巨商再隕落，香港周大福又失一束璀璨的光

2016年9月29日晚，香港著名企業(yè)家鄭裕彤病逝，享年91歲。巨商再隕落，香港又失一束璀璨的光。

鄭裕彤先生是香港四大“地產(chǎn)天王”之一，是享譽世界的珠寶大王，也是在2015《福布斯香港富豪榜》位列第三的千億級富豪。2005年，華商韜略初創(chuàng)，鄭裕彤先生也是香港超級富豪中第一個欣然接受我們訪問的企業(yè)家，那也是他為數(shù)甚少的對人生與創(chuàng)業(yè)的全面回顧。

懷著沉痛的心情，我們在此分享此前對鄭先生的報道，悼念這位卓越的企業(yè)家和慈善家，愿老人在天國安息！

從雜工做起

在香港各種宣傳片中，形似飛鳥展翅的香港會展中心始終是顯著的標志之一，這座見證香港主權(quán)回歸大典的漂亮建筑，給美麗的維多利亞港增添了不少色彩。而當你穿梭在香港的大街小巷，也一定會被周大福的紅反復亮眼。

會展中心的誕生，周大福的閃耀，都得益于一個人：鄭裕彤。這位13歲開始闖世界的香港大商家，一手締造了兩個華人社會的頂尖企業(yè)：周大福與新世界。

沒有他，香港這座世界大都會，會少去幾分顏色。但他的起點，卻是在店鋪打雜。

鄭裕彤1925年8月27日生于廣東順德。13歲時，念到初中的他為逃避戰(zhàn)亂輟學，只身去到相對平靜的澳門�！凹依镉�5個兄弟，我是長子，時常只能吃稀飯和雜糧�！�

到澳門后，鄭裕彤在一個小金鋪從打雜跑腿開始學做事情�！坝忻襟w說我是去做學徒，沒有那么好的條件啦。學徒是打金器，學習怎么做黃金。我是掃地、抹臺，連學徒都不如。”他在接受華商韜略獨家專訪更正說。

鄭裕彤所在的金鋪，就是現(xiàn)在眾所周知的周大福珠寶公司的前身——澳門周大福金鋪。金鋪的老板周至元曾在廣州綢緞莊做過伙計，和鄭裕彤的父親是患難之交。兩人在一起時，妻子同時有喜，于是“指腹為婚”約定了親家。

后來，周家生了女兒，鄭家生了男兒，恰好天生一對。鄭家的男孩就是鄭裕彤，周家的女兒就是后來果真成了鄭裕彤太太的周翠英。

但鄭裕彤當時并不知道這個背景，因為擔心兒子以“郎婿”自居，不求上進，父母和周家一致約定，不要告訴他這件事。對于周家而言，到底要不要將閨女交給這個鄭家小子，也還是要再考察和考慮的事情。

在周至元的教導下，鄭裕彤成長得很快。只用差不多4年就基本掌握了做金鋪生意的基本套路，并尤其在體察人情世故和市場變化方面表現(xiàn)出非凡的能力。這也讓周至元抓緊找鄭家兌現(xiàn)了“指腹為婚”的約定，將女兒周翠英下嫁。

▲鄭裕彤與妻子周翠英

“周大�！毙轮魅�

1946年，戰(zhàn)后的香港人口激增，市場復蘇。已經(jīng)是“郎婿”的鄭裕彤，帶著一兩個伙計，前往香港成立了周大福分號，開出自己的第一家店。

跟很多掌柜不同的是，年輕的鄭掌柜顯得有些“不務正業(yè)”，常常只在店里呆四、五個小時，就讓伙計負責看店，自己跑到外面去了，直到關(guān)門打烊才會回來。

這也是他在澳門就養(yǎng)成的習慣，“我不喜歡一直坐在店里，喜歡到外面去了解生意。老板起初還認為我在偷懶，絕對不是。我是去看別的店。做得好的，我要看人家成功的因素是什么？做得不好的，我也要看人家為什么做不好，從其他人的經(jīng)驗中學習。自己學習完了，要總結(jié)出經(jīng)驗來跟伙計們分享，在店里的那幾個小時，我主要都是來落實我們要怎樣改變，做得更好。”他介紹說。

