創(chuàng)業(yè)34年來(lái),勁霸男裝早已經(jīng)不是在創(chuàng)業(yè)路上蹣跚的小作坊,勁霸男裝CEO洪忠信也不再是負(fù)重前行的創(chuàng)業(yè)者,但他一年里至少有半年的時(shí)間仍然與創(chuàng)業(yè)者待在一起。
“我的上游供應(yīng)商、末端的分銷商和大量老顧客VIP事實(shí)上就是這些人,我每年有一半的時(shí)間走訪市場(chǎng),這一半時(shí)候事實(shí)上接觸的就是這些人群!痹诤橹倚趴磥(lái),勁霸男裝一直以來(lái)最為核心的主力消費(fèi)群體,正是上述扎根在各行各業(yè)里的“創(chuàng)富人群”。
“勁霸男裝創(chuàng)立于1980年,從一個(gè)小作坊發(fā)展到今天,成為茄克領(lǐng)先的中國(guó)商務(wù)休閑男裝領(lǐng)導(dǎo)品牌。正是因?yàn)槲覀兎浅P疫\(yùn)地趕上了中國(guó)改革開放的大時(shí)代,趕上了中國(guó)釋放民營(yíng)生產(chǎn)能力的大時(shí)代!焙橹倚畔虮本┥虉(bào)記者表示,互聯(lián)網(wǎng)催生了新的創(chuàng)業(yè)模式,但商業(yè)本質(zhì)并沒有變化。
在《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)牛文文看來(lái),在北上廣深、在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)人看起來(lái)是“高大上”的人群,但是中國(guó)70%-80%的創(chuàng)富人群在三四線城市,他們可能沒有融資,沒有互聯(lián)網(wǎng)的模式,但他們每天在創(chuàng)造大量的機(jī)會(huì)完成自己的夢(mèng)想。牛文文認(rèn)為,前者是商業(yè)中的“天派”,“模式很好、有很多錢、要上市”;后者是“地派”,“貼在中國(guó)大地上,是大地商業(yè)、人民商業(yè),他們創(chuàng)造的財(cái)富比我們多,但他們默默無(wú)聞”。在牛文文看來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和前進(jìn),本質(zhì)上是對(duì)小微企業(yè)、創(chuàng)富人群價(jià)值的再認(rèn)識(shí)。
洪忠信對(duì)此同樣深有感觸,“大多數(shù)創(chuàng)富人群一直以來(lái)并沒有得到足夠的關(guān)注,雖然他們都很上進(jìn),不滿足、想交流、想學(xué)習(xí),但是缺乏有價(jià)值,有溫度的組織和平臺(tái),為他們的成長(zhǎng)提供助力”。而由《創(chuàng)業(yè)家》和勁霸男裝聯(lián)合主辦的“勁霸·創(chuàng)富匯”便是這樣一個(gè)組織。洪忠信表示,未來(lái)“勁霸·創(chuàng)富匯”將是一個(gè)專注服務(wù)中國(guó)創(chuàng)富人群的開放性組織,不僅服務(wù)于勁霸的消費(fèi)者和合作伙伴,更要服務(wù)于中國(guó)大地上最廣大的創(chuàng)富人群。
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