2年，從員工到媲美馬化騰，締造了騰訊的千億美元市值

香港流傳著兩位打工皇帝的傳說，63歲的霍建寧與39歲的劉熾平。

前者老板是李嘉誠，后者老板是馬化騰。

霍建寧1979年加入長江實業(yè)，5年升為執(zhí)行董事，晉升之快，在職場中甚是罕見。而與霍建寧相比較，劉熾平更是青出于藍——2005年加盟騰訊，出任首席戰(zhàn)略投資官，一年后榮任總裁，再一年后，任命為執(zhí)行董事，是騰訊這家千億美元市值的科技帝國的實權(quán)操盤者。

作為騰訊現(xiàn)在的“二當家”，劉熾平從2006年2月開始任騰訊公司總裁，負責騰訊公司的日常管理和運營，到今年剛好是十年的時間。

陪著騰訊一起歷經(jīng)了QQ時代、微信時代，公司市值突破2萬億港幣，成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一等等重大事件。

1年，從投資官到總裁

再1年，從總裁到董事

25歲時的劉熾平，就已經(jīng)擁有美國密歇根大學電子工程學士學位、斯坦福大學和西北大學兩個碩士學位。

畢業(yè)后的他，曾任麥肯錫的管理顧問，后又成為高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業(yè)組的首席運營官。

2004年，高盛操作騰訊上市項目，劉熾平表現(xiàn)出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優(yōu)秀。

IPO后，騰訊開始陸續(xù)引進了許多有國際背景的職業(yè)經(jīng)理人，劉熾平就是在這個時候被馬化騰看中，受邀出任騰訊首席戰(zhàn)略投資官，負責騰訊戰(zhàn)略、投資、并購和投資者關系。

然而作為職業(yè)經(jīng)理人，劉熾平在初來騰訊的日子受到了很多猜忌，人們認為他的日子并不會舒坦，原因有三：

首先從騰訊的名字就可以看出，這個公司有深深的創(chuàng)始人烙印，人們言必稱馬化騰。

其次，一個香港人管理內(nèi)地的公司，肯定會遇到種種不順，文化、理念上的沖突會很明顯。

再次，對于創(chuàng)始團隊來說，他是一個新人；對于后進入公司的新員工來說，他是一個老人。

但就是這么一個不新不舊的人在2年內(nèi)從投資官做到了董事。

2006年2月，劉熾平升任騰訊公司總裁，開始全面負責騰訊公司業(yè)務運營管理，管理公司業(yè)務團隊和運營團隊。

在他的帶領下，騰訊公司在線生活戰(zhàn)略全面展開，逐步完成了面向即時通訊、網(wǎng)絡游戲、門戶網(wǎng)站和電子商務的全業(yè)務布局。（2006年，騰訊公司推出了電子商務平臺拍拍網(wǎng)和在線支付平臺財付通，門戶網(wǎng)站QQ流量躍居中文門戶第一，網(wǎng)絡廣告收入大幅上漲150%以上，休閑游戲也以創(chuàng)記錄的280萬同時在線成為了全球最大的休閑游戲平臺。）

或許是因為出色的“戰(zhàn)斗力”，又或許是因為劉熾平的國際化背景：香港人，留學美國，電子工程、管理學碩士學位，在高盛、麥肯錫工作過。

2007年，劉熾平升職為騰訊的執(zhí)行董事。

瘋狂布局

并購、投資、快速擴充騰訊新業(yè)務

2007年，在劉熾平主導下，騰訊開始了瘋狂布局，為騰訊尋求新的業(yè)務增長點：支付、電商、搜索都是那個時候的“武器”。

2010年，同樣在劉熾平的主導下，騰訊瘋狂投資電商，如珂蘭鉆石、好樂買、藝龍、旅人網(wǎng)、易迅網(wǎng)，并由此組建了騰訊電商ECC。

2010年底“3Q大戰(zhàn)”更是徹底觸動了企鵝，促使騰訊進入大躍進的投資時代。

2011年1月底，騰訊宣布成立投資規(guī)模為50億元的騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金，一年就進行了40多次對外收購。

