不過，在凡客砍掉如風達開始做盈利之后，我就并不看好凡客了。做盈利而不是做速度和預期本身就是一種對上市的絕望和放棄，而目前在中國市場上，電商不上市，能靠融資活下來的屈指可數(shù)。所以做盈利，無非就是為了活得更長，以便耗到大家都死了的時候，還可以再拼搏一次。而我一直不認為不做物流的電商能有什么前途，連淘寶都要開始做物流了，其他人再瞎堅持就是自己的不對了。
最近凡客有幾件事情還是引起一些反響的，一開始是幫助迅速墜落的
李寧同學清庫存。這個行為我都看著有些悲涼，搞不好當年凡客就是要做
服裝電商界的李寧來的，現(xiàn)在李寧也不行了，哎，寫著寫著我都要哭了。這件事情讓凡客的渠道化思路得到了很明確的體現(xiàn)，畢竟在之前，凡客一直是自主品牌的標志，現(xiàn)在開始賣別的品牌了，渠道沖量思路暴露無遺。當然，李寧打折還是賣的不錯的，畢竟，那是李寧啊，這就是品牌的力量。
而之后凡客又傳出兩大變革，第一個變革是模仿唯品會，做特賣平臺。換句話說，我就要做服裝渠道商了。應該是延續(xù)傾銷李寧的模式，順便還可以做做庫存周轉(zhuǎn)的生意。而另一個變革則是切入3C數(shù)碼領域，開始賣小家電了。這都是典型的去品牌做渠道的思路，以前你知道凡客是賣服裝鞋帽的，以后，你恐怕就不知道凡客是賣什么的了，也許什么都賣。
做渠道的目的也很簡單，就是充分利用流量大肆傾銷產(chǎn)品，這樣可以帶來銷售數(shù)據(jù)的顯著提升，這也是之前我說的平臺化電商的重要優(yōu)勢，就是不斷的開辟新的品類。而從另一個角度而言，凡客會喪失自己垂直品牌的優(yōu)勢，之前常年積累的服裝類品牌優(yōu)勢將會毀于一旦，然后，變成一個小的京東。
這種情況之前不是沒有發(fā)生過，上一次凡客的大規(guī)模庫存就是這么造成的，開賣了很多雜七雜八的
飾品、菜刀、水壺之類，擠壓的一塌糊涂，用各種搭售方式玩命的賣，現(xiàn)在應該好很多了，其實事實已經(jīng)證明了，凡客品牌延伸是沒戲的，踏實做服裝鞋帽才是靠譜的，也是之前N億廣告費所打造的，可為什么要輕易放棄呢？
放棄的原因也比較簡單，渠道的優(yōu)勢就是可以引入第三方和帳期支付的方式，這樣等于給自己帶來了新的現(xiàn)金流，在沒有辦法繼續(xù)融資的情況下，這種渠道壓款的形式，是最好的現(xiàn)金奶牛，等于用經(jīng)銷商的錢，去做自己的公司。如果轉(zhuǎn)型成功什么的，也許還能做個B2C的平臺夢。一切說白了，就是融資難，流量貴，挖潛增效去品牌，孤注一擲，拼死一搏，沒準逃出生天。
從品牌角度講，這是自取滅亡，從運營角度講，這是死地后生，從現(xiàn)實角度講，我完全不看好。因為大家來凡客是買衣服的，不是電飯鍋，如果我買了電飯鍋，是不是會比京東更快更便宜呢？不好說。我買了件衣服，然后搭了一個電飯鍋，運輸速度會快還是慢呢？消費體驗有沒有保障呢？用戶一旦有了疑慮，他的行為就比較簡單了，那就是不買了。
稍微靠譜一點的折中建議就是，繼續(xù)做服裝渠道傾銷沒有什么不好，反正李寧們大把的庫存，其他品牌聽說還有標牌價0.5折的，如果最終做成了最大的尾貨市場，也是蠻不錯的，畢竟，凡客之前就是一個便宜的衣服品牌罷了。所以還是千萬不要做3C了。
當然，如果做了渠道，就更難上市了，因為有個唯品會了。
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