三江九州的勇者萍蹤——訪坦博爾服飾有限公司董事長(zhǎng)王勇萍

三江九州的勇者萍蹤——訪坦博爾服飾有限公司董事長(zhǎng)王勇萍

　　在羽絨服市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的發(fā)展契機(jī)中，坦博爾也在制定屬于自己的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略布署。

　　今年上半年，在井岡山召開(kāi)的戰(zhàn)略研討會(huì)上，董事長(zhǎng)王勇萍提出兩個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)：第一是要通過(guò)資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，要在2015年之前完成企業(yè)的上市工作。第二就是堅(jiān)持坦博爾的差異化競(jìng)爭(zhēng)。差異化表現(xiàn)在企業(yè)要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)這方面作為重點(diǎn)事業(yè)，將企業(yè)營(yíng)銷、管理、質(zhì)量三大塊做細(xì)，這樣品牌才會(huì)在市場(chǎng)上具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力，而坦博爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就來(lái)自這三個(gè)方面。 

　　細(xì)節(jié)決定成敗。在細(xì)節(jié)上，從選擇供應(yīng)商方面，無(wú)論是面料、羽絨、乃至扣子、螺紋、毛條，坦博爾都一定會(huì)選擇有責(zé)任感的供應(yīng)商。王勇萍總會(huì)抽出時(shí)間帶著自己的團(tuán)隊(duì)一一拜訪考察，這些供應(yīng)商在行業(yè)里做過(guò)多年，在質(zhì)量管理方面做得很好，王勇萍都會(huì)親自過(guò)問(wèn)考察。這樣，首先就在源頭上保證了坦博爾的質(zhì)量基礎(chǔ)。同時(shí)，坦博爾還有一支自己的質(zhì)檢部門(mén)的精英隊(duì)伍，通過(guò)企業(yè)質(zhì)檢后，再將產(chǎn)品送到國(guó)家檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè)，這就做到了用數(shù)據(jù)說(shuō)話。如今，坦博爾已經(jīng)擁有110多名質(zhì)量管理人員，這是企業(yè)通過(guò)10年時(shí)間培養(yǎng)出來(lái)的人才，他們?cè)诟鱾�(gè)地方通過(guò)巡檢、市場(chǎng)反饋等方式，隨時(shí)監(jiān)控著坦博爾的產(chǎn)品質(zhì)量。這樣一個(gè)完整的由細(xì)節(jié)打造出的質(zhì)量鏈條，對(duì)坦博爾產(chǎn)品的質(zhì)量起到了一個(gè)非常好的提升作用。也就是在這樣的基礎(chǔ)上，坦博爾一步步創(chuàng)造出了知名品牌。

　　從1999年誕生至今，坦博爾品牌發(fā)展12年來(lái)，從品牌知名度和品牌影響力上，如今已經(jīng)獲得了普通消費(fèi)者的一致認(rèn)同。隨著羽絨服市場(chǎng)的不斷發(fā)展，多品牌運(yùn)營(yíng)以及服裝領(lǐng)域內(nèi)的跨界發(fā)展，已經(jīng)成為許多羽絨服企業(yè)如今的布局思路。坦博爾自然也不例外，據(jù)董事長(zhǎng)王勇萍介紹，如今，坦博爾品牌即將正式推出自己的四季休閑服裝產(chǎn)品，其定位與坦博爾羽絨服的定位統(tǒng)一而且完美契合，那就是針對(duì)二三四線市場(chǎng)。對(duì)此，坦博爾很有把握和決心，準(zhǔn)備循序漸進(jìn)地將四季休閑產(chǎn)品做好做細(xì)。 

　　對(duì)于為何會(huì)選擇了四季休閑服作為企業(yè)拓展的突破口，公司常務(wù)總經(jīng)理李威表示：“越是大眾化的市場(chǎng)，容量和空間越大。我們做過(guò)很詳細(xì)的前期市場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)在的休閑服市場(chǎng)里還有很多的空間，所以我們最終還是決定做四季休閑。另外，羽絨服是季節(jié)性產(chǎn)品，但坦博爾的品牌要全面發(fā)展，只賣冬天，春夏我們賣什么？春夏時(shí)將產(chǎn)品收回來(lái)整理，總得要過(guò)了夏天才能再拿出去賣，這段時(shí)間很多專賣店都必須要有產(chǎn)品補(bǔ)上來(lái)，有些加盟商還要把店面轉(zhuǎn)租給別人，甚至有些加盟商轉(zhuǎn)租也不太合適，只能自己去訂一些沒(méi)有品牌的服裝來(lái)賣，這對(duì)坦博爾的品牌形象是有影響的。所以這也是坦博爾品牌發(fā)展至今的自然需求�！鄙钭�創(chuàng)新 護(hù)航發(fā)展  

　　2011年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是國(guó)家推進(jìn)工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，是工業(yè)發(fā)展的突破之年，對(duì)于坦博爾服飾則是第二個(gè)十年發(fā)展的起始之年。坦博爾品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，源自公司從成立伊始就確定并十幾年來(lái)一以貫之的品牌戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位的高度促使公司在研發(fā)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面具備了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。而持續(xù)不斷的突破和創(chuàng)新，成就了坦博爾在品牌林立的羽絨服裝市場(chǎng)不斷超越。 

