美特斯邦威創(chuàng)始人辭職，30歲長(zhǎng)女接班，老品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型有多難？

11月21日下午，上海美特斯邦威服飾股份有限公司(美邦服飾，002269)公告，公司董事長(zhǎng)、總裁周成建近日提交辭職報(bào)告，申請(qǐng)辭去公司董事長(zhǎng)、總裁及董事會(huì)下設(shè)各專門委員會(huì)委員職務(wù)。周成建的長(zhǎng)女、30歲的胡佳佳將接任公司董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù)。

不過美邦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這是“正常的二代接班”。

浙江人周成建，1965年出生，于1995年創(chuàng)立美特斯制衣公司，是美特斯邦威的創(chuàng)始人。該公司于2008年在深圳證券交易所上市。2015年周成建身家達(dá)265億元人民幣，在中國(guó)富豪榜排名第62位。

21世紀(jì)的前十年是美特斯邦威擴(kuò)張的重要時(shí)期，得益于其代言人周杰倫的影響力，其“不走尋常路”的廣告語(yǔ)廣為人知，美邦的營(yíng)收也是連年攀升。至2011年，其營(yíng)收和凈利潤(rùn)達(dá)到頂峰值：營(yíng)收99.45億元、凈利12.06億元。

但從2012年開始，美特斯邦威不僅營(yíng)業(yè)收入連跌四年——分別為95.09億元、78.89億元、66.20億元和62.95億元——而且，其利潤(rùn)率發(fā)生了重大下滑。僅在2012年，在總收入基本持平的情況下，其凈利潤(rùn)卻相比上年下滑了30%。這無(wú)疑意味著這家公司的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)了重大問題。

在國(guó)外快時(shí)尚品牌和互聯(lián)網(wǎng)電商的雙重沖擊下，長(zhǎng)期依賴加盟店擴(kuò)張的美邦產(chǎn)生了庫(kù)存積壓。2010年，美邦開始了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，先后推出邦購(gòu)網(wǎng)、有范App和O2O體驗(yàn)店，不過效果并不理想。

在2012年的巔峰時(shí)期，美特斯邦威在全國(guó)擁有5220家門店。但到2015年，美邦門店數(shù)量銳減到3700家，并出現(xiàn)超過一億元的虧損。

美邦還曾卷入股票內(nèi)幕交易的丑聞。今年1月7日，美邦服飾發(fā)布公告稱，因董事長(zhǎng)周成建及董事會(huì)秘書涂珂失聯(lián)，公司宣布股票停牌。坊間傳聞稱，周建成的此次失聯(lián)或與其浙江老鄉(xiāng)徐翔的澤熙投資管理有限公司內(nèi)幕交易案有關(guān)。徐翔曾擔(dān)任澤熙公司法定代表人及總經(jīng)理。2014年，作為美邦服飾當(dāng)時(shí)的第三大股東，徐翔旗下的澤熙投資通過低吸高拋美邦股票，半年套現(xiàn)4.5億元后離場(chǎng)。

2015年11月1日，因通過非法手段獲取股市內(nèi)幕信息，從事內(nèi)幕交易、操縱股票交易價(jià)格，徐翔被公安機(jī)關(guān)依法逮捕。1月15日，周成建和涂珂恢復(fù)聯(lián)系，并正常履職，美邦方面對(duì)此未有更多解釋。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次事件，或?qū)⒋驌裘腊罘�飾在資本市場(chǎng)的品牌形象，影響美邦未來在資本市場(chǎng)的融資，阻礙其擴(kuò)展轉(zhuǎn)型。

此外，今年9月底，美邦副總裁林海舟和劉毅二人宣布辭職。自此，在2010年4月接受股權(quán)激勵(lì)的7名美邦高管人員中，目前僅有周成建的侄子周文武仍在職，美邦的元老在胡佳佳履職前已經(jīng)走得差不多了。

即將接任的董事長(zhǎng)兼總裁胡佳佳，出生于1986年，于2011年取得倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時(shí)尚營(yíng)銷碩士學(xué)位。從2011開始，曾先后在美邦服飾總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發(fā)營(yíng)運(yùn)部、品牌營(yíng)銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部任職。胡佳佳持有美邦服飾2.25億股，占公司總股本近9%。

此次周成建辭去的是上市公司的董事長(zhǎng)和總裁職務(wù)，但仍擔(dān)任控股公司華服控股的董事長(zhǎng)和總裁。他依然是實(shí)際控制人，只是從臺(tái)前退到了幕后。因周成建這幾年決策效果不佳和負(fù)面?zhèn)髀劊�退居幕后讓女兒接班�?huì)更適合，此次辭職或可看作是其策略性退出。

據(jù)報(bào)道，在胡佳佳擔(dān)任董事長(zhǎng)后發(fā)出致員工的信中，表示依然堅(jiān)定地看好時(shí)尚零售行業(yè)，并希望能帶領(lǐng)美邦回歸中國(guó)時(shí)尚領(lǐng)導(dǎo)品牌。這位有過留洋和時(shí)尚背景的二代掌門人，是否能夠應(yīng)對(duì)管理層人事的頻繁變動(dòng)，給美邦帶來新思路，既取決于其本身策略，也取決于其父親周成建是否愿意真正放權(quán)。