這種愛學習，愛思考、愛總結(jié)的習慣，讓鄭裕彤把香港周大福經(jīng)營得有聲有色，讓他看到別人看不到的機會，不斷超越普通金鋪的定義將生意推向新境界。

1955年，鄭裕彤預見到珠寶業(yè)的發(fā)展前景，開始由單純的黃金轉(zhuǎn)向兼營珠寶生意�；貞洰敃r的情況，他介紹說：“黃金和珠寶基本上是同一個行業(yè)，如果光做黃金不做珠寶，發(fā)展的前景就比較小。剛到香港時，經(jīng)濟情況不好，到處還是破破舊舊的。1950年后，香港慢慢開始繁榮起來，我感覺到珠寶一定會有市場。”

與此同時，周大福的老股東也把股份轉(zhuǎn)讓給了鄭裕彤，已成岳父的周至元保留了部分股份，但也把經(jīng)營權(quán)全部交給了他。大權(quán)在握后，新主人鄭裕彤推出一系列變革舉措，讓周大福加速朝向他心中真正的企業(yè)公司靠近。

首推“9999金”

當時的香港，金鋪比比皆是，競爭十分激烈。

鄭裕彤挖空心思做出與眾不同的特色和優(yōu)勢，提高競爭力。認真觀察后，他找到一個突破口。

其時，市場上所有金鋪賣的黃金，一律為99金，很多商家還把94、95都當成99金來賣。鄭裕彤分析后認為，如果做9999金，可以打出一面非同尋常的旗幟。理由是：

“把94、95當成99來賣，讓買家對真正的99金也信心不大了。這種情況下，我們賣99金就變成很不劃算的事。怎么辦呢？要么去做94、95，要么去做比99還要高的。欺騙人的生意做不長久，也不是我的追求，因此我提出要做9999，跟他們拉開距離�！�

這是鄭裕彤大權(quán)在握之后的第一個大動作，也是他樹立權(quán)威的第一把火。起初，大家都反對他，說，做99金都面臨這么大的壓力，還做什么9999呢？如果做9999，一年會少賺很多。鄭裕彤聽完這些意見后，態(tài)度堅決地一錘定音：不爭了，干一年再說。

不到3個月，成績就很明顯了�！爱敃r，很多人買完黃金后會拿去典當。他把其他金鋪的黃金拿去，當鋪一般給價270或280，但周大福的可以給到300塊。因為當鋪老板都知道周大福的是9999，所以價錢就高。而且，這個消息很快就傳開了，根本就不用我們打廣告的�！�

有這個大勝仗墊底，鄭裕彤推出其他改革就變得容易了。即使遇到不理解的事情，大家也都相信，老板這樣做決定，一定有他都道理，跟著他做就是了。

▲2005年，作者畢亞軍訪問鄭裕彤時合影

贏利之前先贏人心

9999金的響亮品牌，推動周大福這個香港黃金珠寶的后來者朝向領(lǐng)軍者前進，但鄭裕彤的變革并沒有在此止步。

1960年，鄭裕彤將周大福改革為香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機構(gòu)——“周大福有限公司”，并將部分股份派給優(yōu)秀職員。同時，他還改叫“分行掌管”為“經(jīng)理”；改“賬房”為“財務人員”，一切都按現(xiàn)代化企業(yè)去管理和規(guī)范。

改革的效果很快顯現(xiàn)出來。改革前，公司一年盈利200多萬港幣，改革后的第二年，這個數(shù)字就變成了500多萬。

鄭裕彤認為，這要歸功于對人的激勵。“那時的200多萬相當于現(xiàn)在的2個億了，全是我的。掙多了嘛，就想到員工要有份。個人力量是很有限的，所以要考慮集中大家的力量，這個呢，分錢分利比什么都重要�！�

“公司業(yè)績一倍一倍地翻，我就一年接一年給大家分。他好，我好，大家好。很多員工在周大福做了超過60年，到今天還跟我在一起，永遠不離開�！编嵲Ｍ�開心地介紹。

贏利之前先贏人心，贏得人心先要舍利，這是鄭裕彤做生意的一個策略。而改“分行掌管”為“經(jīng)理”；改“賬房”為“財務人員”則更加顯出他非凡的商業(yè)智慧。

