)現(xiàn)突然間KM門店多了起來:去年出現(xiàn)200多家,據(jù)悉今年將投資6億;新開300家,2017年新開600家,計劃到2018年投資20億新開1000家……完成2000家門店計劃。

全球經(jīng)濟環(huán)境中,中國有不可代替的巨大消費市場,隨著國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)逐步升級,對生活質(zhì)量、預(yù)期、品味快速提升,然而傳統(tǒng)零售商、品牌商、制造商卻沒及時察覺消費趨勢改變,產(chǎn)品顏值、適銷度、性價比、消費體驗等,沒有一點可以讓消費者尖叫。筆者認(rèn)為,從消費需求出發(fā),將“優(yōu)質(zhì)、低價、豐富、時尚”這四點集中體現(xiàn)在產(chǎn)品上,做出高性價比的且符合年青人消費體驗的場景。先來看下去年服裝零售品牌關(guān)店數(shù)據(jù)。

可以看到除了大家關(guān)注的電商攪局,性價比低、品牌老化、失去對年青消費者認(rèn)知敏感,品牌運作模式也是主要原因,傳統(tǒng)實體零售品牌紛紛陷入僵局。美邦、以純、七匹狼為代表的傳統(tǒng)零售運作模式,由于從企業(yè)(品牌商)到消費者之間存在代理商再到分銷商,最后面對消費者的是產(chǎn)品價格無法削減,體驗參差不齊。而這也是大多傳統(tǒng)品牌無法改變的“命運”。

去年實體零售商哀鴻遍野的情況下,KM卻極速不停的在去年短期內(nèi)新增店鋪200多家,在國內(nèi)零售行業(yè)引起不小的震動,被預(yù)測為顛覆傳統(tǒng)實體零售的一匹驚人黑馬!

最近如果你常逛街,會發(fā)現(xiàn)突然間KM門店多了起來:去年出現(xiàn)200多家,據(jù)悉今年將投資6億;新開300家,2017年新開600家,計劃到2018年投資20億新開1000家……完成2000家門店計劃。

總的來說,KM在做一件看起來很有生命力的事。如果看一看它們的商業(yè)模式,它有一個節(jié)奏緊湊的運作周期。操作方式大概就是,在全球時尚的設(shè)計潮流中,立即確定能投入生產(chǎn)的服裝、飾品,快速交給工廠生產(chǎn),在很短的時間內(nèi)就能上架,價格很實惠。對比之下,傳統(tǒng)品牌可能需要更長的時間才能將少部分極具“調(diào)性”的設(shè)計生產(chǎn),最終擺進(jìn)零售店鋪。后者的操作方式并不吸引人,現(xiàn)在的80后、90后消費者都很喜歡買買買,他們希望能盡快能穿上最潮的樣式。為了一件昂貴的衣服等6個月?太漫長。

還有另一個原因,KM在控制生產(chǎn)量。一般來說,零售商的單品的生產(chǎn)總量都很大,但他們的操作方式不是一批貨就完成,而是每一批都生產(chǎn)一小部分,并在此基礎(chǔ)上來評判消費者的反應(yīng)。一方面,這會造成一種“限量版”的錯覺,這也許會讓消費者買在節(jié)點上,而且買得更頻繁。這種方法零售商在每兩個周引進(jìn)新樣式時特別適用。另外,他們也在控制成本,減緩了為任何一種樣式過度生產(chǎn)的危險。以SPI模式為基礎(chǔ),采用 “買斷制”供貨,縮短賬期等,讓供應(yīng)商無需擔(dān)心貨品的售賣問題,加強對原料價格以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控,既實現(xiàn)了物流成本的節(jié)省,又有效地控制了商品的損耗率。

實體零售回歸和再造“顧客原點”應(yīng)該可以走得更遠(yuǎn)一些,在滿足顧客需求環(huán)節(jié)上做延伸,以體驗式消費吸引和留住消費者。顯然,KM在文化、創(chuàng)新、體驗和情懷與價格同樣重要的今天,這種消費環(huán)境的創(chuàng)造本身也就蘊涵著創(chuàng)造顧客需求的成分在內(nèi)。


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