主力商家搖身變購物中心 宜家擲百億在華布局商業(yè)地產(chǎn)

在國內(nèi)傳統(tǒng)零售大佬紛紛跨進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)大門后，來自瑞典的家具家居用品商宜家也有了實(shí)質(zhì)性動作。

近日，由宜家集團(tuán)參與成立的英特宜家購物中心集團(tuán)正式宣布其在中國的首家超區(qū)域購物中心將于今年6月末正式投入運(yùn)營。據(jù)悉，目前英特宜家在中國已擬定3個(gè)項(xiàng)目，將陸續(xù)面世。

值得注意的是，其購物中心并未選擇一二線城市核心區(qū)域，而是選址這些城市邊郊區(qū)域。

分析人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，主力店商家向購物中心業(yè)態(tài)擴(kuò)展已經(jīng)成為大趨勢，借助宜家家居的市場優(yōu)勢，其購物中心的后續(xù)發(fā)展亦被期待。但是在招商以及后續(xù)擴(kuò)張步驟上，其仍舊存在諸多挑戰(zhàn)。

主力商家跨界購物中心/

據(jù)悉，宜家今年在中國市場最大的轉(zhuǎn)型，在于正式試水購物中心業(yè)態(tài)。這一名為“薈聚”的購物中心，主要由英特宜家購物中心集團(tuán)負(fù)責(zé)營運(yùn)。其中國第一個(gè)購物中心將于本月底在無錫開業(yè)。目前，宜家已在中國擬定了3個(gè)購物中心項(xiàng)目，另兩個(gè)分別位于北京和武漢并計(jì)劃于明年開業(yè)。

英特宜家購物中心集團(tuán)相關(guān)工作人員告訴記者，其是由宜家家居母公司宜家集團(tuán)與英特宜家集團(tuán)分別以49%和51%的股權(quán)共同投資。

英特宜家購物中心集團(tuán)總裁泰格納（JohnLeifTegnér）此前表示，其計(jì)劃未來5年在中國投資12億美元打造購物中心。據(jù)悉，目前英特宜家在中國已經(jīng)敲定的3個(gè)購物中心項(xiàng)目總投資將達(dá)100億元。

在住宅地產(chǎn)低迷的當(dāng)下，眾多開發(fā)商扎堆商業(yè)地產(chǎn)，其中不乏行業(yè)外企業(yè)，不僅僅是宜家，國內(nèi)家居行業(yè)不少企業(yè)已經(jīng)盯上這塊蛋糕，比如紅星美凱龍等。基于此，購物中心的數(shù)量在快速增加。

“現(xiàn)在有個(gè)趨勢，是主力店商家向購物中心業(yè)態(tài)擴(kuò)展。”資深零售專家、中發(fā)商業(yè)管理集團(tuán)CEO丁浩洲告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，這些主力商家的思路在于，一是對中國商業(yè)地產(chǎn)升值的預(yù)期；二是主力業(yè)態(tài)本身利潤上漲空間已不大。

對于宜家的做法，丁浩洲表示，和紅星美凱龍等不同的是，宜家本身業(yè)態(tài)經(jīng)營算得上較為成功。“雖然目前做得不錯(cuò)，但大環(huán)境使其還是有經(jīng)營壓力�！鳖Ｒ獾轮赋�，從傳統(tǒng)家居賣場轉(zhuǎn)變?yōu)榧揖淤u場和購物中心結(jié)合這一模式，宜家集團(tuán)又有了新的營收模式。購物中心租金收入將成為未來業(yè)績的重要增長點(diǎn)。

廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示，以宜家家居為主力店，其購物中心也能以此為優(yōu)勢帶動其他商業(yè)的發(fā)展。

“特殊模式”面臨多重挑戰(zhàn)/

英特宜家的中國首批購物中心位于城鄉(xiāng)結(jié)合的地方，而非城市中心地段。

在業(yè)內(nèi)人士看來，市中心購物中心的培養(yǎng)期短但競爭更激烈，購物中心體量等都受到限制，高地價(jià)也對租金和投資回報(bào)有更大壓力。城市新區(qū)地價(jià)相對便宜，地塊更大，可以更好設(shè)計(jì)規(guī)格建造一站式的購物中心。

英特宜家購物中心集團(tuán)中國區(qū)董事總經(jīng)理丁暉此前表示，英特宜家購物中心目前的戰(zhàn)略是，聚焦中國主要的一線及1.5線城市以及在這些城市附近的經(jīng)濟(jì)相對發(fā)展領(lǐng)先的城市，謹(jǐn)慎選址。

黃文杰表示，盡管一線城市購物中心趨向飽和，但從質(zhì)量層面來看，具備差異化特點(diǎn)的購物中心并不存在飽和問題。隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，物業(yè)增值也可以給宜家購物中心帶來可觀的收益。

不過，在業(yè)界看來，英特宜家購物中心仍面臨不少挑戰(zhàn)。一方面，受制于宜家家居在中國的擴(kuò)張決策，“捆綁”主力店的模式或?qū)⒅萍s未來項(xiàng)目的開業(yè)數(shù)量；另一方面，由于所處地段并非人流聚集區(qū)域，是否可以吸引客流也是一個(gè)問題。此外，基于國內(nèi)企業(yè)較強(qiáng)的模仿能力，一旦出現(xiàn)和其類似模式發(fā)展的企業(yè)，宜家這類購物中心或?qū)⑹艿綄κ纸柚�本土�?yōu)勢發(fā)展帶來的威脅。

丁浩洲則表示，大體量的招商對于宜家來說應(yīng)該存在難度，其或依賴專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

英特宜家購物中心方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)來的資料顯示，在購物中心方面，中國是一個(gè)充滿競爭的市場，盡管不斷擴(kuò)張的購物中心規(guī)模以及網(wǎng)購帶來的沖擊，但其依然對市場充滿信心。其強(qiáng)調(diào)，電商并不能給消費(fèi)者帶來良好的購物體驗(yàn)。