當時，香港外資企業(yè)都是經(jīng)理、總監(jiān)這么叫，大家都覺得很體面，但華人企業(yè)普遍還在稱掌柜和帳房。鄭裕彤于是率先洞察民心，把掌柜改成經(jīng)理、帳房改成財務。這一改，大家都很歡喜，工作也干得更起勁。

“你叫他掌柜還是經(jīng)理，是不用花錢的。他喜歡叫經(jīng)理，你就改為經(jīng)理，這樣他很開心，大家也都開心。”鄭裕彤說，“做一個老板，需要花錢出效果的要舍得錢，不花錢也能出效果的事情，更要懂得去做，而且多多益善。”

甚至，在他看來，有本事把不花錢的事也做得好，才夠資格去談自己是不是個優(yōu)秀的商人。好比，把自己收拾得干凈整潔一點，跟把自己弄得亂七糟八的相比，是不用多花錢的，但卻得到一個更好的形象，自己也更舒心與自信。再好比，進門跟大家打招呼，和藹地笑著說話，板著臉像人欠你錢似的，這成本都一樣，但結(jié)果卻大不同。

▲鄭裕彤排除困難，在香港珠寶界率先進入鉆石業(yè)。

全球最大珠寶上市企業(yè)

從單純的黃金拓展到珠寶經(jīng)營后，鄭裕彤發(fā)現(xiàn)許多有身份的西方女士，都喜歡佩戴鉆石飾品而不是黃金飾品，于是又把目光轉(zhuǎn)向鉆石業(yè)。

然而鉆石卻不是一個容易做的生意。鉆石的主要來源地南非對鉆石的出口采取牌照配額制度。按照規(guī)定，必須是持有“戴比爾斯”牌照（現(xiàn)稱國際鉆石商貿(mào)公司）的交易商方可批購鉆石，但取得這種鉆石牌照非常艱難。當時全世界僅有125張這種牌照，整個香港也只有號稱“鉆石大王”的廖桂昌一家擁有這種牌照。因為困難，很多希望做鉆石的商家都不得不放棄了目標，一些業(yè)內(nèi)人士干脆形容：“要從戴比爾斯購到鉆石，簡直比從天上摘星星還難”。

鄭裕彤卻沒被嚇退，他不但使周大福順利擁有了“戴比爾斯”牌照，更在短短幾年時間內(nèi)，就成為香港最大的鉆石進口商，每年的鉆石進口量占到全港的30%。

因為，他千方百計想辦法認識了一個在南非做鉆石的廠家�！八�有10個左右鉆石牌照。我和他搞好關(guān)系，請他供應給我，很快就打開市場�！编嵲Ｍ�回憶，“幾年下來，連打磨和經(jīng)營鉆石的技術(shù)與經(jīng)驗也都掌握了�！�

同該廠商合作10多年后，對方年紀大了，沒有兒子，只有兩個女兒且不想繼承產(chǎn)業(yè)，鄭裕彤又收購了這個公司。此時，這個公司已是南非最大的鉆石廠，周大福也因此成了南非最大的鉆石廠家，進而在香港珠寶界迅速崛起。

現(xiàn)今，周大福已是全球最大鉆石毛胚供貨商DTC的最大伙伴之一，也是力拓鉆石的特選商�？看藦姶髢�(yōu)勢，公司建立了從鉆石采購、配送、切割打磨、加工制造到終端銷售的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，成為一家珠寶領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈公司。

這種垂直整合業(yè)務模式不單令周大福可以對產(chǎn)品質(zhì)量實施嚴密監(jiān)控，也能讓周大福對客戶的需求及喜好作出迅速響應，令公司在市場得以保持優(yōu)勢。同時，完整的產(chǎn)業(yè)鏈，也有利于公司在成本上更具競爭力，讓客戶更受惠。

▲走向世界的周大福珠寶

對于珠寶，鄭裕彤不只是當作一門生意來做，即使后來其他生意規(guī)模遠遠大于珠寶，他最鐘愛的依然還是珠寶業(yè)。周大福也在他的悉心照料之下，從一個香港公司變成了一個以華人地區(qū)為核心的世界級企業(yè)。

1998年，周大福在北京建國門貴友商場開設了第一間專營店，并由此跟隨內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展步伐成為最負盛名的香港品牌。與此同時，周大福也把市場拓展向中國臺灣，以及新加坡、馬來西亞等國際市場。

