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茵曼打造中高端品牌矩陣 提升溢價成關(guān)鍵

| | | | 2014-5-15 08:59

2014年,茵曼在進行多品牌和多品類的擴張過程中產(chǎn)品本身和產(chǎn)品的溢價能力成為兩個關(guān)鍵點。曾有報道顯示,茵曼的平均客單價在300元以上,客戶回購率能夠達到52%左右。

5月15日消息,茵曼相關(guān)負責人一宵表示,今年集團認為保持健康和穩(wěn)定的發(fā)展是最重要的,所以希望進一步提升產(chǎn)品的溢價能力,保持健康的盈利水平,這樣給消費者創(chuàng)造價值的空間才能越來越大。

據(jù)悉,茵曼所屬的匯美集團旗下的子品牌初語去年銷售3.6億,預(yù)期今年銷售6個億,大約有50%的增長幅度。集團推出另一高端品牌“生活在左”也將進行進一步升級,集團除了前期投入的1千多萬資金,也會為下一階段做準備。集團還規(guī)劃在2015年開展線下業(yè)務(wù),開設(shè)線下展示店,并有可能收購線下品牌的連鎖店鋪。

2014年,茵曼在進行多品牌和多品類的擴張過程中產(chǎn)品本身和產(chǎn)品的溢價能力成為兩個關(guān)鍵點。曾有報道顯示,茵曼的平均客單價在300元以上,客戶回購率能夠達到52%左右。

初語并入?yún)R美集團后,并沒有進行大規(guī)模的推廣,但是在集團內(nèi)部和茵曼做了很好的溝通和融合。初語的團隊是獨立運營的,但是供應(yīng)商資源和培訓(xùn)體系在集團內(nèi)部都是共享的。一宵介紹:“茵曼和初語要按照1+1>3的理念進行發(fā)展。初語在打造品牌的同時,也希望在集團中的銷量占比不斷增大!

據(jù)悉,去年初語就開始了品類的擴充,這和整個集團的步調(diào)是一致的。初語創(chuàng)始人沈藝和茵曼董事長方建華在未來的發(fā)展方向上有很多共識。一宵透露,未來初語將把50%的精力放在促進銷售的增長上,另外50%的精力放在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上!罢麄集團各個品牌的運營要更加的精細化,產(chǎn)品、管理和人都要出精品。”

關(guān)于“生活在左”一宵認為,這個茵曼今年剛剛推出的高端品牌的價值和意義超出原本的想象。這個品牌希望能夠吸引重視產(chǎn)品品質(zhì)、內(nèi)心感受的用戶。生活在左的設(shè)計師可以將產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計的流程全部還原,讓消費者看到服裝設(shè)計和制作中的每一步細節(jié)。

推出生活在左這個品牌,未來不僅在一定程度上可以提高集團的盈利能力,讓品牌的溢價能力更強,而且和茵曼、初語等品牌相互配合,形成了品牌結(jié)構(gòu)上的互補。生活在左和茵曼、初語共同構(gòu)建了中高端的品牌矩陣,有利于提升集團整體的品牌形象,吸引更高端的客戶人群。

“為了提升整體的人才結(jié)構(gòu),集團會請知名大學的MBA教授來講課,我們現(xiàn)在不僅關(guān)于女裝,而且更關(guān)注國內(nèi)一線品牌和國際品牌的成長軌跡。中國零售品牌轉(zhuǎn)型接近高潮了,線上品牌升級之后不會回到傳統(tǒng)品牌的狀態(tài),要迎接下一波互聯(lián)網(wǎng)品牌變革的浪潮! 一宵介紹,匯美集團將人才培訓(xùn)分為四層:基層、中層、骨干和高層,高層的級別每個人可以獨當一面。

 

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