　　“以創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型道路，是坦博爾今后發(fā)展的趨勢(shì)，坦博爾總結(jié)了四個(gè)字的戰(zhàn)略規(guī)劃“專、精、特、新”�！皩！�，就是“專業(yè)化”：專注羽絨服裝行業(yè)、專做羽絨產(chǎn)品、專門(mén)服務(wù)一類客戶、專心開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)；“精”，就是“精細(xì)管理”：精良的產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)、精益求精的工作作風(fēng)，精簡(jiǎn)高效的管理制度和流程；“特”，就是“獨(dú)有或更好“：抓住客戶特點(diǎn)，形成自己的特色如產(chǎn)品特色、服務(wù)特色等；“新”，就是“創(chuàng)新”：以新設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、新款式、新包裝、新形象等，不斷滿足客戶的新需求。

　　增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，是坦博爾第二個(gè)十年發(fā)展的動(dòng)力之源，公司將以資源節(jié)約型生產(chǎn)模式為主導(dǎo)，探索適合企業(yè)進(jìn)步的綠色研發(fā)、營(yíng)銷方案，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。以人為本  “小草”文化融入血脈 

　　坦博爾從1999年誕生至今，經(jīng)歷了十二個(gè)春秋寒暑，剛好完成了十二年一個(gè)輪回的發(fā)展歷程。在這個(gè)過(guò)程里，坦博爾大力提倡“德治”的儒家文化，實(shí)行人文管理，始終堅(jiān)持“仁者愛(ài)人，以人為本”的管理理念，奉行“綠色營(yíng)銷”的營(yíng)銷理念，主張以誠(chéng)服務(wù)，用心做事。積極創(chuàng)造誠(chéng)信、和諧、勤奮、進(jìn)取的企業(yè)文化體系。 

　　人文管理的文化理念首先體現(xiàn)在真誠(chéng)的關(guān)懷上，坦博爾的每個(gè)員工在生日時(shí)都會(huì)收到一個(gè)充滿愛(ài)意的蛋糕。豐富多彩的文體活動(dòng)讓員工們放松身心，一展才華。從公司成立以來(lái)，每年都組織員工旅游，進(jìn)行主題培訓(xùn)及各種拓展訓(xùn)練，全國(guó)很多地方都留下了坦博爾人的笑語(yǔ)。提起這些，王勇萍笑著說(shuō)：“我很佩服我的員工們。每一次出去拓展訓(xùn)練都很辛苦，但是員工們一點(diǎn)都不怕吃苦。在井岡山，我們一早開(kāi)會(huì)培訓(xùn)，唱紅歌，重走長(zhǎng)征路，一走就是十幾公里，進(jìn)行拓展訓(xùn)練，全部結(jié)束時(shí)已經(jīng)晚上六七點(diǎn)了，但大家一致要求，直接當(dāng)天坐火車回了山東，第二天照常上班工作�！�    人文管理的理念還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)文化的打造上。坦博爾認(rèn)識(shí)到，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是人的競(jìng)爭(zhēng)力。人，才是企業(yè)的根本和最重要的財(cái)富。提高人的素質(zhì)、提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，公司著力進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、奮進(jìn)型團(tuán)隊(duì)，已與多家高等院校結(jié)為了戰(zhàn)略合作伙伴。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，為企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“我們把自己比喻成小草�！笨偨�(jīng)理王麗莉做了一個(gè)生動(dòng)的比喻，“我們個(gè)人活在這個(gè)社會(huì)里，我們企業(yè)活在這個(gè)大經(jīng)濟(jì)體里。我們要活下來(lái)會(huì)給大環(huán)境一個(gè)什么樣的影響？坦博爾倡導(dǎo)綠色營(yíng)銷，和諧的狀態(tài)。我們向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。所有人都抱著一個(gè)學(xué)習(xí)求知的態(tài)度。因?yàn)樽銎髽I(yè)不可能百分百地了解自己，也不可能百分百地完全了解市場(chǎng)。我們營(yíng)銷的過(guò)程就是學(xué)習(xí)，與社會(huì)互動(dòng)，與經(jīng)濟(jì)體互動(dòng)，和自己也形成一個(gè)良好的激勵(lì)與互動(dòng)�！� 

　　坦博爾一直以來(lái)都倡導(dǎo)陽(yáng)光的企業(yè)環(huán)境。也就是王麗莉一直強(qiáng)調(diào)的生態(tài)，環(huán)保。王麗莉認(rèn)為，國(guó)家就像一個(gè)大家，而企業(yè)就是個(gè)小家，企業(yè)這個(gè)小家又是由個(gè)人的若干個(gè)小家庭組成的，然后最后才是個(gè)人。王麗莉的管理倡導(dǎo)的是，中高層管理階層要把員工當(dāng)自己家里人看�！吧鐣�(huì)上剛剛畢業(yè)來(lái)到我們這里的孩子，在家里在父母那里都是珍珠，我也覺(jué)得每一個(gè)員工在我心里都是珍珠。不管你是負(fù)責(zé)做什么模塊和組織的，任何員工都是企業(yè)的組成部分，缺了哪一塊都不行�！