Everybody can quit，Except her ——訪鄧皓（Denghao)品牌首席設(shè)計(jì)

一棵樹(shù)播散種子培育出一棵新的樹(shù)木，需要十年；一條河孕育出一條支流，需要百年……種子和水源不變，靈魂和精髓就會(huì)一直傳承。

22年前，一個(gè)名為鄧皓的女子筑造了一個(gè)品牌鄧皓（Denghao），從此世上有了 “花妖”的魅惑�！�—“色彩開(kāi)始了花妖的故事，圖案則開(kāi)始了故事的繪制”。她讓針織在中國(guó)大地上，開(kāi)出了最妖冶美麗的花朵。

前不久，鄧皓（Denghao）在鬧中取靜的深圳麒麟山莊舉行了一場(chǎng)主題為“花園里的普羅旺斯”的訂貨會(huì)。走秀結(jié)束后，尚流傳媒獨(dú)家采訪了鄧皓（Denghao）端莊美麗的首席設(shè)計(jì)師Nicole。她是鄧皓的愛(ài)女，畢業(yè)于服裝界最高學(xué)府英國(guó)倫敦•圣馬丁藝術(shù)學(xué)院的高材生，如今掌管著鄧皓（Denghao）品牌的命運(yùn)。

她的身體里流著鄧皓最本真的血液，她的骨子里刻著時(shí)尚最先鋒的DNA。“花妖”，在她的手中又將如何綻放？針織，在她手中又將如何編就？

尚流傳媒：中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)幕后推手

NICOLE XIE：深圳市鄧皓時(shí)尚服飾有限公司首席設(shè)計(jì)師，英國(guó)圣馬丁專(zhuān)修服裝設(shè)計(jì)和面料印染專(zhuān)業(yè)，因畢業(yè)創(chuàng)作被英國(guó)媒體評(píng)論為六位畢業(yè)新人之中最被看好的新人之一。

Nicole在圣馬丁時(shí)的畢業(yè)作品

傳承超越，老品牌的少掌門(mén)

尚流：這場(chǎng)秀剛走完，此刻心情怎樣？通常都是在時(shí)裝周的舞臺(tái)上看到你們的秀，這次是內(nèi)部訂貨會(huì)的發(fā)布會(huì)，你覺(jué)得最大的區(qū)別在哪里？

Nicole：此刻心情非常興奮。時(shí)裝周上的大秀我們發(fā)布的是趨勢(shì)，設(shè)計(jì)上更為純粹和極致。很多行業(yè)媒體會(huì)把我們的秀放在“流行趨勢(shì)”的頻道里，不作為時(shí)裝秀來(lái)發(fā)布，證明我們的服裝是有價(jià)值的，我們對(duì)面料的研發(fā)可以作為服裝設(shè)計(jì)靈感的來(lái)源，我們需要努力的是把這種技術(shù)轉(zhuǎn)化成符合商業(yè)的成品。這次的秀我們發(fā)布的是成衣，會(huì)更市場(chǎng)化一些，更實(shí)穿。

2015春夏秀場(chǎng)布置

尚流：看完整場(chǎng)秀有個(gè)突出的感受，整體產(chǎn)品線年輕化了，能具體談?wù)剢幔?/strong>

Nicole：是的！今年是我們改變最大的一年，約有20—30%的貨品在向年輕時(shí)尚的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變和過(guò)渡。做出這樣調(diào)整的原因是近年越來(lái)越多終端客戶(hù)反饋，很多年輕的女性非常喜歡鄧皓（Denghao）的花色和織物。但是由于整體服裝給人的感覺(jué)偏成熟，她們都找不到合適的服裝。于是產(chǎn)品線上我們開(kāi)始做了些調(diào)整，保留一部分原有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，同時(shí)增加了一些較為年輕化的設(shè)計(jì)，滿足這群追求時(shí)尚，喜歡特別的年輕女性的需求。

尚流：這樣的調(diào)整比例應(yīng)該算很大了，會(huì)擔(dān)心市場(chǎng)的接受度嗎？消費(fèi)者反映如何？

Nicole：是的，消費(fèi)者需要有一個(gè)接受的過(guò)程，我們計(jì)劃保持每季的更新在10—20%的比例。不同于一般的材料，針織流行趨勢(shì)更新比較慢，一般兩三年一次，所以我們調(diào)整不需要太大。面市后消費(fèi)者反映都很不錯(cuò)，明年春夏我們會(huì)繼續(xù)增加這部分的貨品和比例的調(diào)整。

尚流：看完秀還有個(gè)比較突出的感受是，開(kāi)始看到了Nicole的影子了，而不僅僅是鄧皓的了，這標(biāo)志著Nicole作為品牌首席設(shè)計(jì)師在逐漸成熟嗎？

