凡客組織架構調(diào)整 跨越“大饑荒”
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2013-4-9 08:02
4月8日,繼阿里巴巴、騰訊之后,又一家互聯(lián)網(wǎng)公司——凡客進行了大規(guī)模的組織架構調(diào)整。不同的是,凡客的架構調(diào)整更是為其過去的“大饑荒”埋單。
為適應急速變化的競爭環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頻頻展開由上而下的組織架構調(diào)整。
4月8日,繼阿里巴巴、騰訊之后,又一家互聯(lián)網(wǎng)公司——凡客進行了大規(guī)模的組織架構調(diào)整。不同的是,凡客的架構調(diào)整更是為其過去的“大饑荒”埋單。
此次架構調(diào)整中,移動互聯(lián)網(wǎng)是調(diào)整重點突出的業(yè)務。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,為迎接由此帶來的機會和挑戰(zhàn),凡客將成立移動創(chuàng)新事業(yè)部,由欒義來負責。
記者采訪獲悉,凡客營收已經(jīng)有30%的訂單來自移動端。凡客的統(tǒng)計結果顯示,移動端更能利用用戶碎片時間,特別受年輕用戶及女性用戶的歡迎。
在國際業(yè)務領域,凡客也希望有新的突破,為此將原平臺業(yè)務部更名為海外拓展部,由賈加負責。凡客目前已開始對俄羅斯、印度等國進行市場調(diào)研。凡客希望海外拓展能“快速形成公司2013年新的業(yè)務增長點”。
與此同時凡客對各事業(yè)部進行合并裁撤。
根據(jù)調(diào)整,由于原女靴部與第一事業(yè)部女鞋線屬相同類別,女靴部劃入第一事業(yè)部與女鞋線合并;由于第四事業(yè)部衛(wèi)衣線、第二事業(yè)部雙層絨及針織外套線和第五事業(yè)部搖粒絨線產(chǎn)品類似,現(xiàn)將雙層絨線、針織外套線和搖粒絨線劃入第四事業(yè)部與衛(wèi)衣線合并等;家居服線劃入第四事業(yè)部與大內(nèi)衣線合并。
2007年,創(chuàng)業(yè)的凡客經(jīng)歷了最初四年的大躍進,至第五年(2012年)進入大調(diào)整。2012年初,凡客開始首次調(diào)整。2012年5月,凡客調(diào)整至12個事業(yè)部(六大事業(yè)部、六小事業(yè)部),專注于19條產(chǎn)品線。
上次調(diào)整主要為修正凡客品類繁雜的缺陷。2011年,陳年自稱“自己都不知道應該關注多少產(chǎn)條品線了!
此次的組織架構調(diào)整則是凡客的第二次調(diào)整。上一次調(diào)整的主題是“戰(zhàn)線收縮”,這一次調(diào)整除了調(diào)整戰(zhàn)線外,還在于找到凡客面對未來的發(fā)力點,尋求新的增長空間。
去年,凡客創(chuàng)始人陳年接受本報記者采訪時表示,中國歷史上經(jīng)歷了“從大躍進到大饑荒”,凡客有類似的境遇!翱缭酱箴嚮摹睂⒊蔀榉部徒酉聛戆l(fā)展的主調(diào)性。
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