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波司登發(fā)力非羽絨服板塊 500萬重金挖腳前達(dá)芙妮CEO

| | | | 2014-6-30 09:26

去年,波司登羽絨服業(yè)務(wù)門店數(shù)量減少1357家,非羽絨業(yè)務(wù)關(guān)店263家。收縮經(jīng)營不佳門店的同時,波司登還在不斷加大自營門店比例,去年羽絨服板塊自營網(wǎng)店凈增加726家至3823家,占整個零售網(wǎng)絡(luò)的32.8%。

       波司登發(fā)布最新財報顯示,截至3月31日,公司收入下降11.7%至82.38億元,純利下跌35.6%至6.95億元。面對營收與純利的雙重下降,波司登計劃加大直營與發(fā)力非羽絨板塊走出低迷。此前,波司登曾500萬元重金挖腳前達(dá)芙妮CEO。

  去年,波司登羽絨服業(yè)務(wù)門店數(shù)量減少1357家,非羽絨業(yè)務(wù)關(guān)店263家。收縮經(jīng)營不佳門店的同時,波司登還在不斷加大自營門店比例,去年羽絨服板塊自營網(wǎng)店凈增加726家至3823家,占整個零售網(wǎng)絡(luò)的32.8%。

全年收入按年下跌11.7%至82.38億元,其中集團(tuán)品牌羽絨服業(yè)務(wù)收入下跌14.6%至60.57億元,主要受內(nèi)需下降及秋冬天氣高溫影響;貼牌加工業(yè)務(wù)因歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢及加工工廠向東南亞轉(zhuǎn)移,收入減少7.8%至8.8億元;非羽絨服業(yè)務(wù)銷售輕微上升1.9%至13億元,占集團(tuán)總收入的15.8%,比例相對前一年的13.7%有所上升。5月中旬新上任為波司登首席執(zhí)行官的梁旭暉在業(yè)績發(fā)布會上表示未來會著重非羽絨服業(yè)務(wù)的發(fā)展,不排除通過并購有一定知名度的品牌,將該業(yè)務(wù)的收入比例提升至30%。

  37.8%的市場占有率讓波司登繼續(xù)坐上了羽絨服市場的頭把交椅,但新任行政總裁梁旭輝坦言,波司登正承受來自多方競爭對手的壓力。這也讓波司登必須加速謀變,梁旭輝表示,今年波司登將通過資本運(yùn)作的模式做大非羽絨服板塊,主要收購對象將是商務(wù)、休閑男裝和成熟女裝。

梁旭暉透露全年電商業(yè)務(wù)收入僅4-5億元,占總收入的6%,希望在三年內(nèi)通過線上線下整合將比例上調(diào)至10%。

  不過,做強(qiáng)非羽絨服板塊對于波司登來說也并非易事。進(jìn)軍男裝領(lǐng)域已有四年,但波司登男裝一直是波司登“軟肋”。從財務(wù)數(shù)據(jù)可以看出,在非羽絨板塊,波司登男裝是惟一下跌業(yè)務(wù),收入為4.78億元,比去年同期下跌1.2%,杰西、摩高收入分別為3.48億元、4.46億元,同比均增長4.9%。

  梁旭輝表示,波司登男裝重新進(jìn)行定位,已將目標(biāo)客群調(diào)至二三線城市男性,價格帶收窄到400-1000元,SKU數(shù)量從1600縮減至800。去年,波司登男裝進(jìn)行分銷渠道整合凈減少163家經(jīng)營不佳店鋪,新開門店多落戶在購物中心和街邊店。除發(fā)力非羽絨業(yè)務(wù)外,波司登還對O2O線上業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。梁旭輝表示,波司登、雪中飛品牌今后將更多出現(xiàn)在線下門店,冰潔、康博更偏向線上銷售。對于未來的開店計劃,波司登更為審慎,不再以量求勝,更專注開品類豐富、經(jīng)營面積大的大店。

 

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