伴隨經(jīng)營地域不斷擴展的，還有周大福對創(chuàng)新設計以及品牌經(jīng)營的銳意開拓。20世紀90年代初，周大福在討價還價的市場推出以成本加合理利潤的“一口價”策略，不但大受歡迎，而且成為“貨真價實”的另一代名詞，并且引領(lǐng)整個行業(yè)朝此發(fā)展。2001年，針對新興的市場，周大福成立ctf2周大福年青新一代專屬品牌，并在香港九龍灣德福商場開設了第一間分店。之后，公司還進入鐘表領(lǐng)域，開出了周大福鐘表零售店，作為一個新業(yè)務增長點。

2011年12月15日，鄭裕彤帶領(lǐng)周大福成功在香港聯(lián)交所主板正式掛牌，以超過1000億港幣的市值，成為全球市值最大，同時也是銷售額最大的珠寶公司。其銷售額是全球著名珠寶品牌Tiffany兩倍還多。

2014年，周大福還收購了美國奢華鉆石品牌Hearts On Fire，進一步鞏固在鉆石業(yè)的地位。目前，周大福已在中國、新加坡、馬來西亞、韓國與美國合計擁有2300個周大福及Hearts On Fire零售店，覆蓋500多個城市，建立了周大福電子商務平臺，并在多個購物平臺開設了網(wǎng)店。

在珠寶業(yè)所取得的成績，為鄭裕彤積累了億萬財富，也為他進入地產(chǎn)、酒店等多元業(yè)務打下了堅實的基礎。

香港四大家之一

最近幾十年，香港一直以“四大天王”來形容四大地產(chǎn)商。鄭裕彤就是這四大天王之一，其他三位，分別是長江實業(yè)的李嘉誠、新鴻基的郭家、恒基兆業(yè)的李兆基。

鄭裕彤很早就進入地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。1957年，他投資建設了跑馬場的藍塘別墅、香港大廈。20世紀60年代中后期，香港動亂、地價低迷時，也收購過一批地產(chǎn)。但他真正在地產(chǎn)業(yè)出人頭地，大干快上還是從1970年開始的。

談到為什么在當時大舉進入地產(chǎn)業(yè)，鄭裕彤說，“我看準了需求，20世紀60年代以后，每年移居到香港的人都是幾十萬、幾十萬的增加。這么多人，一定需要給他們居住的地方。所以，敢于很大手筆地把地買下來蓋房。”

踩對了香港地產(chǎn)業(yè)最黃金的時代重拳出擊，也是他以及其他幾位天王獲得成功的最重要原因。

1970年，鄭裕彤成立了新世界發(fā)展公司，并于1972年將公司在港交所上市。新世界成立以來，不但推出了一系列代表香港高水準的大型住宅和商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展計劃，而且與香港貿(mào)易發(fā)展局密切合作，興建了具有特殊價值和意義的香港展覽中心。在香港的各種宣傳片中，形似飛鳥展翅的香港會議展覽中心都是顯著的標志之一，這座見證香港主權(quán)回歸大典的漂亮建筑，還于1998年被評為“全球10大最佳”工程之一，給美麗的維多利亞港增添了不少色彩。

除香港外，鄭裕彤還大舉進入海外及內(nèi)地發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務。海外方面的典型案例包括：

1986年,他與李嘉誠、李兆基、邵逸夫、曹文錦等企業(yè)家，受李光耀點將，投資20億新幣在新加坡最黃金地段發(fā)展了至今仍是新加坡地標的大型會議展覽中心——新達城。1988年，他又與李嘉誠、李兆基合作，開展了一個當時投資高達20億港元的海外投資計劃，買下加拿大溫哥華世界博覽會舊址，將其發(fā)展成一個現(xiàn)代化的太平洋城。

發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務時，財力雄厚，等得起，熬得住的鄭裕彤都是放眼長遠，幾乎每次出手，都是改城造鎮(zhèn)的大項目，每個項目一做都是幾年上十年，很多物業(yè)更是只租不售。這讓他成為分享香港與內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展紅利的大贏家。

