CHIC2014：紅豆男裝啟動(dòng)加盟聯(lián)營(yíng)新模式

2013年以來(lái)，庫(kù)存壓力對(duì)國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)服裝加盟店涌現(xiàn)出的關(guān)店潮，迫使服裝企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)模式上追求創(chuàng)新。近日，亮相第22屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)的紅豆男裝，以自然、綠色的展館特色和“財(cái)富共贏”的經(jīng)營(yíng)理念——加盟聯(lián)營(yíng)新模式，吸引了與會(huì)者的目光。
    據(jù)悉，紅豆男裝此舉旨在以市場(chǎng)為導(dǎo)向，解決服裝行業(yè)市場(chǎng)飽和、庫(kù)存壓力大等問(wèn)題，通過(guò)與加盟商的合作共贏，為紅豆品牌持續(xù)快速發(fā)展注入新鮮活力。
    紅豆男裝加盟聯(lián)營(yíng)新模式，以“零庫(kù)存、零風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”為招商宗旨，即貨品全代銷(xiāo)、投資保收益、天天有分紅。該模式摒棄了傳統(tǒng)加盟模式的運(yùn)營(yíng)弊端，通過(guò)運(yùn)用全鋪貨、全退貨的核心機(jī)制以及10大統(tǒng)一（統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一門(mén)店選址、統(tǒng)一門(mén)店裝潢、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一零售價(jià)格、統(tǒng)一人員招聘、統(tǒng)一店員培訓(xùn)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算、統(tǒng)一會(huì)員服務(wù)）管理，真正為加盟商解除后顧之憂(yōu)，并通過(guò)優(yōu)惠的政策，充分保證投資商的利益。該模式自去年推出以來(lái)，已經(jīng)輻射到上海、江蘇、河南、湖北、陜西和東三省等主要區(qū)域。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，紅豆男裝以該方式運(yùn)營(yíng)的加盟商，有近2/3的門(mén)店半月銷(xiāo)售利潤(rùn)即可抵扣全年房租資金，表明該模式的可行性，也為其進(jìn)一步開(kāi)花結(jié)果帶了個(gè)好頭。
    紅豆男裝有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，加盟聯(lián)營(yíng)新模式為產(chǎn)品和客戶(hù)找到了一條雙贏的經(jīng)營(yíng)道路。同時(shí)，這種模式也充分展現(xiàn)出了紅豆男裝的品牌實(shí)力。
    紅豆男裝作為紅豆集團(tuán)核心服裝品牌之一，秉承著“情”文化理念，圍繞客戶(hù)、消費(fèi)者作品牌文章。在經(jīng)營(yíng)上，紅豆男裝以連鎖專(zhuān)賣(mài)為主，以“一切只為顧客滿(mǎn)意”為宗旨，通過(guò)引進(jìn)國(guó)際化一流的設(shè)計(jì)和商品企劃團(tuán)隊(duì)，提升產(chǎn)品的品質(zhì)感和時(shí)尚感。目前，紅豆男裝在市場(chǎng)上的影響力和美譽(yù)度不斷提升，其產(chǎn)品系列已涵蓋襯衫、西服、T恤。今年，針對(duì)男裝市場(chǎng)產(chǎn)品款式少、顏色單一的問(wèn)題，紅豆男裝在多彩、多樣的設(shè)計(jì)理念上發(fā)力，產(chǎn)品款式、數(shù)量、顏色等均實(shí)現(xiàn)了新突破，僅2014年春夏新品就推出了七彩、印花等產(chǎn)品，表達(dá)了“其實(shí)我有很多色”、“潮流任我選”、“塑形更自信”、“無(wú)拘無(wú)束”等品牌訴求，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求。