佐丹奴去年門店減少81家 內(nèi)地仍有80間虧損店鋪

在中國市場，佐丹奴可以算得上頗具歷史的一個品牌。但近年來，隨著快時尚的興起，各種韓流、歐美風等逐漸受到消費者的青睞，佐丹奴漸漸“廉頗老矣”，以其為代表的老時尚品牌在新品牌的進攻下處境尷尬。

3月3日午間，佐丹奴公布了截至2015年業(yè)績，其全年銷售額為53.81億港元，同比下降了3%；凈利潤為4.26億港元，同比增長了4%。

凈利潤的部分貢獻來自關(guān)店，令虧損減少。記者注意到，佐丹奴在去年調(diào)整了經(jīng)營策略，關(guān)閉了一部分虧損的門市，門市數(shù)目減少了81家，也使得其盈利增加了5700萬港元。此外，其經(jīng)營溢利由2014年的5.42億港元增加3%至5.56億港元。

這已經(jīng)是佐丹奴連續(xù)第二年整體銷售出現(xiàn)下滑。佐丹奴方面也坦言，2015年其布局的各國市場均出現(xiàn)消費者需求疲弱的情況。不過，根據(jù)其公告中透露的信息，為應對當前的市場狀況，今年其將繼續(xù)加碼電商業(yè)務，并計劃于越南設(shè)立分公司。

內(nèi)地仍有80間虧損店鋪

一直以來，內(nèi)地市場都是佐丹奴的主要陣地。在2015年，全球市場均出現(xiàn)消費者需求疲弱的情況，但內(nèi)地市場的表現(xiàn)則相對亮眼。

根據(jù)佐丹奴的業(yè)績報告，去年在內(nèi)地的經(jīng)營溢利實現(xiàn)了增長，從2014年的5900萬港元增加了53%至9000萬港元，經(jīng)營溢利率從3.7%上升至6.2%。

佐丹奴方面表示，這一增長主要來自三個方面：關(guān)閉表現(xiàn)欠佳的店鋪令虧損減少、后勤成本減少、自營店及加盟店以及網(wǎng)上平臺核心組合的銷售額增長�！睹咳战�(jīng)濟新聞》記者注意到，截至2015年底，佐丹奴在內(nèi)地的門店數(shù)為891家，相比2014年底的961家凈減少了70家。

不過，到目前為止，佐丹奴在內(nèi)地仍然還有80家虧損店鋪（2014年為145間），其中有18家是“嚴重虧損”，因而對2015年溢利造成較大影響。

佐丹奴還表示，去年淘汰了無利可圖的店鋪，這也導致2015年銷售額的減少。

佐丹奴在香港和臺灣的表現(xiàn)則相對低迷。其香港市場的年度銷售額從9.78億港元減少1%至9.71億港元，經(jīng)營溢利則從7500萬港元減少至7000萬港元，同比減少7%。臺灣市場的年度銷售額則從6.62億港元減少3%至6.39億港元，經(jīng)營溢利亦從5500萬港元減少至4900萬港元，同比減少了11%。

將在越南設(shè)立分公司

佐丹奴始創(chuàng)于1980年，專營中低檔休閑服裝的零售，1991年6月在香港上市。近年來，隨著快時尚的興起，佐丹奴主要的T恤產(chǎn)品不再是人們主要的選擇。中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤向記者表示，電商對服裝領(lǐng)域的強勢入侵，也搶占了佐丹奴的市場份額。

2014年，因為業(yè)績連續(xù)多個季度下滑，佐丹奴在品牌上作出調(diào)整，擬借助多品牌戰(zhàn)略自救�；�于此，其陸續(xù)推出了廉價品牌BeauMonde（BM）以及主攻高端百貨公司的休閑女裝品牌“EULA”。

此前一位服裝行業(yè)人士就告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，商場在招商的時候很看重品牌的血統(tǒng)�；�于目前的市場認知情況，作為佐丹奴的附屬品牌，EULA進高端商場難度會比較大。

結(jié)果驗證了該人士的判斷。根據(jù)最新的業(yè)績報告，在過去兩年，佐丹奴已經(jīng)開設(shè)有9間EULA店鋪，但由于無利可圖，此品牌已于年內(nèi)終止，相關(guān)經(jīng)營均已結(jié)束。與此同時，另一個新品牌BM目前還處于虧損狀態(tài)。

不過，作為時尚老品牌，佐丹奴對后續(xù)發(fā)展仍舊充滿希望。除了將繼續(xù)發(fā)展BM品牌，其還在考慮于越南市場設(shè)立分公司。“我們將考慮于2016年在越南設(shè)立分公司，為這一新興市場的穩(wěn)步增長戰(zhàn)略提供支持�！痹诠�告中，佐丹奴主席劉國權(quán)表示。

業(yè)內(nèi)人士指出，雖然越南市場對服裝的需求與中國相比并不具有吸引力，但中國服裝市場競爭激烈，持續(xù)開拓越南市場將帶來新的業(yè)績。

值得注意的是，佐丹奴方面還透露，其將繼續(xù)加碼電商業(yè)務�！霸�2016年，我們將考慮透過現(xiàn)有的第三方平臺合作關(guān)系實現(xiàn)增長，并將考慮在數(shù)碼營銷方面投入更多資金，以實現(xiàn)此目標�！