“我不喜歡立刻就能賺錢，越賺得快的錢，風險越大，這是一定的。我做每一件事都是看透了，為了長遠才去做，不是急功近利的�！编嵲Ｍ�解釋，“以香港會展中心為例，我做的時候，別人說我很大膽，其實我已經(jīng)看透了，中國最終一定要收回香港，我對香港和國家前途有信心�！�

通過珠寶、地產(chǎn)賺取到巨大利潤的同時，鄭裕彤不斷將業(yè)務多元化、跨國化。他成立周大福企業(yè)有限公司，與周大福珠寶一起組成周大福集團。通過周大福企業(yè)有限公司持有在新世界發(fā)展有限公司的控股權(quán)，并控制及管理在香港、中國及世界各地不同性質(zhì)的業(yè)務，包括有酒店、房地產(chǎn)、設施管理、建筑、百貨零售、公共交通、電訊、道路網(wǎng)、自來水、電力及金融服務業(yè)，控制公司包括新世界第一巴士、城巴、新創(chuàng)建及協(xié)興建筑等。

如今，新世界發(fā)展有限公司已是資產(chǎn)超過5000億港元的世界性大型集團企業(yè)，主要業(yè)務已擴展至地產(chǎn)、基建與服務、百貨及酒店四大核心業(yè)務，經(jīng)營版圖囊括中國香港、中國內(nèi)地、中國澳門及全球多個城市，并擁有新世界中國地產(chǎn)有限公司、新創(chuàng)建集團有限公司、新世界百貨中國有限公司三家上市公司。

依靠周大福、新世界這兩大事業(yè)群，鄭裕彤成為世界級超級富豪，長期把持著香港富豪榜前四大的位置，與其他三大，亦敵亦友，緊密影響著香港的經(jīng)濟與民生。

▲上海香港新世界大廈

建設新中國

鄭裕彤說，做生意要視野廣闊，不給自己設局限，看到好的機會，就應該去努力爭取。中國內(nèi)地改革開放后，他便第一時間把握了這個近百年來最大的商機。

興建于1983年，雄踞越秀山麓，盡占地利優(yōu)勢，毗鄰廣交會流花展館的中國大酒店，是中國第一家中外合資經(jīng)營的酒店。這個由新世界、長江實業(yè)、恒基兆業(yè)“三大天王”牽頭發(fā)展的項目，是鄭裕彤大規(guī)模在內(nèi)地投資發(fā)展的開端。鄭裕彤的長子鄭家純，則被派到廣州主持項目發(fā)展。

30多年來，周大福和新世界集團已累計在內(nèi)地投資超過2000億人民幣之巨，是中國內(nèi)地最大的外商直接投資者之一，也是香港在內(nèi)地投資最多的財團企業(yè)之一。

地產(chǎn)是新世界在內(nèi)地投資的主要項目之一，也是香港在內(nèi)地投資規(guī)模最大的地產(chǎn)商。與其他業(yè)者不同的是，新世界在內(nèi)地參與了大量舊城改造項目，并化破舊為城市地標。

舊城改造涉及到拆遷等高難度、大麻煩事項，而且操作周期長，不利于資金快速回籠，外商企業(yè)大多避之不及，但鄭裕彤從長計議看到舊城改造項目處于城市黃金地段的商業(yè)潛力，將其作為新世界在內(nèi)地的一個重要選擇。

給當?shù)厥忻駧�去更好的居住環(huán)境，這也是鄭裕彤愿意鼎力發(fā)展舊城改造項目的原因，在北京崇文區(qū)開發(fā)崇文新世界時，鄭裕彤曾經(jīng)挨家挨戶地到胡同里看老百姓的居住和生活。他說，當他吃驚地看到在北京，中國首都的中心地帶，還有很多老百姓居是幾十人擠在一個院子，家里還要放尿罐的落后居住條件，也是發(fā)自內(nèi)心希望能幫忙做些事情，對于這些投資，他也都不是以利益最大化去安排，只要能有薄利，能幫助國家，幫助老百姓，自己就滿足了。

“如果有人看過崇文區(qū)以前的舊照片，就會知道我們的努力和成果�，F(xiàn)在的崇文區(qū)跟以前完全不一樣了。這里面，新世界做了好多的事情。比如崇外大街是我們開寬的，水、電力管道也都是我們完成的，這是當時北京最好的工程之一�！彼�在2005年接受訪問時心滿意足地說。

