萬事利挖來愛馬仕高管 助推中國絲綢走向“智造”

巴黎特（左）從屠紅燕手中接過聘書。

       昨日，萬事利集團(tuán)宣布愛馬仕絲綢控股集團(tuán)CEO Patrick Bonnefond（中譯名：巴黎特）加盟萬事利集團(tuán)，擔(dān)任萬事利絲綢文化股份有限公司CEO，全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)絲綢品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實(shí)施，推進(jìn)萬事利“法國制造”高端絲綢品牌。

　　這是萬事利繼去年11月收購法國百年絲綢品牌MARC ROZIER后，邁向國際化的又一大動(dòng)作。

　　巴黎特同時(shí)將擔(dān)任MARC ROZIER的CEO。

愛馬仕絲綢高管出任CEO

　　去年11月，萬事利收購了法國最大的絲綢企業(yè)MARC ROZIER，開始讓法國企業(yè)為自己“代工”，改寫了中國絲綢“低端、廉價(jià)”的國際形象。不過，萬事利集團(tuán)總裁李建華表示，這只是邁向國際化的第一步，讓世界頂尖奢侈品牌的高管加入萬事利，能從戰(zhàn)略上改變中國絲綢業(yè)固有的經(jīng)營思路。

　　近年來，萬事利絲綢依托文化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并表示要做“中國的愛馬仕”。去年開始，萬事利的高管團(tuán)隊(duì)多次去愛馬仕走訪學(xué)習(xí)。此次，愛馬仕高管的加盟，是其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要一步。

　　記者了解到，巴黎特在法國絲綢行業(yè)有20多年的從業(yè)經(jīng)歷，通過主導(dǎo)技術(shù)革新，將法國絲綢推向了世界。

　　“在愛馬仕這個(gè)世界第一流奢侈品牌工作的5年間，他將愛馬仕絲綢業(yè)務(wù)的全球版圖進(jìn)一步擴(kuò)大，營業(yè)額增長(zhǎng)200%，盈利能力增長(zhǎng)300%，營業(yè)收入與營業(yè)人員比增長(zhǎng)了50％，絲綢板塊業(yè)務(wù)也因此首次超越皮具業(yè)務(wù),成為愛馬仕集團(tuán)的重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)�！崩罱ㄈA透露。

　　至于為什么會(huì)和杭州的絲綢企業(yè)結(jié)緣，巴黎特告訴記者，“我出生在里昂，對(duì)絲綢非常熱愛。我認(rèn)為從杭州到里昂的絲綢之路，一定會(huì)有一個(gè)中國的品牌出來，我認(rèn)為這個(gè)中國的品牌最有可能是萬事利�！�

　　今年3月底，李建華和巴黎特在法國見面后，基于對(duì)絲綢的熱愛，兩人很投緣。5月，巴黎特來中國參觀了萬事利集團(tuán)。

　　當(dāng)記者問及巴黎特加入萬事利的薪酬，李建華表示如能幫助萬事利實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，他將獲得比在愛馬仕更高的薪酬。

助推中國絲綢走向“智造”

　　萬事利集團(tuán)去年收購的MARC ROZIER，現(xiàn)在為它提供高品質(zhì)絲綢產(chǎn)品的“代工”服務(wù)。

　　一直以來，依靠繭絲資源、勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢(shì)，99%的中國絲綢企業(yè)只能為國外品牌做OEM訂單，萬事利的這一動(dòng)作，改變了中國絲綢業(yè)只能為海外市場(chǎng)做代加工的命運(yùn)。

　　萬事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕告訴記者，“收購MARC ROZIER，是因?yàn)槿f事利品牌從國內(nèi)走向國際，必須具備國際化的視野，必須具備參與國際化競(jìng)爭(zhēng)的能力�？绯隽藝T，才能看到自己的不足，反過頭來讓自己的品牌進(jìn)步�！�

　　屠紅燕透露，這幾年萬事利品牌能夠擺脫固有的代工模式，是在“智造”上下足了功夫，不僅邀請(qǐng)了中國香港和法國的設(shè)計(jì)師加盟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，此次愛馬仕高管的加入將從另一個(gè)高度提升中國“智造”。

　　“我希望把文化元素與藝術(shù)元素完美結(jié)合，讓中國的消費(fèi)者能從絲綢上感受到有文化內(nèi)涵的時(shí)尚潮流。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，我希望全球最好的設(shè)計(jì)資源都能為我所用�！�

　　“巴黎特這樣一位有著國際聲望，又有世界一流奢侈品牌管理經(jīng)驗(yàn)的高端人才加入，將助推萬事利集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的品牌擴(kuò)張，拉近萬事利與愛馬仕等奢侈品大牌的距離，讓中國絲綢能在國際舞臺(tái)上占得一席之地�！崩罱ㄈA表示。