2013年，劉熾平主導騰訊開始剝離搜索、電商業(yè)務，放棄搜索交由搜狗，放棄電商交由京東——劉熾平與高盛前同事James Mitchell，騰訊帝國的CSO，開始推翻自己的布局，以投資的形式，換取時間，為騰訊布局，尋找新的增長點。

親自操刀，對抗阿里，達成騰訊與京東的戰(zhàn)略合作

2014年3月10日，騰訊與京東達成戰(zhàn)略合作意向。

為此，騰訊向京東支付了2.14億美元現(xiàn)金，成為占京東15%股權(quán)的重要股東，更是將騰訊旗下的QQ網(wǎng)購，拍拍的電商和物流部門等全部打包送給了劉強東。

更為關鍵的是：騰訊向京東提供了微信和手機QQ客戶端的一級入口及其他主要平臺的支持；雙方還在在線支付服務方面進行合作，也開展了京東商城和微信支付之間的深入合作。

兩時間是檢驗一切決定最好的辦法，年后的現(xiàn)在，京東集團表示，借助于微信和手機QQ的導流，前者已經(jīng)為京東商城帶來了8億600萬人次的訪問互動。

7億微信加上8億QQ的騰訊社交帝國，通過為京東商城開放一級流量入口，表面上看來，京東在這一戰(zhàn)略合作上占足優(yōu)勢，而具體來說，騰訊+京東的組合，無疑是騰訊在電商上對抗阿里的一大步。

一位騰訊出來的老員工說，“張小龍負責微信的產(chǎn)品計劃，劉熾平則掌控微信的商業(yè)化，騰訊電商的投資、拆分，以及與京東的合作，都由劉熾平親自操刀完成的�！�

86億美元收購Supercell，促使騰訊向著一家全球化公司又邁進了一步

2016年6月21日，騰訊就對外宣布將收購Super Cell公司84.3%股份，給出的價格遠遠超過《華爾街日報》報道過的90億美元估值，達到了102億美元，而總收購金額更是達到86億美元 。

就此，《華爾街日報》網(wǎng)絡版發(fā)表分析文章稱，這樁交易的“幕后推手”是騰訊總裁劉熾平，他在騰訊的全球化戰(zhàn)略中扮演重要角色。

為了促成這筆中國公司在海外實施的最大科技收購交易，劉熾平發(fā)動了魅力攻勢，從一名老練的銀行家搖身一變成為了游戲發(fā)燒友，迷上了Supercell的《部落沖突：皇室戰(zhàn)爭》。

對于劉熾平來說，Supercell的收購交易是他一系列大膽押注的最新一筆，而這筆交易也讓劉熾平再次站到了聚光燈下。

而除了以上兩個被大眾熟知的并購案之外：

騰訊一直站在滴滴背后，給滴滴注資，助滴滴完成了多輪融資；

還是中國創(chuàng)業(yè)公司領域合并交易的幕后推手，支持美麗說與蘑菇街合并；

這一系列動作都是劉熾平相繼“撮合”的。

劉熾平為騰訊撮合的10大國內(nèi)外交易

縱觀劉熾平在騰訊10年的的動作與布局，不難看出，在目前整個中國互聯(lián)網(wǎng)大公司里，像劉熾平這樣，既有戰(zhàn)略眼光，又有管理能力的人實屬不多。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱：在劉熾平主導下，騰訊把全球超過1億人口的國家排名前列的游戲公司要么買了要么戰(zhàn)略投了，無一例外。戰(zhàn)略投資金山、搜狗、大眾點評等等，形成非常強的業(yè)務布局，為騰訊成為中國市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司立下赫赫戰(zhàn)功。

由此，劉熾平也贏得了“以自己實干，牢牢掌控騰訊”以及“騰訊狂熱的投資增長背后，不得不講到騰訊最重要“空降兵”——劉熾平”。

而劉熾平卻說：“作為一個職業(yè)經(jīng)理人，我想的是怎么把公司治理好，最終的成績是我看重的，而其他的諸如名氣什么的我并不在乎�！