為了讓更多人盡快改善居住環(huán)境，新世界還在內(nèi)地配合政府開發(fā)了大量經(jīng)濟適用房項目�！拔艺J為自己基本上還是一個愛國的人。我希望能為中國政府和百姓盡到自己的力量。比如武漢，我看到部分市民的居住環(huán)境很不好，就希望跟武漢市政府一起，多蓋一些房子起來。我了解到，蓋經(jīng)濟適用房最能幫助到中下收入水平的老百姓，于是，我就在當?shù)亟�了很多的�?jīng)濟適用房�！编嵲Ｍ�說。

1999年，鄭裕彤父子將在內(nèi)地的業(yè)務整合，成立了新世界中國地產(chǎn)集團，由長子鄭家純親自掌舵，并于中國香港交易所上市，成為其財富版圖中的又一支生力軍。

▲作者畢亞軍訪問鄭裕彤長子、新世界現(xiàn)任主席鄭家純時合影

到2014年，新世界地產(chǎn)中國的業(yè)務不但已拓展至北京、上海、廣州、成都、武漢、合肥、南京、濟南、長沙、沈陽、貴陽、�？诘纫痪�及省會城市，也已發(fā)展至大連、深圳、珠海、惠州、順德、肇慶、惠陽等二線城市，成為中國地產(chǎn)界的主要企業(yè)集團和著名品牌之一。

2015年，新世界加大了對內(nèi)地業(yè)務的調(diào)整，并在不到一個月內(nèi)，將旗下八大城市的九個項目，以339億元出售給了伙伴企業(yè)恒大。但這并不意味著鄭姓氏退出內(nèi)地地產(chǎn)業(yè)務，淡出住宅業(yè)務的同時，鄭氏家族旗下的私人企業(yè)周大福企業(yè)則在內(nèi)地大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，并先后推出廣州周大福中心、天津濱海周大福中心、以及武漢周大福中心等多個以宏偉摩天建筑為核心的商業(yè)地標項目。

剛剛過去的8月中旬，周大福企業(yè)還聯(lián)合新世界發(fā)展，以42億人民幣在深圳前海獲得一宗商業(yè)用地。

除了地產(chǎn)，鄭裕彤和鄭家純也跟隨內(nèi)地經(jīng)濟社會發(fā)展，在內(nèi)地創(chuàng)新發(fā)展零售百貨業(yè)務，成就斐然。目前，新世界百貨中國有限公司，已是中國內(nèi)地最大的百貨店擁有人及經(jīng)營者之一，經(jīng)營管理著以“新世界”、以“巴黎春天”命名的百貨店，及以“調(diào)頻壹”命名的購物商場，其百貨零售連鎖網(wǎng)絡覆蓋20個左右的重點城市。

最近幾年，在鄭裕彤長孫鄭志剛的執(zhí)掌下，新世界還在內(nèi)地大力推出“K11”品牌的購物及藝術(shù)中心并深受都市白領(lǐng)歡迎。K11是全球首個品牌率先把藝術(shù)·人文·自然三大核心元素融合，將藝術(shù)欣賞、人文體驗、自然環(huán)保結(jié)合與互動，推崇創(chuàng)意、自由及個性化的生活品牌。按規(guī)劃，未來幾年，K11將陸續(xù)遍及中國一線及二線熱門城市。

投資內(nèi)地讓鄭裕彤把握到內(nèi)地發(fā)展的巨大商機，也讓他錯過一些重大的機遇。曾有了解鄭裕彤實力和能力的人直言，如果不是來內(nèi)地過早，在內(nèi)地投資規(guī)模過大，而是把那些錢繼續(xù)投資在香港，新世界可能才是香港最大的地產(chǎn)商，鄭裕彤的財富和影響比今日還要再向前靠近。

2009年我曾在鄭家純的辦公室向他求證這一信息，他對此予以默認，但也表示：“我們并不后悔這樣做，這不單支持國家，也更因為我們相信在內(nèi)地，也會得到很好的回報。”

