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在截止至 9 月底的近三個月中,寶潔的凈銷售額同比下滑 12% 至 165.3 億美元,這一跌幅也是過去 7 個季度以來最大的一次。
10 月 23 日,全球最大的日化企業(yè)寶潔發(fā)布了新一季財報。在截止至 9 月底的近三個月中,寶潔的凈銷售額同比下滑 12% 至 165.3 億美元,這一跌幅也是過去 7 個季度以來最大的一次。
不過,得益于品牌精簡導致的成本大幅下降、以及美容產品部門盈利能力提高等原因,公司的凈利潤為 26.1 億美元,同比反而是增長了 31%。
2014 年 8 月,寶潔宣布了一個全球范圍內的品牌“瘦身計劃”,希望在 2 年時間內剝離年銷售額不到 1 億美元的 90-100 個小型品牌。在短期來看,這樣的舉動還是直接影響到了財報:包括美容、洗發(fā)、健康、紡織品及母嬰在內的所有業(yè)務部門,都出現(xiàn)了同比超過 10% 的銷售額下降。
銷售額的大幅下跌,另有一部分原因來自于匯率市場的影響,印度、巴西、俄羅斯及墨西哥等國長期不景氣的業(yè)績一直在拖累增長速度。而在僅次于美國的全球第二大市場中國,寶潔的“內生性銷售額”(即不計入并購交易、資產剝離交易以及匯率變動影響的銷售額)也下跌了 8%。
即將卸任的寶潔公司 CEO 雷富禮今年早先曾表示,寶潔在中國犯的一大錯誤是,管理人員認為他們正面對一群“節(jié)儉的中產階層”:“我們被困在市場中間了。消費者越來越高端,這意味著我們在往下走!
寶潔公司 CFO Jon Moeller 就曾專門聊到過,中國那些高收入的父母,是如何一步步拋棄幫寶適紙尿褲的:隨著花王、尤妮佳(媽咪寶貝的母公司)開拓中國市場,加上海淘需求的快速增長,一大批質優(yōu)價高的日本紙尿褲,成了幫寶適和好奇之外的市場新寵。
而寶潔的應對策略是,引入同樣高價的新產品:今年 8 月,幫寶適也在中國市場推出了金色包裝、日本制造的高端產品線“拉拉褲”,價格是傳統(tǒng)幫寶適產品的三倍,甚至高于寶潔在美國市場的高端產品定價。
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