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平均一天關(guān)兩家店 “大眾鞋王”達(dá)芙妮走向沒落

| | | | 2016-10-26 10:01

在銷售業(yè)績持續(xù)疲軟的壓力下,達(dá)芙妮集團(tuán)開始大規(guī)模整合銷售網(wǎng)絡(luò),僅2015年一年便關(guān)閉805家門店,2016年前三個(gè)季度又關(guān)店757家。門店數(shù)量從2014年的6758銳減至4840家,兩年時(shí)間就減少了近30%,平均每天關(guān)閉兩家門店。

近日,達(dá)芙妮國際控股有限公司發(fā)布了2016年第三季度運(yùn)營數(shù)據(jù)公告。截至2016年9月30日,達(dá)芙妮集團(tuán)核心品牌業(yè)務(wù)同店銷售額同比下跌13%。同時(shí),前三季度集團(tuán)核心品牌的門店數(shù)量減少757家。

對此達(dá)芙妮集團(tuán)表示,銷售下跌主要受銷售量下跌所帶動,同時(shí)2016年前三季度核心品牌平均售價(jià)也有輕微下降。

其實(shí),近年來達(dá)芙妮集團(tuán)的業(yè)績一直在走下坡路。有數(shù)據(jù)顯示,在達(dá)芙妮業(yè)績輝煌時(shí)期,在女鞋市場占有率接近20%,可謂名副其實(shí)的“大眾鞋王”, 資料顯示,從2011開始,達(dá)芙妮同店增長率就開始漸漸下跌,到2015年已暴跌18.5%,錄得3.79億港元的虧損,這也是這也是該集團(tuán)從2012年開始出現(xiàn)負(fù)增長以來的首次業(yè)績虧損。

同時(shí)公司股價(jià)也從2013年開始不斷縮水,截至2016年10月24日收盤達(dá)芙妮股份為1.04港元,較其巔峰時(shí)期的11.84港元,下滑91.2%。

在銷售業(yè)績持續(xù)疲軟的壓力下,達(dá)芙妮集團(tuán)開始大規(guī)模整合銷售網(wǎng)絡(luò),僅2015年一年便關(guān)閉805家門店,2016年前三個(gè)季度又關(guān)店757家。門店數(shù)量從2014年的6758銳減至4840家,兩年時(shí)間就減少了近30%,平均每天關(guān)閉兩家門店。

達(dá)芙妮方面表示,關(guān)閉虧損店鋪有利于提升未來整體銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,但全年大幅關(guān)店及隨后的裁員等各項(xiàng)整合措施,負(fù)面經(jīng)營杠桿效應(yīng)增加成為達(dá)芙妮盈利慘淡的又一負(fù)擔(dān)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,達(dá)芙妮業(yè)績的下滑,一方面在于女鞋市場競爭愈演愈烈,而實(shí)體店租金、人工成本大幅上漲,給實(shí)體經(jīng)營帶來了較大壓力,也擠壓了實(shí)體店的利潤空間。另一方面,品牌產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新力,同質(zhì)化嚴(yán)重,且自身定位和經(jīng)營策略不清晰,在國外品牌的挑戰(zhàn)中,難以吸引個(gè)性化的需求,銷量快速下滑。

品牌老化、庫存堆積

“又不是什么大品牌還這么貴,同樣的價(jià)錢可以在某寶上買一雙更舒服的,款式還新!边@是一位網(wǎng)友對達(dá)芙妮品牌的評價(jià)。曾經(jīng)的“大眾鞋王”似乎在市場和消費(fèi)者面前失去了當(dāng)初的強(qiáng)勢。

一位加盟達(dá)芙妮10年的店主王女士也表示,目前市面上出現(xiàn)了許多“小品牌”和達(dá)芙妮老牌的女鞋對抗,雖然這些“小品牌”知名度較低,但是勝在價(jià)格便宜,且款式更新比達(dá)芙妮快的多,吸引了大批消費(fèi)者。

除了品牌老化,庫存積壓也是達(dá)芙妮的困擾。公開資料顯示,2015年,達(dá)芙妮存貨為20.92億港元,且存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為218天,在2016年中期財(cái)報(bào)中,存周期天數(shù)攀升至232天,達(dá)芙妮集團(tuán)表示,過季產(chǎn)品堆積系集團(tuán)上半年毛利銳減29%的主要原因,也是迫使達(dá)芙妮發(fā)力電商的重要因素。

上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,鞋履行業(yè)門檻本身較低,隨著國內(nèi)外品牌不斷涌入市場,目前我國女鞋品牌已經(jīng)過剩,如果達(dá)芙妮不能回歸產(chǎn)品本身和消費(fèi)者需求,單純關(guān)店并不能實(shí)現(xiàn)自救。

電商不是救命稻草

事實(shí)上,面對電商、消費(fèi)升級等因素的沖擊,不止達(dá)芙妮,一些老牌女鞋當(dāng)初的渠道優(yōu)勢都慢慢變成負(fù)擔(dān),女鞋市場不再是“擴(kuò)張為王”的模式。知名女鞋品牌百麗二季度中國內(nèi)地零售運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示,在6-8月,集團(tuán)國內(nèi)鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降10%,已是自2014財(cái)年四季度以來連續(xù)第10季未能實(shí)現(xiàn)增長。期間,集團(tuán)繼續(xù)關(guān)店,減少了276間。

在意識到線上業(yè)務(wù)的重要性之后,這些老牌女鞋紛紛開始行動,百利集團(tuán)推出電商網(wǎng)站優(yōu)購,星期六女鞋擬成立電商公司發(fā)力O2O,達(dá)芙妮也不斷發(fā)力電商促銷。今年雙十一達(dá)芙妮天貓旗艦店很早就做起了預(yù)售,記者瀏覽其主頁發(fā)現(xiàn),一款原價(jià)499元的冬靴,預(yù)售價(jià)格僅為199,折扣低至39.8%;除了預(yù)售達(dá)芙妮還推出滿減等活動。

值得一提的是,電商似乎成了達(dá)芙妮集團(tuán)業(yè)績的唯一亮點(diǎn),在業(yè)績公告中,達(dá)芙妮連續(xù)多次提到其電商業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。但也有質(zhì)疑稱,達(dá)芙妮從未公開過其線上的銷售業(yè)績,認(rèn)為達(dá)芙妮線上地位也十分尷尬,份額或不及集團(tuán)業(yè)務(wù)盤子的十分之一,并不能成為達(dá)芙妮的救命稻草。


達(dá)芙妮 達(dá)芙妮 [ 品牌中心 ]

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