事實(shí)上，家族企業(yè)傳承已成為中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)者普遍面臨的問題——兒女興致不在此，職業(yè)經(jīng)理人土壤尚未完善，中國(guó)的家族企業(yè)正面臨傳承的陣痛。九牧王也是一個(gè)典型的代表。
九牧王高管中，除董事長(zhǎng)林聰穎外，家族成員還有副董事長(zhǎng)陳金盾（林聰穎妻子之兄），董事總經(jīng)理陳加芽（林聰穎妻子之弟）、董事副總經(jīng)理陳加貧（林聰穎妻子之弟）分別通過順茂投資、鉑銳投資、睿智投資持有3015萬(wàn)股，上市時(shí)市值均為6.63億。此外，林聰穎妻子之妹陳美箸通過智立方投資持股2095萬(wàn)股，公司上市時(shí)市值為4.61億元。
事實(shí)上，家族企業(yè)傳承已成為中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)者普遍面臨的問題——兒女興致不在此，職業(yè)經(jīng)理人土壤尚未完善，中國(guó)的家族企業(yè)正面臨傳承的陣痛。
5年前，林聰穎說職業(yè)經(jīng)理人接班管理九牧王的可能性是70%-80%�，F(xiàn)在，他的兒子對(duì)家族企業(yè)頗感興趣。林聰穎說，“可以培養(yǎng)”，但九牧王管理團(tuán)隊(duì)仍需要職業(yè)化。
“家族管理成員往后退”
《21世紀(jì)》：家族企業(yè)在公司的管理上，有哪些優(yōu)、劣勢(shì)？
林聰穎：家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期是很好的，大家不計(jì)較付出，不計(jì)較時(shí)間，不計(jì)較報(bào)酬，什么都不計(jì)較；但家族企業(yè)發(fā)展到一定程度，就需要轉(zhuǎn)型和變化。
《21世紀(jì)》：目前九牧王的管理團(tuán)隊(duì)中，家族成員占多少？是否考慮管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化？
林聰穎：家族成員大概占一半左右。其實(shí)我們已經(jīng)在著手推動(dòng)職業(yè)化的進(jìn)程了。一是管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，二是家族管理成員往后退，讓能力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人接手更多的業(yè)務(wù)。
《21世紀(jì)》：在你的規(guī)劃中，九牧王管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的進(jìn)程會(huì)是怎樣的？
林聰穎：現(xiàn)在已經(jīng)在搭建這個(gè)體系，這三五年都在逐步完善。最關(guān)鍵的問題是制度體系建設(shè)，按規(guī)范來經(jīng)營(yíng)管理。其實(shí)我們?cè)缙谝岩?guī)劃了這個(gè)制度，按制度辦事，減少個(gè)人隨意性管理。
歐洲每個(gè)人都不想當(dāng)老板，這就為管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化創(chuàng)造了條件；但中國(guó)正好相反，每個(gè)人都想當(dāng)老板，相應(yīng)地會(huì)帶來管理和思維上的差異。
職業(yè)經(jīng)理人之憂
《21世紀(jì)》：家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)是否會(huì)矛盾？
林聰穎：老板表面上看起來很光鮮，但實(shí)際上所有老板的幸福指數(shù)是最低的。我口袋里一分錢都沒有，也沒有花錢的時(shí)間；我認(rèn)為以后很多人都不愿意當(dāng)老板，現(xiàn)在已經(jīng)逐步有這個(gè)趨勢(shì)了。我的孩子可以去做股東，但不一定要做經(jīng)營(yíng)者。
《21世紀(jì)》：對(duì)企業(yè)的控制權(quán)是否會(huì)擔(dān)心，類似國(guó)美的案例？
林聰穎：最大的擔(dān)心只有一點(diǎn)。從經(jīng)營(yíng)和管理上來講，不得不承認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人的能力；我是一個(gè)老板，一輩子很可能只有一次機(jī)會(huì)，但職業(yè)經(jīng)理人如果毅力和堅(jiān)持不夠，隨時(shí)都可能跳槽。
