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資生堂年內(nèi)二度換帥 能否挽回在華頹勢(shì)

| | | | 2015-10-19 08:11

據(jù)了解,去年中國(guó)市場(chǎng)成為了資生堂表現(xiàn)最為疲軟的市場(chǎng),資生堂全球業(yè)績(jī)合并銷售額收入為7777億日元,同比增長(zhǎng)2.1%。其中,海外銷售實(shí)現(xiàn)4121億日元,同比增長(zhǎng)7.1%,而占資生堂全球銷售額14.8%的中國(guó)市場(chǎng)銷售額為1148億日元,同比增長(zhǎng)率僅為2.8%,遠(yuǎn)低于歐萊雅、愛(ài)茉莉太平洋等同體量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)率。

日前,資生堂宣布,從11月1日起,擅長(zhǎng)資生堂海外市場(chǎng)工作的藤原憲太郎和平澤伸浩將調(diào)任中國(guó)擔(dān)當(dāng)資生堂(中國(guó))投資有限公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理。同時(shí),原株式會(huì)社資生堂中國(guó)總代表Ralph Ahrbeck和原資生堂(中國(guó))投資有限公司總經(jīng)理高野茂將調(diào)任回日本總部。值得注意的是,被調(diào)離中國(guó)市場(chǎng)的高野茂與德國(guó)人Ralph Ahrbeck分別于今年1月以及4月加入中國(guó)團(tuán)隊(duì)。

一年之內(nèi)兩次換帥,這在日企身上并不多見。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這與資生堂正在經(jīng)歷的有史以來(lái)規(guī)模最大的基礎(chǔ)組織架構(gòu)重建有著密不可分的關(guān)系。近年來(lái)中國(guó)本土品牌的日漸壯大和韓系產(chǎn)品的沖擊,讓資深堂已經(jīng)無(wú)法作壁上觀。

據(jù)了解,去年中國(guó)市場(chǎng)成為了資生堂表現(xiàn)最為疲軟的市場(chǎng),資生堂全球業(yè)績(jī)合并銷售額收入為7777億日元,同比增長(zhǎng)2.1%。其中,海外銷售實(shí)現(xiàn)4121億日元,同比增長(zhǎng)7.1%,而占資生堂全球銷售額14.8%的中國(guó)市場(chǎng)銷售額為1148億日元,同比增長(zhǎng)率僅為2.8%,遠(yuǎn)低于歐萊雅、愛(ài)茉莉太平洋等同體量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)率。對(duì)此,2014年底,社長(zhǎng)魚谷雅彥提出了“vision2020”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),著手進(jìn)行改革。他將中國(guó)看成是“資生堂集團(tuán)中最為期待的市場(chǎng)”,并設(shè)定了到2020年實(shí)現(xiàn)2000億日元的營(yíng)業(yè)目標(biāo),這相當(dāng)于中國(guó)市場(chǎng)上個(gè)財(cái)年銷售額的兩倍。

實(shí)際上,作為一家老牌日系企業(yè),盡管近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭趨緩,但不管是國(guó)際認(rèn)可度還是用戶忠誠(chéng)度,資生堂在業(yè)內(nèi)仍然有著較好的口碑。 日化行業(yè)營(yíng)銷專家張兵武表示,此次資生堂中國(guó)的改革能否順利對(duì)它在華的生存尤為關(guān)鍵,而外圍因素和大環(huán)境將在很大程度上影響資生堂改革的結(jié)果。


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