慈善大家

鄭裕彤善于創(chuàng)造財富，也懂得分享。

對于公益慈善事業(yè)，他奉行“不講道理，多做事情”的原則�！坝心芰Φ娜艘�多承擔一點，一個商人，掙了錢，總要做一點事，盡上自己的責任�！彼�說。

從1978年捐資180萬港元擴建順德華僑中學開始，鄭裕彤便大量捐贈款內(nèi)地公益事業(yè)。家鄉(xiāng)順德是他捐助的起點，也是重點之一。如今，他僅僅在順德的捐款就已超過2億人民幣，捐助對象涉及教育、醫(yī)療、體育等多個領(lǐng)域。

在家鄉(xiāng)之外，鄭裕彤通過以先父名義設立“紀念鄭敬詒獎學金”；與李兆基、霍英東等共同支持成立“培華教育基金”；創(chuàng)立周大福慈善基金等方式，常年支持香港、內(nèi)地的教育、醫(yī)療、賑災事業(yè)，已累計捐款數(shù)十億元人民幣。

支持慈善事業(yè)時，鄭裕彤注重捐款起到實效，跟蹤、檢討項目的效果。接受華商韜略專訪時，他曾講述自己做好事的一個小故事。

鄭裕彤曾經(jīng)在美國三藩市設立獎學金計劃，與衛(wèi)生部合作在內(nèi)地選拔在職醫(yī)生前往學習。但不少醫(yī)生去了以后，就不再回來了，這令他非常不快�！拔业哪康氖且獮橹袊�培養(yǎng)醫(yī)科人才，不是為美國培養(yǎng)醫(yī)科人才，我捐款的條件是學成后必須返回中國，為中國服務。做不到這點，我便不捐，但還是有人去了不回來。”他解釋說。

為了讓那些不愿意回來的人回來，鄭裕彤還曾專程到三藩市會見受資助的中國醫(yī)生，勸他們回國。“我們談了4小時，他們居然要求我為中國政府寫信，準許他們的家人與他們共同在美國生活，我則堅持拒絕，結(jié)果弄得十分不愉快，我感到很失望�！彼�回憶。

不如人意的結(jié)局沒有讓鄭裕彤終止對內(nèi)地醫(yī)療事業(yè)的捐助，但令他改變了捐助方式。1997年，他終止三藩的計劃，在香港大學醫(yī)學院設立了同等性質(zhì)的助學安排�！跋愀垡鸦貧w到中國了，學成之后，他不回也不行了�！彼�說。

樸實作風

擁有巨大財富和社會名聲的鄭裕彤，沒有大富豪的架子，保持簡單的生活，也不像很多大企業(yè)家那樣善于高談闊論，言談間都是樸實的話語。

他說：“做人為什么要有架子？你叫我和你去吃云吞面便吃云吞面，去吃大排檔便吃大排檔，為何要約束自己？我們又不是沒窮過？又不是一出生便是有錢人。”

他對排場也很不喜歡。一些超級富豪出場，有事沒事總會帶一班人跟著，鄭裕彤卻喜歡輕車簡從�！按蠹揖筒灰�老跟著我，這樣也叫我不自在。”他說。

走在人群中的鄭裕彤常被“不識泰山”，甚至鬧出笑話。1998年1月，香港百富勤證券倒閉的時候，無數(shù)記者跑到位于新世界大廈的百富勤公司去訪問因此受損的公司客戶，遇巧碰到鄭裕彤下班回家，一名記者以為找到了受害者，就把話筒遞了過去：“阿伯，你存了多少股票在百富勤呀？損失多少呀？”本身就在證券業(yè)有投資，并且擔任大福證券董事長的鄭裕彤被弄得一頭霧水，但還是很認真地回答了問題：“沒有呀！我沒有存股票在百富勤呀！”

雖然不像好友李兆基那樣高調(diào)炒股，但鄭裕彤一直是香港股票市場的好朋友。國內(nèi)很多大型國企、民企到香港上市，他旗下的周大福企業(yè)有限公司都是重要的認購者，并在其走向資本市場或發(fā)展關(guān)鍵過程中扮演重要角色。而在香港資本市場上，周大福和鄭裕彤的動作，也長期被視為是風向標。

其中一個經(jīng)典故事是，2008年6月，鄭裕彤就以1.5億美元買入恒大3.9%的股份，還拉來一幫大佬支持，成為幫助許家印渡過難關(guān)的關(guān)鍵人物。業(yè)間甚至流傳一個說法，如果沒有鄭裕彤的鼎力，恒大還要在那輪危機中掙扎很久。