再比如，企業(yè)老板把企業(yè)都交給職業(yè)經(jīng)理人管理，但職業(yè)經(jīng)理人可能會(huì)為了追求個(gè)人利益而損害公司和股東利益。當(dāng)然，這個(gè)問題雙方都有責(zé)任。
《21世紀(jì)》：有什么解決辦法嗎？
林聰穎：通過系統(tǒng)的制度建設(shè)來完善，減少企業(yè)受人的影響。我認(rèn)為要達(dá)到歐洲的職業(yè)化管理，必須要經(jīng)歷這個(gè)過程。歐洲很多企業(yè)都經(jīng)歷了一百多年，股東換了很多次都不知道是誰(shuí)了。在國(guó)內(nèi)，我還沒看到管理團(tuán)隊(duì)完全職業(yè)化成功的家族企業(yè)，但未來一定要走這條路。
《21世紀(jì)》：你怎么看待歐美、香港等地區(qū)通過家族信托來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和財(cái)富的傳承？
林聰穎：目前我還沒研究家族信托。因?yàn)槲业墓善边�沒有流通，還不能通過信托形式持股�，F(xiàn)在還沒有去想信托的事情。
《21世紀(jì)》：你是哪些私人銀行機(jī)構(gòu)的客戶，他們會(huì)給你做家族企業(yè)傳承的設(shè)置嗎？
林聰穎：瑞銀、中金、摩根士丹利、匯豐都是，他們會(huì)在理念上給我們包括我的孩子做一些培訓(xùn)，比如接班人應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任，怎樣提升自己的能力，怎樣改變自己等等。但不會(huì)告訴你怎么去操作，目前都還是一些初步、簡(jiǎn)單的東西。
私人銀行給我們的服務(wù)更多的是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的把握、政策走勢(shì)。
兒子很有興趣接班
《21世紀(jì)》：目前你是九牧王的實(shí)際控制人，是否打算讓兒子接班？
林聰穎：我有三個(gè)女兒，一個(gè)兒子，現(xiàn)在都不在公司任職，女兒不喜歡這個(gè)行業(yè)，理想不在這里。我沒有刻意地去培養(yǎng)我的孩子做接班人。
兒子對(duì)做企業(yè)還挺感興趣的。但他現(xiàn)在還小，明年才大學(xué)畢業(yè)。他必須要有這個(gè)能力才能接班，我可以培養(yǎng)。
《21世紀(jì)》：90后為什么會(huì)對(duì)傳統(tǒng)
服裝行業(yè)感興趣？
林聰穎：我真正認(rèn)識(shí)我兒子是3年前，那時(shí)他剛?cè)ビ?guó)讀書，就游說我給他投資在英國(guó)當(dāng)?shù)亻_一個(gè)KTV。我認(rèn)為KTV經(jīng)常出現(xiàn)年輕人打架，最好不做，做餐廳這些我可以讓你去嘗試。然后他做了一份商業(yè)計(jì)劃書給我。
我看到那份商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，嚇了一跳！他用到了PEST，對(duì)英國(guó)當(dāng)?shù)氐恼�、�?jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)，做了非常全面、深入的分析，還用了杜邦分析法分析了公司的財(cái)務(wù)模型。整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的邏輯非常清晰，他說我就是要找你融資。
他很有興趣接班，前幾天還給我發(fā)了一個(gè)中金、摩根士丹利等幾家投行對(duì)中國(guó)、印度等國(guó)服裝行業(yè)未來走勢(shì)的分析。他也挺有想法的，前一段他就跟我們分管銷售的副總提了建議，用廈門和漳州做高額薪酬的改革試點(diǎn)，很有洞察力。
《21世紀(jì)》：這一代年輕人沒有經(jīng)歷你們上一輩人創(chuàng)業(yè)的艱辛，對(duì)企業(yè)的歸屬感會(huì)不會(huì)弱一些？
林聰穎：其實(shí)他小時(shí)候看著我工作，也感受過。雖然他之前在香港上學(xué)，但寒暑假會(huì)回來，思維還是偏東方的，沒有西化。他很好強(qiáng)，歸屬感也可以�，F(xiàn)在的年輕人更開放，敢于去承擔(dān)責(zé)任。我兒子會(huì)經(jīng)常跟我爭(zhēng)一些觀點(diǎn)，表達(dá)他的想法、理念。
《21世紀(jì)》：你兒子接班和企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化矛盾嗎？
林聰穎：不管是家族成員還是職業(yè)經(jīng)理人接班，從我這個(gè)角度看都可以。就算兒子接班，也需要職業(yè)化的經(jīng)理人，他需要組建他的管理團(tuán)隊(duì)。
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