主力商家搖身變購物中心 宜家擲百億在華布局商業(yè)地產

在國內傳統(tǒng)零售大佬紛紛跨進商業(yè)地產大門后，來自瑞典的家具家居用品商宜家也有了實質性動作。

近日，由宜家集團參與成立的英特宜家購物中心集團正式宣布其在中國的首家超區(qū)域購物中心將于今年6月末正式投入運營。據(jù)悉，目前英特宜家在中國已擬定3個項目，將陸續(xù)面世。

值得注意的是，其購物中心并未選擇一二線城市核心區(qū)域，而是選址這些城市邊郊區(qū)域。

分析人士向《每日經濟新聞》記者表示，主力店商家向購物中心業(yè)態(tài)擴展已經成為大趨勢，借助宜家家居的市場優(yōu)勢，其購物中心的后續(xù)發(fā)展亦被期待。但是在招商以及后續(xù)擴張步驟上，其仍舊存在諸多挑戰(zhàn)。

主力商家跨界購物中心/

據(jù)悉，宜家今年在中國市場最大的轉型，在于正式試水購物中心業(yè)態(tài)。這一名為“薈聚”的購物中心，主要由英特宜家購物中心集團負責營運。其中國第一個購物中心將于本月底在無錫開業(yè)。目前，宜家已在中國擬定了3個購物中心項目，另兩個分別位于北京和武漢并計劃于明年開業(yè)。

英特宜家購物中心集團相關工作人員告訴記者，其是由宜家家居母公司宜家集團與英特宜家集團分別以49%和51%的股權共同投資。

英特宜家購物中心集團總裁泰格納（JohnLeifTegnér）此前表示，其計劃未來5年在中國投資12億美元打造購物中心。據(jù)悉，目前英特宜家在中國已經敲定的3個購物中心項目總投資將達100億元。

在住宅地產低迷的當下，眾多開發(fā)商扎堆商業(yè)地產，其中不乏行業(yè)外企業(yè)，不僅僅是宜家，國內家居行業(yè)不少企業(yè)已經盯上這塊蛋糕，比如紅星美凱龍等�；�于此，購物中心的數(shù)量在快速增加。

“現(xiàn)在有個趨勢，是主力店商家向購物中心業(yè)態(tài)擴展�！辟Y深零售專家、中發(fā)商業(yè)管理集團CEO丁浩洲告訴《每日經濟新聞》記者，這些主力商家的思路在于，一是對中國商業(yè)地產升值的預期；二是主力業(yè)態(tài)本身利潤上漲空間已不大。

對于宜家的做法，丁浩洲表示，和紅星美凱龍等不同的是，宜家本身業(yè)態(tài)經營算得上較為成功�！半m然目前做得不錯，但大環(huán)境使其還是有經營壓力。”睿意德指出，從傳統(tǒng)家居賣場轉變?yōu)榧揖淤u場和購物中心結合這一模式，宜家集團又有了新的營收模式。購物中心租金收入將成為未來業(yè)績的重要增長點。

廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示，以宜家家居為主力店，其購物中心也能以此為優(yōu)勢帶動其他商業(yè)的發(fā)展。

“特殊模式”面臨多重挑戰(zhàn)/

英特宜家的中國首批購物中心位于城鄉(xiāng)結合的地方，而非城市中心地段。

在業(yè)內人士看來，市中心購物中心的培養(yǎng)期短但競爭更激烈，購物中心體量等都受到限制，高地價也對租金和投資回報有更大壓力。城市新區(qū)地價相對便宜，地塊更大，可以更好設計規(guī)格建造一站式的購物中心。

英特宜家購物中心集團中國區(qū)董事總經理丁暉此前表示，英特宜家購物中心目前的戰(zhàn)略是，聚焦中國主要的一線及1.5線城市以及在這些城市附近的經濟相對發(fā)展領先的城市，謹慎選址。

黃文杰表示，盡管一線城市購物中心趨向飽和，但從質量層面來看，具備差異化特點的購物中心并不存在飽和問題。隨著城鎮(zhèn)化的推進，物業(yè)增值也可以給宜家購物中心帶來可觀的收益。

不過，在業(yè)界看來，英特宜家購物中心仍面臨不少挑戰(zhàn)。一方面，受制于宜家家居在中國的擴張決策，“捆綁”主力店的模式或將制約未來項目的開業(yè)數(shù)量；另一方面，由于所處地段并非人流聚集區(qū)域，是否可以吸引客流也是一個問題。此外，基于國內企業(yè)較強的模仿能力，一旦出現(xiàn)和其類似模式發(fā)展的企業(yè)，宜家這類購物中心或將受到對手借助本土優(yōu)勢發(fā)展帶來的威脅。

丁浩洲則表示，大體量的招商對于宜家來說應該存在難度，其或依賴專業(yè)團隊。

英特宜家購物中心方面向《每日經濟新聞》記者發(fā)來的資料顯示，在購物中心方面，中國是一個充滿競爭的市場，盡管不斷擴張的購物中心規(guī)模以及網購帶來的沖擊，但其依然對市場充滿信心。其強調，電商并不能給消費者帶來良好的購物體驗。