三江九州的勇者萍蹤——訪坦博爾服飾有限公司董事長(zhǎng)王勇萍

三江九州的勇者萍蹤——訪坦博爾服飾有限公司董事長(zhǎng)王勇萍

　　“看天吃飯”的市場(chǎng)正在轉(zhuǎn)型

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)界有所謂的“1度效應(yīng)”，即當(dāng)氣溫發(fā)生1攝氏度變化，商品的銷量也隨之發(fā)生較大改變。而在2003年，2006年，中國(guó)面臨的多次甚至高于常年5~10度的暖冬，使一直看天吃飯的羽絨服企業(yè)陷入了危機(jī)，很多羽絨服企業(yè)銷售出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，還有很多規(guī)模下的小企業(yè)，直接消失在了“1度效應(yīng)”的殘酷影響中。 

　　就是在這樣的大環(huán)境里，坦博爾羽絨服銷量卻始終保持了正增長(zhǎng)，除了2008年金融危機(jī)時(shí)是微增長(zhǎng)以外，近幾年坦博爾的銷量增長(zhǎng)始終保持在20%以上。實(shí)屬難得。

　　其實(shí)，幾年前，人們對(duì)于坦博爾服飾有限公司還并不是非常了解，這家坐落在歷史悠久，文化燦爛的山東省青州市的羽絨服企業(yè)，如今已經(jīng)擁有2000多人。坦博爾團(tuán)隊(duì)在這塊熱土上愉快生活，勤奮創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想而努力拼搏。他們以“體現(xiàn)個(gè)性、領(lǐng)先潮流”為設(shè)計(jì)理念，在潛心研究國(guó)內(nèi)外服裝流行趨勢(shì)的前提下，把握時(shí)尚、勇于創(chuàng)新，每年設(shè)計(jì)研發(fā)出200多個(gè)新款，使羽絨服從單一的保暖性向時(shí)尚化、休閑化、時(shí)裝化發(fā)展。 

　　十二年來(lái)，坦博爾羽絨服以獨(dú)特的藝術(shù)視角、靈性的色彩運(yùn)用、簡(jiǎn)約細(xì)致的藝術(shù)風(fēng)格，為羽絨服裝業(yè)增添了時(shí)尚元素，得到了廣大消費(fèi)者的信賴和業(yè)內(nèi)好評(píng)，市場(chǎng)銷售區(qū)域不斷擴(kuò)大。目前產(chǎn)品已銷往北京、上海、河北、河南、東北三省、山西、天津、安徽、湖北、江蘇等省市，單品牌市場(chǎng)綜合占有率居行業(yè)前列。 

　　在許多企業(yè)中，“以人為本”也許只是一句口號(hào)，但是在坦博爾，這樣的發(fā)展理念卻是根深蒂固，牢不可摧的。公司如今擁有一大批國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的設(shè)計(jì)師、工藝師、質(zhì)檢人員隊(duì)伍，企業(yè)具備強(qiáng)勁的自行研發(fā)、設(shè)計(jì)能力。愛(ài)學(xué)習(xí)，愛(ài)鉆研，成為全體坦博爾人凝心聚力的方向。公司一直致力于打造學(xué)習(xí)型、親和型積極向上的企業(yè)文化體系。通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。 

　　坦誠(chéng)、博愛(ài)，坦蕩、博大，這是坦博爾品牌一直堅(jiān)持和揮灑企業(yè)精神，如今，高速發(fā)展的坦博爾已由創(chuàng)業(yè)初期單一的羽絨制品發(fā)展為四季產(chǎn)品及床上用品的多元化品牌系列。    如今，坦博爾正在全力籌備進(jìn)軍四季休閑服領(lǐng)域，預(yù)計(jì)明年三月份，會(huì)全國(guó)性地鋪開(kāi)四季休閑服的整體進(jìn)店。坦博爾正以創(chuàng)新求發(fā)展，通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，不斷提升和完善坦博爾品牌內(nèi)涵來(lái)推動(dòng)企業(yè)和諧、可持續(xù)性發(fā)展。 

　　作為“十二五規(guī)劃”的開(kāi)局之年，2011年對(duì)于中國(guó)羽絨服行業(yè)來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年。一個(gè)曾被定位在“看天吃飯”的行業(yè)，除了要經(jīng)歷氣候的考驗(yàn)外，也經(jīng)歷了其他品類服裝服飾加工行業(yè)的艱難時(shí)期———國(guó)際金融海嘯加速行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新洗牌，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的品牌力量角逐。 

　　以往單純憑借數(shù)量擴(kuò)張的路線已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下老百姓的消費(fèi)習(xí)慣，在“80后”、“90后”先后成為市場(chǎng)主要購(gòu)買力后，這一消費(fèi)群體的消費(fèi)觀念以及價(jià)值取向都將成為行業(yè)研究的重點(diǎn)，以往一件羽絨服過(guò)冬的概念，已經(jīng)被“羽絨服不能只有一件，還要更多時(shí)尚款”的觀念所替代。對(duì)于羽絨服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)這是需求上升的體現(xiàn)，也是市場(chǎng)需求熱漲的開(kāi)始，然而要想抓住這一契機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，還需要羽絨服生產(chǎn)企業(yè)加大研發(fā)力度，從設(shè)計(jì)上下工夫。近年來(lái)，“時(shí)尚羽絨服”已經(jīng)漸漸形成一個(gè)服裝品類，坦博爾就是成功抓住這個(gè)契機(jī)的典型代表。打造核心競(jìng)爭(zhēng)力