服裝業(yè)幸存者紅豆實業(yè)的忠告：多元化經(jīng)營很重要

　　2004年，周海江在由周家領(lǐng)銜的江蘇紅豆實業(yè)有限公司接任總裁一職。這是中國最大的服裝生產(chǎn)商之一，由他的父親帶頭創(chuàng)辦。

　　當(dāng)時公司的客戶有喬治·福爾曼（George Foreman）、西爾斯（Sears）、彭尼百貨（JC Penny）和H&M。一年之后，周海江登上福布斯全球版封面，報道標(biāo)題為：《尋找中國服裝業(yè)的下一桶金》。中國加入世貿(mào)組織（WTO）以后，配額制逐漸取消，貿(mào)易自由化為這個國家的紡織服裝業(yè)開辟了新的機遇。

　　周家乘勢而上，從中積累了一大筆財富。今年，周海江的父親周耀庭及其子女以10.5億美元的估計凈資產(chǎn)首次亮相福布斯全球億萬富豪榜。

　　然而過去十年中，很多事情都發(fā)生了改變�！拔覜]想到的是成本增長會如此迅速�！敝芎＝�在最近的一次采訪中說。工人工資上漲，人民幣升值導(dǎo)致以美元計價的產(chǎn)品價格上漲，電子商務(wù)的興起也改變了紡織服裝業(yè)的格局。

　　紅豆自身產(chǎn)品中有80%外包給了其他廠家，雖然近期引人關(guān)注的人民幣貶值在短期內(nèi)有助于出口，但不會在很大程度上扭轉(zhuǎn)該行業(yè)所面臨的潛在壓力，周海江告訴福布斯。

　　而在中國國內(nèi)的服裝市場，有一個重要的現(xiàn)實并未改變：涉及到高檔服飾時，很多消費者還是更青睞國外品牌而非本土品牌，這讓紅豆和雅戈爾這樣的傳統(tǒng)服裝廠商很難實現(xiàn)大的突破。

　　那么，這個創(chuàng)業(yè)家族的龐大財富又是如何積累起來的呢？手段之一就是多元化經(jīng)營。服裝仍然占據(jù)重要地位，但今年上半年，房地產(chǎn)銷售額占到了周海江上市公司收入的一半。房地產(chǎn)銷售額增長了28%，達到5.53億元人民幣，合8,800萬美元，跑贏整體營收。2014年上半年，集團營收在上一年同期9.13億元的基礎(chǔ)上增長了19%�？傮w來看，凈利潤在2015年上半年增至2,900萬元人民幣，增幅27%。除旗下知名服裝品牌外，紅豆集團目前還擁有無錫最高樓，即其總部所在地——48層高的紅豆國際廣場。它還在江蘇省的無錫、南京、鎮(zhèn)江以及靠近朝鮮的遼寧東港市擁有不少商業(yè)和住宅項目。

　　周海江說，要在時代變遷之時取得成功，關(guān)鍵之一就是升級，且不斷在海內(nèi)外尋找新業(yè)務(wù)。比如，周家的非上市控股公司紅豆集團，今年就投資3億元人民幣，與名校清華大學(xué)的深圳研究機構(gòu)建立了合資公司：深圳力合創(chuàng)業(yè)投資，以開發(fā)新技術(shù)。該集團還在籌備輪胎制造子公司——江蘇通用科技股份有限公司——的上市事宜。

　　投資者對紅豆股份的增長非常買賬，但就像中國股市一樣，其股價波動也較為劇烈。截至8月19日，該公司股價在過去一年上漲150%以上。但當(dāng)前13.45元的價格，還是比最近12個月高點22.90元回落了不少。無論如何，紅豆股份的市盈率仍算是高高在上，是其2015年預(yù)期每股收益的100倍有余。

　　自成立至今，紅豆集團已經(jīng)走過了很長一段路。早在1957年，周海江的祖父與三名員工在無錫附近租用場地辦起了棉花加工廠。幾個月后，該廠在當(dāng)?shù)毓賳T的強迫下與其他兩家企業(yè)合并，組成了一家實際由政府控制的集體企業(yè)。后來的年月中，周家慢慢收購政府持股，為新的增長點鋪平了道路。周海江的夫人劉連紅是上市的紅豆股份董事長，弟弟周鳴江和堂弟周宏江擔(dān)任公司董事。加上未上市的控股公司，周氏家族雇傭的員工超過20,000人。

　　周海江說，紡織服裝業(yè)不太可能重復(fù)先前的快速增長軌跡。他指出，2001至2005年間，中國紡織行業(yè)以每年20%的速度增長；2006至2010年間，每年增速18%。到了2014年，增速已降至7%。周海江說，之所以很難重復(fù)之前的發(fā)展勢頭，原因之一就是，當(dāng)初很多進口高檔服裝和西服的發(fā)展中國家，現(xiàn)在也都開始自己生產(chǎn)服裝和紡織品。它們之所以能夠進入服裝行業(yè)，一定程度上是因為制造業(yè)進入門檻較低，他說。考慮到來自國外的服裝和紡織品競爭加劇，紅豆在柬埔寨投資了一個工業(yè)園區(qū)，使老客戶可以利用到該國相對較低的勞動力成本。

　　除升級以外，周海江預(yù)測，自己在服裝業(yè)的未來發(fā)展將涉及到中國依然強勁的消費需求以及消費的升級。他注冊了輪胎模制方面的專利，還試圖通過自己的電子商務(wù)網(wǎng)站與3,000個紅豆零售點實現(xiàn)更好的整合，以此跟阿里巴巴這樣的在線巨頭展開競爭。

　　這是一場艱難的挑戰(zhàn)，但周家并不是沒有經(jīng)歷過。這個家族的每一代人似乎都成功了擺脫了那個時代的困境，并重新開始茁壯成長起來。