Nicole：呵呵。前三年會(huì)很擔(dān)心市場(chǎng)接受度，也走過(guò)一些彎路。當(dāng)時(shí)，我剛從國(guó)外回來(lái)，第二年也意氣風(fēng)發(fā)地做了很大的調(diào)整，貨品是年輕了，但是文化品位還欠缺一些，實(shí)穿性不足，那時(shí)候加盟商一看覺(jué)得變化很大，很新鮮，但是后來(lái)市場(chǎng)反饋銷(xiāo)售并不是很好，后面市場(chǎng)慢慢接受了這種改變，才有所好轉(zhuǎn)。那次的經(jīng)歷讓我學(xué)到了很多，做針織自己要先練內(nèi)功，不是那么容易入門(mén)，至少需要三四年的磨礪。今年是第五年，自己慢慢能操控和把握調(diào)整了，讓產(chǎn)品年輕、時(shí)尚和有品味，需要下很大的功夫。

使命責(zé)任，挑戰(zhàn)中感受快樂(lè)

尚流：你母親鄧皓在針織領(lǐng)域的高度在國(guó)內(nèi)可以說(shuō)無(wú)人匹及，這些年來(lái)，你們依舊在不斷地投入大量精力和成本去追求極致，從商業(yè)的角度來(lái)看，這種投入和產(chǎn)出比是否合算？

Nicole：我們既想做市場(chǎng)指向性的服裝，也想做一些規(guī)模小而精的產(chǎn)品，以尊重鄧皓（Denghao）的品質(zhì)和針織這種服裝風(fēng)格。品牌20多年來(lái)，我們一直在用研究和挖掘的心態(tài)做設(shè)計(jì)，全心全意地在研究一種獨(dú)屬于鄧皓（Denghao）的圖案，突破常規(guī)地將不同的工藝結(jié)合在一起，不同的織物組合在一起，形成豐富的層次和內(nèi)涵。

2001花妖序幕細(xì)節(jié)

做一次研發(fā)挺不容易的，需要自己一點(diǎn)一點(diǎn)地鉆研，摸索。一季度的產(chǎn)品做出來(lái)就像孕育一個(gè)寶寶一樣。但是，我們都知道，不管品牌再怎么發(fā)展，也不能丟棄很珍貴的東西——品牌內(nèi)涵和高度，完全變成商業(yè)氣息很重的品牌。另外，我們也一直都在做技術(shù)上的簡(jiǎn)化，希望可以降低成本，盡量讓投入和產(chǎn)出之間達(dá)到和諧的狀態(tài)。

另一方面，我們希望讓消費(fèi)者能夠從我們的產(chǎn)品中認(rèn)識(shí)針織工藝，讓更多人尊重針織。當(dāng)然，讓消費(fèi)者了解到針織的價(jià)值需要一個(gè)過(guò)程。因此，即使目前的價(jià)格和價(jià)值不匹配，我們也不是特別在意。

2008年·永遠(yuǎn)的綠色

尚流：因?yàn)猷囸┰卺樋楊I(lǐng)域的造詣，可以說(shuō)是獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，從最佳女裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、針織品牌大獎(jiǎng)、中國(guó)最佳女裝設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)、針織大王……她的知名度會(huì)給品牌帶來(lái)附加值嗎？媽媽對(duì)你的影響大嗎？

Nicole：是的。但是因?yàn)槲夷赣H性格低調(diào)，她只想靜靜地做研究，認(rèn)認(rèn)真真做事情。對(duì)于外界媒體的采訪，她能推則推，總是往后縮，這就是大眾所說(shuō)的工匠精神吧！前幾年我剛接手品牌的時(shí)候也有過(guò)盲目擴(kuò)張的階段，但我母親會(huì)很快意識(shí)到問(wèn)題。她會(huì)像朋友一樣給我提意見(jiàn)，即使當(dāng)時(shí)我沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去，但是在某個(gè)時(shí)刻想起來(lái)會(huì)覺(jué)得特別有觸動(dòng)，會(huì)深受影響。

而且，我母親是一個(gè)特別有秩序感的人，特別嚴(yán)謹(jǐn)。她連家里的物件，都會(huì)分毫不差地?cái)[放好，一塵不染。在出國(guó)的7年時(shí)間里，我克服了幾乎所有該經(jīng)歷的磨難。這和我父母親的教育方式也是分不開(kāi)的。我母親對(duì)我很?chē)?yán)格，她不會(huì)顧及我能不能承受。會(huì)以自己認(rèn)為對(duì)的方式去教育我，讓我變得不浮躁。她希望我自己獨(dú)立成長(zhǎng)，不要太依賴(lài)她。

尚流：你作為名校圣馬丁畢業(yè)的設(shè)計(jì)師，接手你母親鄧皓創(chuàng)建起來(lái)的品牌，名校的榮譽(yù)和母親的光環(huán)對(duì)你來(lái)說(shuō)，是不是一個(gè)巨大的壓力？

Nicole：壓力肯定會(huì)有。當(dāng)初進(jìn)入公司的時(shí)候，還經(jīng)常會(huì)遭到前輩們的質(zhì)疑。但作為年輕人，有壓力才能進(jìn)步。而且能找一件自己喜歡做的事情是很難得的。知道自己做什么，就不會(huì)迷失自己。因此，我選擇去接受和面對(duì)。

2009年·飛天馬蒂斯