相比一些刻意維持神秘形象的富豪而言，鄭裕彤活得很率真，什么事情都是直來直去，沒有做作，也不講究什么隱私，“我對傳媒有關(guān)我的報道也不緊張，你拍到我和年輕少女一起的照片又怎樣？我上娛樂版頭條又怎樣？”他說。

訪問鄭裕彤時，我曾問他，如果請你總結(jié)出兩個最重要的成功因素，你會選擇哪兩項？他回答，就同一個人而言，要想更成功，第一是勤勞，第二是做好人，結(jié)善緣。

“勤勞肯定是要的，沒有勤勞，你的學習、經(jīng)驗、智慧、行動力，都會打折扣。但若要想有比較大的成就，最主要的是有別人愿意合作并且支持你，這要多做好人，多結(jié)善緣。我有很多朋友，我對他們很真誠，他們對我也很真誠。朋友多，可以給自己很多的幫助，比你自己能干甚至更重要�！彼�說。

雖然不追求奢華享受，強調(diào)勤奮為先，但鄭裕彤卻也是香港四大財團領(lǐng)袖中相對比較享受生活的人。他與李嘉誠至交好友，接受華商韜略訪問時，他就坦誠，自己不像李嘉誠那么努力，甚至認為李嘉誠如此努力缺了點意思。

“我沒有李嘉誠那么忙。他現(xiàn)在依然早上是8點多一點就上班，我是11點，差很遠。我們兩個喜歡打高爾夫球，但我現(xiàn)在就不大喜歡和他打，因為他早上6時就要開始，我還未起床哩！我現(xiàn)在上班，在辦公室，基本上也不用做什么事，人在那就行，有什么人找我，我能在。他是整天世界各地跑來跑去，不停�！彼�說。

鄭裕彤也是香港四大財團領(lǐng)袖中交班最早的人。

鄭家純1971年從加拿大西安大略大學獲工商管理碩士學位，1972年就被他安排出任了剛剛上市的新世界發(fā)展的董事。再過一年，方才27歲的鄭家純又出任了公司的執(zhí)行董事，是當時香港上市公司中最年輕的執(zhí)行董事之一。

1989年，方才64歲的鄭裕彤干脆直接把董事總經(jīng)理職務也傳給43歲的鄭家純，在交班路上再進一大步。給位置的同時，也真正把權(quán)利給過去，“除了非常大的事情，我都只是聽聽意見，關(guān)心一下進展�！彼�說。

提早交班，也是鄭裕彤確保家族成功傳承的關(guān)鍵策略。他說，“在自己還有力量時就交給他，你還可以在一邊看著，遇到大問題了還能出來挽回局面幫到他。若等自己不行了，甚至不在了再交，再有大問題就真的無力回天了�！�

交權(quán)是一分鐘的事情，但培養(yǎng)卻不是，接班人一定要提早培養(yǎng)，一旦相對成熟，千萬不要貪戀權(quán)位，要趁早交班，讓下一代歷練。這也是鄭裕彤對企業(yè)創(chuàng)始人的建議。

2012年2月末，87歲的鄭裕彤宣布，將自3月1日起不再擔任集團主席及執(zhí)行董事，由此完全退休，其職位由長子鄭家純接任。他說，自己工作了60多年，且公司已安排好人手管理，是時候享清福去了。

這也讓鄭裕彤成為香港四大家族中事業(yè)傳承得最好的人。當鄭家純完全接管新世界時，鄭家純的長子、已在多個業(yè)務及崗位歷練多年的鄭志剛也已開始接班，出任了新世界發(fā)展的副主席兼聯(lián)合總經(jīng)理。而其他幾大家的第三代，都還是初出茅廬，甚至還在幼兒園學習。

也因為提早就交班，甚至還隔代培養(yǎng)到第三代。鄭裕彤的去世并不會影響到龐大的家族產(chǎn)業(yè)的正常運營。有媒體報道，鄭家純在接受訪問時說，父親早年腦出血，做了大手術(shù)，4年來一直臥病在床，昏迷，不能理會公司的業(yè)務。

根據(jù)鄭家純的透露，鄭裕彤是因病安詳辭世，臨終前家人一直陪伴。因為此前已經(jīng)進行了幾十年而且滿意的傳承安排，相信他在天堂也會心安。